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Beetl开源过程中那些事

同事的文章,感觉写的很好,故拿出来分享下! 原文地址:http://my.oschina.net/xiandafu/blog/306637 文章内容: 我是Beetl的开源作者,叫李家智,网名是闲.大赋。可能很多人更熟悉这个名字,我本意是希望自己又有钱,又很闲,结果事与愿违,尤其是Beetl使用的人多后,又忙又穷了,也许该改名字叫穷.又忙 :) 做什么事情都需要贵人提携,开源也一样,我就碰到了俩个贵人,一个是HP公司,在做移动总部的好几个项目,客户和HP老板安排事情非常合理谨慎,所以空闲时间挺多的,10点到客户那,6点就下班回家,期间还玩玩各种游戏,一点都不忙。但秋季的有一天我觉悟了,不能这么过下去,得给自己留点什么,闲着闲着就琢磨学习一下技术,选了一个看似高大尚的技术–开发一门语言,也就是现在你们知道的Beetl模板语言。我其实挺后悔这个决定的,当时应该搞搞NOSQL,分布式什么的(后来花了一周搞了一个分布式协作的facade技术,确实带了些好处,这是后话了),或者搞个开源商城什么的的也好拿来卖钱,因为搞语言确实不怎么流行了–尽管难度挺大的。 另外一个贵人就是beetl初期使用者,当我做好0.5版本后,就一直放着,也没有人使用,我也没有意愿推广,有一天,一哥们给我发邮件,说beetl很不错,想用一下。我顿时兴奋了,激起了我再接着开发完善的热情,虽然当时从HP出来去了某有态度公司技术部,但仍然废寝忘食的完善Beetl,这哥们后来所有的项目都是用Beetl做的,我也很感谢他,没有他第一个使用,Beetl很难发展 搞了一门语言,国内用的项目还挺多,是不是我变得高大威猛了,我猜到开头,但结局并不是这样。因为需要花很多时间。每天技术支持+开发 需要1,2个小时,周末或者小长假什么的,还得闭关。这闭关自古都有讲究,不吃饭,去一个安静的山洞里。现在beetl闭关也类似,吃很少的东西以免犯困, 迫使大脑亢奋。另外清净地方不好找,还好北京高校多,就去北京交大研究生教学楼大教室,那里偶尔有些情侣外,少有学习者。 总之,技术开发beetl,花了很多业余时间,导致个人技术全面落后,jdk7,8,9 都没有跟进,还有hadoop,spark没有什么概念,很火的手机移动开发也掌握不精通。有时候自己想,要是当初不写beetl,现在肯定是高精尖人才了。事实也确实这样,以前一些技术很普通同事,稍微研究了一下这俩类很火的技术,立刻身价倍增,成为各大公司枪手的人才,成天给我哀叹如何拒绝其他公司的offer,好让人羡慕 再说一下开源中的竞争吧,模板语言是个大众技术,算不上高大上,所以竞争非常激烈。  Freemarker: 这是我的最大竞争对手,开源有10多年了,在国内外非常流行,尤其是国内拥有很多粉丝,每天有数百个下载。如果你百度一下Freemaker,能看到数不清的介绍文章。我很想代替它,因为零零碎碎用过好几个项目,总觉得别扭。Beetl的优势是语法上更容易上手,使用习俗跟程序员思路接近。还有个不算优势的优势是功能赶得上Freemaker(相对于其他模板引擎来说 ,哈哈)。 Velocity: apache的,国内使用者也很多。Beetl的优势是属于脚本语言。因此能优雅的处理复杂的渲染逻辑。最早使用Velocity的时候,记得它有个特性就是如果某变量属性不存在,将在页面中显示出来该属性而不是报错。当时看到这个就对velocity不感冒了,试想一下,如果系统重构,导致属性名更改或者不存在,页面都不会报错。这是很不友好的。不知道现在有改进没有 HTTL,JetbrickTemplate,TinyTemplate, 都是国产的类似Veclotiy的模板引擎,改良了很多velocity不足的地方。JT 以前帮助过HTTL开发,后来基于antlr4自己又开发了一套。TT模仿了JT,也按照自己的理念做了些改进。他们作为国内的开源模板引擎,同样是后起之秀,Beetl优势不大。唯一的优势就是能持续开发和改进,以及Beetl未来的技术野心,包括IDE集成支持(语法着色,属性提示,史无前例的重构支持和debug支持)等 Webit,BSL.  同Beetl一样,类似JS语法,俩位作者都在自己独立开发前给Beetl提了很多建议。后来对模板引擎的功能和实现方式有自己的想法,就自己开发了一个。我原本认为这俩个都是Beetl未来最大的竞争对手,但现在看来不是,因为BSL现在不维护了,我知道其作者能力很强,兴趣广泛,现在在做其他的技术。Webit则是野心很大,想把Webit做成一个java版本的PHP,因此跟Beetl完全不是一个东西,也无从竞争。总的来说,国内模板引擎竞争氛围很好,有好想法会交流,也不互相拆台。 angularjs, 很火的JS框架,还有其他富客户端框架爱等,他们跟java模板引擎有很多功能重叠。不过我不担心未来会代替模板引擎。主要是因为js语言技术本身就有缺陷,不适合大规模程序。其次是用js构成的页面不适合SEO,在如火如荼的电商环境下,根本不合适,还有一个问题就是一个页面有过多的页面ajax请求,会成倍的增加服务器负载,这到http2.0流行前,其实是个不合理的设计(当然,对于企业应用来说,用户量小,可以这么搞)。 Node.JS:有些架构师已经把Node.js作为一个视图技术,原因是想让前端工程师专注前端开发,这点与Beetl不某而合,Beetl也是JS语法。也考虑到让前端工程师专注界面并提供配套的工具和框架来完成这一点(参考我的CrossMVC) .我个人直觉上认为Node.js并不比Beetl更适合做前端渲染,道理很简单,因为Beetl从出生之日就是为了这个目的,而Node.js不是这样初衷。另外,还是对JS说的那句话,JS语言不适合大规模的程序开发,他的异步编程模型更不适合大规模程序开发。Node.JS强大容易导致滥用。也许现在,在让js前端人员开发模板到底使用Beetl+CrossMVC,还是采用Node.JS,很难判断,但时间会证明采用Beetl是对项目一个正确的选择。 再讨论一下如何推广开源吧。我认识的开源作者并不是为了钱和名而去做开源。目的很纯粹,就是为了兴趣。但是如果自己做的开源并没有使用者,也许就让开愿者失望了,如何推广开源呢,我觉得有点心得体会 第一:农村包围城市策略。你的开源也许比别人的先进,但作为后来者,很难一时被其他人接受。尽管我们希望有BAT这样的领头羊公司使用是最好的,但刚开始推广的时候不应该做次奢望。最好从一些小公司,个人用户开始做起,然后慢慢推广到中型公式,大型公司。Beetl最初使用者是个人用户,经过3年发展现在已经有B,A 领头羊公司在使用了。 第二:要有噱头。想让其他人记住你,必须有噱头。这点跟炒作明星没有什么区别,对于开源来说。有些现成的噱头可以使用,比如,体积最小的开源模板引擎,我见过一个开源模板引擎仅仅200行,尽管我不屑于此,但确实给我留下了深刻映像。 再比如,性能最好的模板引擎,这个在当今软件行业似乎是更好的噱头,Beetl期初并不太在意性能,但后期发现此噱头确实是开发者喜欢的一个因素。因此在1.x后期,2.0版本做了很多性能改进,现在EBM测试 是Freemarker性能4倍多。很多最初的开发多是因为这个原因选择试用beetl 第三: 要有完善的售后支持。重视任何使用者,视他们为客户。如果他们认为文档不够详细,应该尝试去完善文档,如果他们认为缺少例子,那就应该提供更多的例子。如果他们认为Freemaker有的功能,Beetl也应该具有,那就去完成。老实讲,Beetl初期功能都是自己设计完成的的,但是到了后期,很多特性都是使用者推动的,他们不仅仅是Beetl客户,而且也是Beetl实际的推动者。 第四:拥有一颗淡定的心,在推广过程中,会遭遇各种质疑和拒绝,甚至是打击。我一直宣称要代替Freemaker,从而遭受到很多Freemaker粉丝的打击。我自己公司的项目,Freemarker已经有过技术生态圈,我也难以说服其他人使用Beetl,自己不得不一边恶心,一边用Freemarker继续完成自己的工作。 最后,我想说说开源Beetl这几年得失吧。 如前面说的,开源Beetl,这是公司外的一个项目,花去了我业余很多时间,有时候上班也不得不去做一些支持,和Bug的修补。这在HP,还说的过去,但去了有态度公司后,就极大的影响了我工作,我从一个干事麻利的人,变成工作上一个“磨叽”的程序员。我自己也很难接受我这样状态就很快辞职了。后来的创业我也受到这样影响,因此,从事业上来说,做Beetl并没有得到任何利益。我有时候想,如果用这些时间干任何一件其他事情,都或许比这个更值得。Beetl只是我现在一个不得不继续做的事情。我想,这也是很多同样中国的开源作者的想法吧 然而,Beetl的开发开始实现了我的初衷,代替难用的Freemaker,同时熟悉一门我不熟悉的技术(语言开发)。还有就是,通过Beetl开源,认识了很多朋友。每天跟这些朋友聊天,打逗逗,很有意思,又长了见识。有时候一些人会写信给我,说Beetl帮助他顺利完成了项目开发,或者帮助他找到了工作的时候,每当想到这些我认为开发Beetl是一个正确的决定和一件值得坚持的事情。

陈年:凑热闹的公司都会烟消云散

由于工作的原因,最近很少看类似的文章,这篇也是朋友推荐的,看了之后还是挺有感悟的,当今这个社会凑热闹的人和公司的确很多,很多公司更是为了扩张而扩张。陈年的这篇文章给凡客的从繁荣到衰落做了很好的总结,希望也能够引起一些人的反思吧,同时也希望凡客能够从跌倒中爬起来,并越做越好。 陈年:我希望在未来,换季时你要买件衬衫或者超轻羽绒服,能想起凡客,这就够了。优衣库就是这样一步步走向成功的。我不想再去凑热闹,我凑过,也见过很多凑热闹的公司,最后它们都烟消云散了。 口述者:陈年(凡客诚品(北京)科技有限公司CEO) 本刊记者|李原 整理 2011年,凡客最热闹时,公司里有一万三千多人,光总裁级的领导就有三四十位,凡客却步步陷入危机。现在,凡客只剩下不到300人,做衬衫的核心团队只有7个人,但业务运转得很顺畅。我不免想,以前那么多人平时都在干吗? 现在回想起来,公司越热闹,烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标,倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位),需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个人的原则,公司就要有几十位副总、两三百位总监。 那时,我自己也陶醉在这种热闹中,把所有精力都放在怎么管理这一万多人,却不知道公司真正要管理的应该是价值。 在凡客最鼎盛的时候,我开始隐隐感觉到不对,但不知道错在哪里。第一次真正点醒我、让我彻底反思凡客模式的,是我多年的好兄弟雷军。我跟雷军都生于1969年,他比我小8个月。在过去的17年里,我们不断在一起共事,交流很多。因为同龄人的关系,我们在人生和心灵上的感悟也有许多同步。 我和雷军的第一次见面在1998年,我和他都是29岁,我刚刚创办《书评周刊》,他刚做到金山软件的总经理。两年后,雷军邀请我一起创办卓越网;卓越网卖给亚马逊后,雷军又给我创办的我有网和凡客投资和建议。 2007年对我和雷军都很重要。这一年雷军离开金山,我开始准备凡客的启动。雷军对金山感情很深,离开了打拼了多年的事业,给他带来的痛苦不言而喻,许多原因外界的评论也不见得真实。这种痛苦让雷军得以绝地重生、重新出发,但此后出发得这么漂亮,是旁人没有想到的。 2007年到2010年雷军酝酿小米的过程,在事业上和心灵上给他带来了巨大的提升。雷军因此想透了许多事情,比如如何成就一个产品的品牌,还有坚持专注、极致、口碑的思想。在雷军彻悟的时间里,我却迷失在凡客剧烈的增长和浮躁的扩张中。那时雷军背着满满一书包几十部手机,兴奋地跟我聊这些手机的差别,我对此不以为然。而当凡客崩溃时,我与他深入地讨论凡客的未来,还有自己亲身经历沉痛的过程,我才体会到他的变化是多么深刻。 2013年6月,我跟雷军在凡客喝了一次酒,聊得很不愉快,根本就谈不拢。雷军直言不讳,说凡客这种盲目扩张是上个时代的做法,未来的企业会像小米一样,以用户需求为导向,用产品来塑造品牌。他的话对我刺激很大,我认为从用户的增长去预估业务的增长,以此布置SKU的思路也是成立的。我心里想,你做小米发达了,也不必来挤对我吧。 这次谈话不欢而散,我真正对雷军心服口服是在两个月后。2013年8月29日,我为了赌气,找他来凡客参观。我清空了半层楼,把凡客所有的样品挂出来。当我跟雷军在几百个衣架间走过时,我感到狼狈,因为这也是我第一次看到这么多真实的产品。我挫败地发现,没有一件是拿得出手的。雷军说,他感觉不是站在一个品牌店,而是百货市场。 这件事让我彻底认栽,之后,雷军和我有过七八次、每次七八个小时的长谈。雷军说:“不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因。”他给我的凡客开出了“去毛利率、去组织架构、去KPI”的三个改造方向。雷军问我,你能不能先专注地只做好一件最基本的产品?我想,衬衫最基础,也能体现出技术含量,而衬衫中最基础的是白衬衫。 开始我没觉得做好一件白衬衫是难事,凡客已经做过1400万件衬衫。但一旦你开始聚焦和认真审视,难题就来了。 2007年时,产品讨论我还参与。2009年下半年后,大家说“陈年你不懂服装,就别提意见了”。我确实不懂,于是我招了许多传统服装产业的人把关,自己放手不管了。 当我要认真做一件白衬衫时,我去问这些专业人员,要用什么面料、什么版型、怎样制作,没人能说出门道。设计师说,白衬衫有什么好做的,为什么不设计更多的花色图案?——现在,他们已经都基本离开凡客了。 过去一整年,我四分之三的时间都不在北京。为了做好一件白衬衫,我开始密集安排出差,去见供应商,去找工厂。而当我见到供应商时,我才了解到以往我犯的错误有多大,他们告诉我,过去他们到北京拜访过我,但我太“拽”,忙着看PPT,没空见他们。他们只能跟凡客基层的员工打交道,为了拿到订单,还要招待他们洗澡唱歌。 这些事听得我毛骨悚然。可想而知,之前凡客已经挤满了多少凑热闹的人。如何让这些人尽快离场?我出了一个狠招,不再维持凡客的虚假繁荣,把总部从位于西二环的雍贵中心高档写字楼搬到了遥远的南五环亦庄去,谁适应不了随时走人。 大多数人迅速感到了搬家的落差和心理冲击。搬家前,凡客有5000多人,搬家后,我以为减到一千多人就不错了,没想到最后减到了300多人。当凡客走上专注和极致路线后,我才发现需要的人可以如此少。这个过程像剥洋葱一样,越剥越难受,越剥越残酷,越剥才发现之前我们搞了多少凑热闹的事和凑热闹的人。 曾经凡客光是衬衫部门就有200多人,现在负责衬衫的团队只有7个人,他们主要的工作是设计、版型、面料、跟单,而衬衫的产品经理实际上是我。我们先确定了新疆优质长绒棉作为面料,接下来,我们陷入了痛苦的对白衬衫的设计难题,不管怎么做,哪怕是抄,都复制不出大牌白衬衫的气质。 2014年春节前后,团队的人集体绝望了,我一度想放弃。有人建议我到越南南定拜访一下日本衬衫大师吉国武,在见到他之前,碰巧是我们情绪最低落的时候。因为此前失望太多,这次旅行我没抱太大希望。因为我的郁闷,飞机上所有人都不愿说话。在河内的宾馆,我让团队的人先去南定见吉国武,觉得靠谱我再过去。当时我已经做好马上飞回北京的准备了。 团队带着这样沮丧的心情到了南定,一路上还戏剧般地经历了抛锚、迷路等颠沛流离。接着,这种失落的心情在第二天突然豁然开朗。吉国武是一位真正的高手。他在日本做了三十多年的衬衫,服务的公司已经有120年的历史。他告诉了我们许多设计细节的奥妙。比如在领子下加个半衬,让领口挺括;在袖口掐出6个褶皱,以贴合手臂;如何设计衬衫不同的嵌条以符合欧版和美版衬衫或修身或宽松的风格。 日本师傅在工艺制作上的精益求精让我们无比钦佩和折服。比如我们曾研究为什么衣服泡在水里会产生浮毛,所有人一筹莫展。日本师傅让我们先研究一下衣服在染色时的机器转速,如果转速过快,就会产生毛羽;转速过慢,光泽度不够。师傅跟我们一档档回调,直到确定最佳效果。 这些一个个看似简单的问题,最后都是中国制造根本的浮躁。以前我们对产品提出质疑,合作伙伴给我拿出各种质检报告,说制造符合国家标准、欧标、日标,但符合标准和用户体验是两回事。这些事让我意识到,我曾经生产出的服装都是垃圾。 我刚开始做凡客时,那时我大言不惭地说,未来在中国成功的国际品牌只有奢侈品,消费品市场都会被中国品牌占据,优衣库一定会在中国一败涂地。7年后,优衣库和Gap已经在中国长驱直入。这就是对中国制造最大的惩罚。 做白衬衫的这一年时间里,我许多次想放弃,周围几乎所有人也都曾动摇过。但作为领导者,我先放弃就完蛋了。很幸运的是,跑步帮我坚持了下去。我现在每天要跑10公里以上,跑步释放的多巴胺对我的情绪帮助极大,一旦开始跑起来,你就会发现,要么继续跑下去,要么人生完蛋;要么坐在那儿长吁短叹,要么坚持下去变得健康无比。 而雷军则在精神上给了我决定性的支持,在我前途一团迷雾时,他仗义地在股东面前力挺我,在危机时再次投资凡客。一天晚上他在电话里说,陈年我做梦都觉得你能做好。两个人四十多岁了,深更半夜跟谈恋爱似的。凡客的人也说,我们俩的感情他们找不到合适的词来形容。 雷军说,做好产品要有坚定的信念。好产品会在口碑积累下慢慢成长,然后在未来的某一天迎来一个爆发。雷军曾经问我,你说诺基亚手机他们的老板会用吗?凡客最鼎盛的时候,我穿的是Prada和Zegna。现在,我和雷军都穿着凡客的T恤衫和牛仔裤度过了整个夏天,想想觉得不可思议。 凡客暂时没有进一步的融资计划,有人也问我什么时候会再制造像“凡客体”那样的热点。我说,营销品牌我很擅长,但我不想再刻意制造什么事件了,接下来是凡客积累口碑的过程。 我希望在未来,换季时你要买件衬衫或者超轻羽绒服,能想起凡客,这就够了。优衣库就是这样一步步走向成功的。我不想再去凑热闹,我凑过,也见过很多凑热闹的公司,最后它们都烟消云散了。

你曾经经历过的惊天大逆转的思想有哪些?

额,我觉得我经历的大逆转有点多,充分暴露了我是2货的本质。说几个被教育或者曾相信的观念后来被事实大逆转的: 1, 天道酬勤。——No! 做了很多事情之后了解,“勤”只是second choice下面的必要非充分条件。 (看到评论后补充:不是说不需要勤奋!要勤奋可以。但首先你得撸对地方。其次得搞清楚关键驱动因素,充分条件,必要条件。资源用在刀刃上。) 2, 做人最重要的是安分守己。——Of course not. 这个就不吐槽了,大家都知道事实刚好相反。 3,天朝很厚黑,阶级固化。——too young too simple! 出去之后才发现天朝是阶级最不固化的国家之一。中国比其他西方发达国家更容易实现阶级流动。至于厚黑……额,哪里都一样的,资源稀缺性决定的,只是发达国家比较隐蔽。发达国家的厚黑多集中在上层,中国人混到国外上层的不多,信息传递渠道有限。天朝就其发展来说,已经是非常卓越的国家了。 4,外企500强是毕业之后的最佳选择之一。——No longer. 那个时代的价值观就是这样,看看当年去大学演讲的都是唐骏李开复就知道了……这个逆转没办法,时势决定的,从大学生接受一个价值观开始做出行动,到他毕业出来工作,中间有几年时间的滞后性。而在中国几年的时间足够发生各种变化了。500强当年是赶上了好时机,第一代职业经理人确实可以实现职业生涯质的飞跃。随着外资和中资knowledge gap的缩小,现在500强的价值基本上就是人才黄埔军校。 5,大学时期不要谈太多恋爱,主要心思应该放在学习上。——What the fuck! 唉……我的大学啊……当年妈妈说:多看看,不要急着谈。现在我小姨劝我妹说:看准了就赶紧下手!学习虽然不能丢,但如今真心觉得大学时候是谈恋爱的最佳时间,谈一个就赚一个经验值。从社会整体来看,大学多谈恋爱也有利于婚后有更多skillful的couples。而且!说不定就找到真命天子/女了好嘛….那时候的感情多纯呀。 6,性格决定命运。——too naive. 这句话其实没错,但性格的养成往往是由儿童时期环境决定的,那时候的环境又和出身的资源相关。性格不是开关,并不是告诉自己要哪样不要哪样就能做到的;性格是一把剑,需要正确的经验去敲打。所以,要改变命运,只能通过后来的努力撬动资源,创造经历。天生害羞不善于言谈的人看了书再学一些寒暄技巧就能改变性格变得开朗又善于交际了?还不是需要先积累足够的资本获得圈子入场券,了解其利益结构和需求,并且有人带上道,才能比较成功地交际嘛。 7,理财的最佳方式是积极存钱,享受复利的力量,实现财务自由。——Are you kidding? 小狗钱钱的故事比较适合当年的美国,不大适合当下的中国。(中午补充:或者说,这要看你刚开始有多少钱给你存。)对于普通大众来说,给自己的职业发展加杠杆可能是唯一的理性的方法。 8,木桶原理/短板理论。——Forget it. 这个理论曾经非常风靡,现在又出了一个抨击它的长版理论。而身边各种事实证明,所谓长版短板都是浮云,关键看做成一件事的必要条件和充分条件。必要条件缺失了,短板理论显灵。充分条件达到了,长版理论显灵。文字游戏嘛,随你怎么玩。 9,一个人生活最重要的是知道自己要什么/在寻求职业发展的时候必须要找到自己真正喜欢的事情/……等等类似的表述。——No need. 事实是,在没有深入研究+亲身实践之前,这些是不可能准确知道的。一个生活经验极度贫乏又很贫穷的人你问他要找到自己内心真正的需求是什么那还是谢谢了。而且,人的喜好和目标会随着经历而变化。唯一的办法就是去做和比较!那,为了最大程度降低尝试的机会成本,最理性的做法就是——先找世俗社会认为“最好的”那个下手。然后不断调整。 转自知乎:http://www.zhihu.com/question/24408525,个人觉得LZ的观点真的很赞,故转载在此。

离职后的领悟,生活在于自己

用离职换来的领悟:人生没有最佳时机    每个人都有感到失落迷惘的时候。人生用专制又霸道的方式运行着,每当我们心想一切尘埃落定、生活稳固的时候,生活总爱给我们惊喜,粉碎我们短暂的安逸,让我们不得不重新思考——   “我走对路了吗?”   “我能够赚更多钱、爬到更高的位置吗?”   “这是上天为我准备的吗?”这些体会,谁有少过呢?在31岁以前,我的工作是客服人员,而卑微如仆的工作条件,逐渐啃食我的梦想与灵魂。尽管我不太知道自己要什么,但我知道这样下去不是办法,我的人生需要改变。然后,我行动了。   我在31岁提出离职,这是我31年人生里,最让我不安、最难下的决定。已过去2年了,我拥有自己开设的吉他家教班,尽管过程艰辛,充满怀疑和恐惧,但我感谢自己做出那样当机立断的决定。希望可以将这些因离职而得来的经验送给你们——职涯转折点上需要一点勇气与建议的朋友们。   ■ 没有所谓的最佳时机   有多少次,你想做件将改变你一生方向的大事,却因为“时机未到”而选择延迟?不是只有你,太多人是这样,我也是。在我下定决心离职前,我犹豫了好些年,而在我真正离职后,你知道我怎么想吗?我觉得之前完全是浪费时间。   所谓计划赶不上变化,不论准备多久,总是会有遗漏之处,而我们仍然习惯用不断准备,来增强自己信心。事实上,人生里所谓的绝佳机会,无关你准备得多好,而是取决于你是否有勇气做出改变。   ■ 别人觉得你疯了也无所谓   不得不说,人类天生就是一种超容易被影响的生物。乍听之下叫人难以接受,但我们就是时刻受社会观点影响、家庭期许影响、同侪流行影响……太多外力影响我们做决定,小至买一件衣服,大至人生职涯的选择,我们总会被他人的看法及意见左右。   从稳定工作离职后,我接收到大量的负面讯息:“你这样怎么有钱生活”、“你会后悔的”、“你疯了”,的确有点难受,但过一段时间后,你就会学会如何忽略这些抨击。毕竟你无法取悦每个人,努力符合自己的标准才真正重要。   ■ 全然地为自己负责   当生活产生激烈的变化,一如我这样没想得很仔细就离职,在“责任”方面,绝对会有深刻的体悟。每天醒来,不再有机车偷懒的同事,不再有紧迫盯人的主管,自主的空间弹性好大;相对的,有鸟事发生时,也不再有人可以怪罪。   可以掌控自己的生活很美好,一如在广阔的海上自己掌舵般自由。而当碰上暴风袭来,你将有更强大的动力奋斗,因为你完全纯粹地是为自己而战!   ■ 人生就像打电动——关关难过关关过   放弃安逸的工作挑战冒险人生,总不会预期路途一帆风顺吧!那种充满挑战的感觉,就像打游戏时,路上随时会冲出怪物突袭一样。如果原本的人生是在水中踢水优游前进,那选择改变后的人生,就像是在浓稠的糖浆中奋力前行一样——现在你最大的烦恼就是桌上要有食物可以吃、房租别被催缴的太厉害。   事实上,这样碰到困难、解决再前行的速度,比你以为的还快。毕竟人生就像在打游戏,当你继续往前迈进,会遇到更强的怪,但你还是可以打倒它。没有重复的关卡,但有默默累积出实力的自己,最后,你会发现自己早已刀枪不入!   ■ 生命不是线性的,唯一真实的就是当下   我曾相信,我收了几个学生、就会稍微有些收入,然后再收学生、再赚钱,一切自然发展。但困难挫折,却是在我以为一切没问题之后发生:学生突然不来上课,没有解释,没有感谢或道歉,什么都没有。真的就像一阵风吹过,什么痕迹也没留下。   然后我开始等待。   大概6个月过去,才又有适合的学生进来、取代突然离开的那些。那半年期间,对没有充足收入的我来说,实在是无比漫长。直到现在,我的吉他教室还是有旺季、有淡季,但现在我已经明白,这些都是“过程”,没有确切的“目标”可以达成,生活里未必每件事都有你以为的开始以及结束,当下才是唯一真切的。   ■ 不再有人对你施压,除了你自己的原则   不再做全职受雇员工以后,一方面,我离开了无法让我有动力前行的环境,追求自己的梦想;另一方面,我有了另一个困难要突破——我变懒惰了。少了被fire的压力,现在每天我都需要超多个的闹钟才能起床。   尽管慢慢在进步,偶尔我还是会被自己的惰性压制,浪费不少宝贵时间。也许每个人的人生方向不同,但想要抵达目的地的共通原则,便是需要谨守自己的原则。   ■ 恐惧带来成长   我曾经认为那些所谓的成功人士,和我在本质上有极大的不同。他们想必生来就有超乎常人的特质,以至于碰到生命的重大挫折时,仍然可以无所畏惧且充满自信地安然度过。实际上,这跟事实完全相反。   恐惧是无法被消灭的,每一个人都身陷其中。特别是那些成功人士,他们每一天都在自己的极限边缘游走,同时承受更多的风险与恐惧感。   所以如果你感到焦虑恐惧,那么恭喜你,因为这表示你正将自己推向更远的地方、正在踏出自己的舒适圈,体验新奇又刺激的崭新挑战。拥抱接受你的恐惧吧!朋友们,它是成功之路上的最佳伴侣!   ■ 资源永远不够用   我们总是想要更多——   不只要金钱,还要时间。   不只要时间,还要成功。   不只要成功,还要尊重。   不只要尊重,还要金钱。   这是个使人耽溺其中的恶性循环,我们无法停止在有限的人生里,不断寻求我们还没拥有的东西。那么有没有可能,换个想法,在追求“没有的”以前,先将“现有的”价值发挥到最大?   追求更多固然很好,但是倘若现在就无法好好理财,追求赚更多钱的意义何在?倘若无法有效运用时间,期待一天有25个小时的意义何在?时间、金钱、尊重,总是要先学习如何把现有的价值发挥到最大。   你口袋只有一千块吗?那么更应该停止吃垃圾食物;你每天下班只剩2小时可以陪伴家人吗?那么更应该把握好这珍贵时光。成功人士发挥出每项资源的最大价值,同时也不断寻求改进的方法。   ■ 100%的投入才能登峰造极   有没有过这样的感受,自己其实没有全力以赴,只是在最低限度上游走,所以希望大家别注意到你?从工作、兴趣,甚至人际关系上,都有点马马虎虎,有时候甚至觉得自己像个骗子。而我,曾有好几年与这样的自己共处。   我强烈的感受到自己要改变,而且要快。第一步,就是对自己全然的诚实。看向镜子里的自己,我问自己,这是我想要的人生吗?虽然残忍,但我强迫自己拿掉所有借口,停止美化修饰,面对自己赤裸裸、完全透明的过往人生。   我发现成功伪装成习惯,必须用时间和努力才能看见。没有任何的快捷方式,不可能将100%精力投注在A领域,却在B领域登峰造极。反之,分散注意力在许多领域、每项都不够投入,却会彼此拉扯,降低效益。保持一致是最大关键。   必须对自己热爱的领域持之以恒,绝不轻易屈就于中途的“小有成就”,你的好习惯才能带领你迈向成功。自从强迫自己面对真实自我、并设定目标以后,现在我的生产力有惊人的突破性发展:吉他技巧进步、开班授课比以往吸引更多学生、事业发展顺利,这些绝非巧合。   来源:money101 文/Jamie Flexman

房地产敛财的背后

一炒家去年购一处100平米的商品房,开盘价5000元/平米,房屋总价50万元。贷款8成,首付10万。 几个月后,他们将房价炒到了8000元/平米。担心没人买吗?他们根本没打算卖! –他们将房子卖给自己!(当然是以另一个人的名义)。这时房子总价是80万,贷款8成(64万),首付16万,通过转按揭(或提前还贷方式),他将房子 卖给了自己,并缴纳差价的所得税。 这时侯,让我们来看一下是什么结果: 这个人赚得房屋差价30万(因为是用银行的钱还银行的钱嘛),减去第二次的首付16万和一点点所得税,它已经干拿了14万。而这时候房子还在它名下!它现在唯一的负担是要还64万的贷款,加上利息,是一笔不小的数目。可这有什么关系,大不了还不起贷款,银行把房子收回去呗?!它还是干赚14万啊。如果它还能找到买主,即使以第二次的成交价卖(通常还会高,它会给你看购房合同上的买入价),那它至少又拿回了第二次的首付16万。那么这一轮下来它就净赚超过30万。当然,这中间会发生一些交易费用,但比起房价是微不足道的。 问题就来了: 一、它们能把房价炒到那么高吗? 答案:能。 根本原因在于,开发商自己主力参与这项勾当。一般而言,开发商在正式开盘之前会有一个内部认购,通过这个内部认购,开发商了解大致有多少真正的购房者。根据一个并不复杂的算法,它们知道房价炒到多少还有真正的买主,它们以此决定可以留下下多少套房子来进行安全炒作。在大多数情况下,它们至少可以赚到到卖给自己的那一轮炒作的金额(对应上面的14万)而不漏出马脚,这是因为有真实的交易将这种假交易掩盖掉了。 在这一轮中,直接的受害者有两个,一是后续购房者,一是贷款银行;前者要以比先期认购者高得多的价格来获得一个栖生之地(其实到现在,先期认购价也已经炒上去了)他们从购房之时起的大半生里被开发商及炒家带上了一付沉重的锁链,步履蹒跚地走在人生路上,他们这一生都被奴-役着;而后者(银行)将承担更大的风险:如果炒房者没有能力再次将房子转手到真实购房者,那么这就造成了一笔烂帐–炒家(开发商)已经从银行拿走了大笔现金,留下无法转手的房子,更为重要的是你没有任何办法去追回这笔现金,因为这个过程是看起来合法的。森豪公寓虚假按揭金额6亿多元被揭发,不是因为炒作太狠,资金量太大,而是他们将炒出来的资金移作它用导致烂尾,如果他们将巨额骗贷款资金的一部分用于这个楼盘完工,这场炒作就会安全地被屏蔽,成为房价攀升的又一支看不见的黑手–大家只看得见房价飞涨,看不见多少财产落入开发商和银行官员腰包。 二、银行人员有这么傻吗? 答案:没有。原因在于,开发商与银行内部人员有可能勾结串通,而参与这项操作的某些银行内部人员决不是希望通过购房者支付贷款利息为银行赚钱,坦白地说,他们或在参与着分赃–中国的地产商是知道怎么喂养他们的。 因此,根本而言,他们与开发商一起盗取不义之财,将风险转嫁给国家银行,而买单的是真实的购房者。一旦真实的购房者无法买下这个巨单,银行就出现危机。这时候,买单的就是全国人民了,国家必须向银行注资,消除烂帐。国家的钱哪里来?印钞票!结果是什么?通货膨胀,物价飞涨,老百性的钱不值钱了,或者说老百姓的钱被抢了,被谁抢了?被国家抢去堵漏了,堵开发商和银行某些官员蛀出来的大洞。这个洞如此之大,堵住了也是一个丑陋的疤,而疼的永远是百姓。 三、为什么中国有这样的事情?   答案:贪官。中国各种古怪离奇恶心伤感愤怒无聊无奈的事情,都可以归结到这两个字。这两个字,说得学术一点是人事制度。在中国,说无官不贪,虽然有些过,但还是有些道理的。原因就是,没有先期投入,你根本当不了官。既然下血本爬上去,有不贪的理由吗?法律,在我国有时候是个笑话。法院也是go- vern-ment官员管啊,你不围着他转,明天你就当不了法院的官,而这个法院的官位是如何得到的啊,不言而语了!所以说,在这个人事制度下,贪官的温床就形成了.而银行官员直接面对金钱,更具有了吸引贪官的道理。谁都知道,任何一个地方,最气派的都是银行和税务,不要说在里面做官了,光能混进去就是令人羡慕的事情。 四、房地产对国民经济有推动吗? 答案:有;非常大。开发商/炒家和银行将房价炒高,虽然导致房价奇高,但人总得有住得地方啊?!为了买房子住,大家只能拼命工作,客观上推动了整体经济的发展。然而,经济虽然发展了,创造的财富的分配严重错位:广大拼命工作的百姓发现挣钱的速度远远跟不上房价的攀升速度,在国家一片经济发展叫好声中,人们憔悴不堪,早年白发。他们茫然地看着不断攀升的房价,不知所措;他们不知道地产商和官僚正一点点地榨取着他们的汗和血。 五、我们有办法吗? 答案:有。房价失控到今天这个程度,仍有豢养的专家出来声嘶力竭地辩解,说房价高是正常地市场经济现象。而部分不明真相地人们(个人炒家除外),也被不断攀升的房价吓怕了,宁愿被套上枷锁,以求一席栖身之地,所以一肆有新房认购,即懵懂趋之。一旦认购成功而且房价又攀高了,算算好象房子还没交就得了十多万,兴高采列,好象捡了个大便宜。其实你去卖一下,看真有人鸟你么?你们其实不知不觉中给某些开发商和某些银行官员充当了帮凶,同时也是受害者,还在那儿沾沾自喜!你们只不过受害程度轻一些罢了。你被人打了一拳,另一些人被打了两拳,这你也值得你高兴?真的这样,我只能鄙视你,因为就是你去抢着挨这一拳,才导致另一些人挨这两拳。如果我们都不去参加认购,我相信它们无法投机,它们无法赤裸裸地攫取社会财富。 因此,我向大家呼吁,也希望大家:不要去参加任何形式的认购,不要去排什么号。 楼市炒到今天,某些开发商和某些银行官员已经攫走了大量财富,房价已经攀高,房价泡沫已成事实。我们现在要做是戳破这个泡沫,我们拒绝在这个巨大泡沫上构筑我们的悲惨的受人奴Yi的人生。因此,我向大家呼吁,也再次让大家明白:如果我们可以暂时不买房子,就不要买,暂时维持现状。我相信,大家如果这样,只需要半年到一年时间,这些阴险的开发商和某些银行贪官就会原形毕露:首先是银行大量坏帐,国家银行出现严重的经济问题,如果这个问题不予清查,将严重影响其他利益集团的现实利益(记住,除了开发商和银行,还有很多利益实体),一旦赖以依存的国家经济出现问题,这些利益集团就会强烈反应。7.他们将动用司法机关介入对坏帐的追查,逼使银行官员受审供出受贿内幕,进而追查到行贿的开发商。按照惯例,这些开发商将上串下跳,开始血本收买追查官员,但由于这些官员代表更多集团的利益,因此多数不法开发商将面临绝境。部分不法财富将被追回(如果它们还没有挥霍完)。更直接的是,房价将趋于基本合理价位。 什么是合理价位?就是用双手勤劳工作的人们–他们是社会财富的真正创造者,可以买得起住房,贷款不会压得它们一生直不起腰,在他们工作之余还能有心情逗孩子,在上班 路上还能露出一点笑容……这些本来都是基本的生活水准,可是都被开发商和银行官员无情地毁灭了 以上文章很让我反思啊,看来看清房地产的人不在少数,但即便是看清,少数人也根本无能为力,因为这个产业链之下的利益团体实在是太大了。

简洁的人生哲理

1.和你最好的朋友结婚:如果让你最放松的的人不是你的配偶,那就让他成为吧!(假设这个人不是你家庭成员) 2.不要试图成为一个“成熟的人”:永远保持乐趣(不需要药物或酒精)。在泥中摔跤,唱歌,用枕头打架,在任何时候都要保持童心。 3.不要停止学习:如果你在生活中仅仅沿着惯性前进,你将会输掉一切。让你的智力不断伸展。 4.不要总尝试成为最原始的:去讲故事或者在画布上涂上颜料或者其他。 5.纠结于“公平”只会导致停滞不前。 6.如果你没有失败过,那你就做错了。(犯错是很正常的) 7.不要试图和盲目狭隘的人讲道理。 8.不要太强调新闻时讯和“被告知”。 9.做一些不为金钱利益的事情。 10.幸福的关键是去建设,而不是去得到。 11.真正的爱情和美满的婚姻总是不平静的,充满了争执。 12.时间流逝的比你想象的快得多,而且这种效应只会随着年龄增长而加速。 13.财富,相对来说是不重要的。 14.有些事情无法传授,只能体验。 15.明白你是谁,接受自己,成为自己。 16.不要等待许可,肯定自己,积极行动。 17.不要欺骗自己。 18.尽可能的原谅,积怨收效甚微。 19.保持谦卑(尤其是对于那些“小人物”) 20.只有你自己才能控制你想要的快乐。 21.找到一个良师益友并且成为一个良师益友。 22.找到你真正喜欢的东西并且投入其中。 23.如果你必须去洗手间,停止你在做的一切去吧,不要总尝试“在挺一会” 24.你不必吃完你盘子里的一切。 25.你不必拿起每一个在响的电话。 26.牙齿健康很重要。 27.多采取行动,让人遗憾的事情无所作为远远多于立即行动。 28.不要害怕暴露实力,你的杀手锏总有一天会被时代抛弃。 29.高调的人比低调的人进步得更快。 30.你的人生由你所遇到的人决定。 31.自我坦诚,是这世上最锋利的武器。一就是一,二就是二,问心无愧,你就赢了。 32.艺术创造生活,商人改变世界。心硬者得天下,温柔者得神。商业与艺术的完美结合终将杀出血路。 33.所有优越感只有在转化成压力和鞭笞后,才能为其所用。 34.和任何人保持安全距离,这种人与人之间随时会失去的不安全感才会促使你真正成长。 35.要有“灵”“魂”“气”——每个人都是独一无二的经历构成的独一无二的自己,所以你也要相信自己无限牛逼。 36.人与人相处之道——求同存异,换位思考。 37.学习之道——知识终将遗忘,但学习的方法不会忘。 38.追求之道——注意大师,追随大师,与大师同行,彻底了解大师,成为大师。 39.要小心“边境人”。(“边境人”的“学习效率”很高) 40.逻辑总是“受害者意识”。 41.顶尖技术来自于少数人,最终回归于少数人。“暗箱”永远存在,因此才有趣。 42.爱是一切行动的根源。而具体动机一般是为了让自己心情好。 43.建立绝对的自我信心体系。(一般来说是思维体系) 44.这世界每一天都在验证我们的渺小,但我们却在努力创造,终有一天我们挥发的能动性会在这绮丽画卷中留下自己美好的脚印。 45.世界不以你为中心,你要以自己为中心,做人要有立场,切忌失去自我。 46.他人的经验最多只能参考。最终你也要学会独自面对一切。 (上面部分所对应的英文) 1.Marry your best friend: If the person you’re the most comfortable with isn’t your spouse, make them! (Assuming this person is not your family member) 2.Don’t try and be a “grown up”: Always have fun (without drugs or alcohol). Mud-wrestle, sing, pillow-fight, any age. 3.Don’t stop learning: If you start coasting through life, you’re gonna lose. Always stretch your intellect. 4.Don’t always try to be original: Just tell the story or paint the canvas or whatever. 5.Focusing on “fairness” will lead to stagnation. 6.If you’re not failing, you’re doing it wrong. (It’s OK to make mistakes.) 7.Don’t try and reason with mindless, irrational people. 8.Don’t stress yourself out with news and “staying informed” too much. 9.Do something that’s not for money. 10.The key […]

我们正进入另一个黑暗和无知的时代

美国埃默里大学的英语教授马克·鲍尔莱因写了《最愚蠢的一代》,就得罪了8700万美国年轻人。 在书中,他提出一个让美国教育界困惑不已的问题:在整个人类历史上,知识从来没有像现在这样普及过:图书馆、博物馆、大学、历史频道、维基百科、《华尔街日报》、《纽约时报》,一切都在你的鼠标下,但我们没有看到年轻人,至少是美国年轻人,包括高中生和大学生,在历史知识、公民意识、阅读成绩、国际竞争力方面的提高。为什么? “因为他们把时间都花在了社交网站、IM和手机短信上了。”在接受本刊记者采访时,鲍尔莱因说。 马克·鲍尔莱因(Mark Bauerlein)对Facebook尤其深恶痛绝。尼尔森的调查数据显示,年轻人最常去的10个网站中,9个是社交网站,“一个人成熟的标志之一就是,明白每天发生在自己身上的99%的事情对于别人而言根本毫无意义”。 但是,将这样的罪名完全归结到数字技术身上,是否过于粗暴和简单化呢? “其实,我的想法很简单,年轻人需要在自己的生命中保留一个空间,可以与历史、与艺术、与公民理念相遇。”鲍尔莱因说,“如果他们24小时腻在一起,这点要求也变得越来越困难了。” 三联生活周刊:老一代人鄙视新一代人很正常,但很少会用到“愚蠢”这个词,您为什么选择这样一个带有侮辱性的词来形容美国的年轻一代呢? 鲍尔莱因:我知道这个词很刻薄。我的书出版前,我妻子劝我换一个,但我说“不”,我必须用“愚蠢”这个词,就因为它的攻击性,就因为它侮辱了8700万美国年轻人。我是一名老师,我的目的不是批评,而是想让他们变得更聪明、更渊博。很多老师不愿意冒犯年轻人的文化,因为他们不愿被称作“老古董”,但很多时候,玉不琢不成器,如果一个年轻人读了这本书以后感觉受了侮辱,这是好事,说明他们在思考,想为自己辩护,在这个过程中,他们也在学习。我希望的是,每个年轻人都足够生气,来证明我是错的。你不知道我希望自己是错的,我渴望每一个负面的评价,这就是我选择“愚蠢”这个词的用意。 三联生活周刊:“愚蠢”到底是指什么? 鲍尔莱因:“愚蠢”并不是指这一代人的智力有什么问题,而是在于他们有最好的机会和资源成为最聪明、最博学的一代,却没有善加利用,反而沉浸在自己的小世界里。 三联生活周刊:您的指责有根据吗? 鲍尔莱因:我可以给你一些数据:今天,55%的美国高中生一周花在作业上的时间不超过1小时,大学生则每周少于10小时;1/3的年轻人(18~24岁)不知道美国副总统是谁;52%的学生以为美国在“二战”中的盟友是德国、日本或意大利,而不是苏联。这样的例子我还可以给出许多,数据来自美国教育部、人口调查局、全国工商业联合会、全国艺术基金会……都是权威机构。有一些调查是我自己在美国教育部时亲自负责的。并非我夸大其词,美国年轻人的无知程度超出你的想象。 三联生活周刊:您认为,这是一个全球现象,还是就美国如此? 鲍尔莱因:我认为是全球性的,只不过美国的情况更严重。因为年轻人的日子过得太舒服了,他们不需要工作,有很多自由时间、很多朋友,最重要的是,他们的零花钱比谁都多——每周100多美元。他们生活在这样一个国家,政府执政了200多年,他们从来不用担心军事政变,不用担心敌国侵略,不用担心健康危机。他们为什么要关心外面的世界?为什么要关心中东发生了什么?朝鲜发生了什么?他们关心的是派对、游戏、篮球明星,在Facebook上给朋友发照片。 这一切听起来好像很负面,但事实上,我喜欢年轻人,我希望他们长大。我希望他们了解历史、政治、艺术,了解他们的公民权利,了解他们的政府的运作。 三联生活周刊:您还记得自己年轻的时候是什么样子吗?如果当时有互联网,您觉得自己会和今天的年轻人不一样吗? 鲍尔莱因:哦,我会和他们一样。15岁的时候,我就是一个白痴。这不是他们的错,只是这些工具太诱人,太好玩了,让一个15岁的孩子难以拒绝。 这是年轻人的本性,正是构建自己身份的年龄,他们思考性、死亡,他们孤独、害怕,他们必须寻找同盟,他们必须稳固自己,通过模仿别人。 他们需要社交,而数字工具前所未有地强化了这种需求。比如,一个15岁的孩子一个月发了5000条短信,父母说,够了,你太费钱了,他们没收了他的手机。对父母来说,这不过是个玩具,但对那个孩子来说,却是“你毁了我的生活”。 15岁的时候,我也上学,和朋友聊天、打篮球,但晚餐的时候,我会回家,会一个人做作业。一天里至少有一段时间,我不是和15岁的人待在一起,而是独自一人,读书、思考,或者和父母在一起,听他们谈话,关于外面的世界,关于政治、金钱,或者看电视新闻,听克朗凯特谈“越战”。 但现在,有了互联网,年轻人几乎每时每刻都腻在一起,晚上22点钟还在聊天、分享照片、发短信。他们没有分开的时候,这才是问题所在。 你知道“同辈压力”(Peer Pressure)吗?就是朋友之间要做同样的事情,说同样的话,穿同样的衣服,遵循同样的规则。 你知道一个18岁的男生为什么要上Facebook吗?因为他的朋友上了。你知道16岁的女孩为什么要在肩膀上文身吗?因为她的朋友文了。你知道,如果一个年轻人没有博客,没有Facebook账号,会面对怎样的压力吗? 一个17岁的年轻人,最害怕的是什么?被别的17岁隔离。对他们来说,没有比孤立更糟糕的感觉,这就是青春期的本质。这就是为什么他们要花这么多的时间在一起。 一项调查显示,美国年轻人平均每周要发2272条短信。为什么?因为他们的社交生活是多变的,也许一节课上完,就发现自己收到了分手短信。你能相信吗?现在的年轻人都是通过短信分手。所以,他们没法坐在椅子上,安静地读一本小说,他们必须随时查看朋友们在做什么,否则就精神紧张,无法集中。很多年轻人并不喜欢这样,他们厌倦了,但不能出来。因为一旦出来,就失去了社交生活。所以,他们需要老人们的声音,告诉他们,这个世界上还有更重要的人、更重要的事。否则,他们永远是孩子,永远不长大。 悲哀的是,当他们30岁的时候,一定会追悔莫及。他们会想,为什么在高中时代,我不学学历史呢?为什么不在我可以纯粹读书的时候好好读书呢?现在一切都太晚了。老婆、孩子、柴米油盐、生活的种种压力,我再也不可能读小说了,我看看电视就上床睡了。一切都结束了,这是很悲哀的。 三联生活周刊:您理解年轻人吗? 鲍尔莱因:不理解。我年轻过,也愚蠢过,但现在年轻人的很多东西,我完全不明白。我不明白一个人为什么对自己的照片那么着迷,我不理解一个人为什么要写一个关于自己的博客。 三联生活周刊:也有人认为,博客和社交网络促进了另一种形式的书写和交流能力? 鲍尔莱因:社交网络的交流仅仅发生在年轻人之间,所以它很难让你有什么进步,更好的词语、新奇的句法、机智的风格、复杂的想法……它只让你保持在青春期水平。 我一直认为,信息的加速度一定会带来内容的肤浅化,很多时候,更多的交流意味着更少的意义。 三联生活周刊:有没有可能是年轻人的学习方式改变了,而您不理解这种变化而已? 鲍尔莱因:也许吧。技术在改变,行为在改变,学习方式在改变,而我陷在旧的思维方式里,这是有可能的。不过,我还没听说过有这方面的研究。事实上,我不认为这样的研究能有任何结果。因为在数字时代,无论技术,还是人的行为,都变化太快了,你根本来不及围绕它展开研究。为了研究一种行为及其影响,你必须有一段持续的时间可以进行研究,你要设计方案、申请资金、组织研究、搜集收据,至少要两三年的时间,当你的研究结果出来的时候,你研究的技术或行为也许已经不存在了。比如Twitter,两年前还没有Twitter,两年后Twitter也许就没人玩了,你要怎么研究这个东西呢?谁知道,10年后人们又会为什么技术着迷? 三联生活周刊:您认为一个年轻人在青春期最应该学的是什么? 鲍尔莱因:我相信每个人在年轻时都应该多读书,学习更多的知识。互联网的危险在于,它的知识与信息资源过于丰富庞大,人们以为再也不需要将这些知识与信息内化为自己的东西。Google一下就出来了,何必花时间去记呢? 但是,毛泽东只是一个名字吗?“二战”只是一个标注了时间和地点的事件吗?卢梭在瓦尔登湖边想了些什么,哈姆雷特关于生命意义的冥想,真的与你无关吗? 不,这些都是构建一个正在发展中的思维和人格的原材料。你必须意识到,它不只是信息,而是包含着深层的道德、心理和哲学的价值,它从内部塑造你的精神,而不是你需要的时候调用一下的外部材料。就像林肯在葛底斯堡的演讲,如果你只记住了优美的词句,那是不够的,但如果你从中领悟到民主的真意、关于美国起源的解释,那才算真正懂了,而这些不是从网上迅速浏览就能立刻得到的。 我总是让我的学生背诗,不管他们多不喜欢。为什么?首先,是积累你的词汇量;第二,它让你慢下来。他们平常读得太快,写得太快,需要有一些东西让他们慢下来,把注意力放在语言上。在背诗的时候,你得假设自己是另外一种身份。你必须是惠特曼,才能真正理解他的诗,这是一种很美好的体验,暂时离开你的小世界。 三联生活周刊:为什么读书这么重要? 鲍尔莱因:对我们这一代人来说,书本扮演的是一种精神性的角色。我来告诉你读书为什么重要。首先,读书训练你的记忆力。当你阅读一段比较长的文字时,你必须记住一部分内容,才能继续读下面的内容。网上那些短小快速的文本,不可能像书本那样锻炼你的记忆力。 第二,读书锻炼你的想象力。没有图像,没有视频,你必须在自己的头脑中想象这些角色的形象。最重要的是,如果不读书,你有什么可以作为替代的呢?哲学、政治、小说,你必须通过读书才能消化。马克思的思想,除了厚厚的书本,你还能从哪里学习呢?就像你们中国人学武术一样,如果要达到某种境界,没有捷径可寻。就知识而言,书本仍然是第一媒介。 三联生活周刊:您对数字时代感到恐惧吗? 鲍尔莱因:是的。我们不知道技术要往哪里走,不知道后果会是什么,不知道我们遗失了什么。 三联生活周刊:关于年轻人的问题,有什么解决方案吗?您在一次采访中说,让每个年轻人每天读书一小时,这样就够了吗? 鲍尔莱因:当然不够。事实上,这个问题没有解决方案。唯一能做的,是让父母把对阅读的热爱传递给他们的子女。但这恐怕也是注定要失败的,因为另一方的力量太强大了——数字技术与青年力量的合谋。 我想我们正进入另一个黑暗和无知的时代。人类延续了数千年的知识、理性的传统,也许就这样结束了,剩下的只有娱乐和成功。像我这样的人,一心要维护书本和阅读的价值,在这个时代只会显得越来越奇怪,不是错误,只是不合时宜、古怪,但我仍然不断尝试。

一篇文章讲述了浩方的兴衰,反映出了互联网公司的生命史

浩方第一个最高峰出现在2004年,当时高峰的标志主要是以下几件事 1、总在线突破80万人,其中CS1.5处于全盛期,大约有40+万人在线。War3资料片冰封王座2003年发行,到2004年开始逐步火热,大约有20+万人在线。老游戏星际争霸雄风犹在,大约提供了10万+人在线。其他一些游戏 红警、帝国、FIFA、包括刚刚兴起的魔兽RPG(当时主要是3C)提供了剩余的部分,在当时没有同等级有力竞争对手(QQ对战平台约15万人,VS平台约20万人在线) 2、http://www.cga.com.cn 经过几年的发展,通过对WCG、CPL等重大赛事的报道甚至主办,以及和CCTV等的合作,奠定了中文第一电子竞技网站的地位。 3、其实当时浩方也有多方经营的打算,IM、网游、语音、棋牌都有所涉猎和布局。 4、被盛大看上……开始收购谈判。 当时的浩方团队,正如BBKing所说,是一群有理想、有追求、有技术、有想法、有能力的年轻人们 然后一切变化开始于第4点…… 因为收购,突然之间浩方的头上多了一道收入的压力,而且这个压力不是为了保证自己的生存,而是为了在并购的时候能够被放大的价值,这一压力给浩方的团队带来的是什么呢? 首先,原有的以技术、市场、运营为长,但是对于商业公司的运作和资本运作稍显稚嫩的团队们在经历了一系列不成功的尝试后,不得不接受了职业经理人的加入,浩方的运作正式进入了一个商业成就第一的时代。 其次,因为对收入的急功近利和对结果的几乎唯一评判标准(反正一年后就要卖给盛大),团队也就作出了宁可牺牲用户体验也要尽力追求收入的决定。 PS:当然,这一点在当时引起了轩然大波,以致于直到现在还有当时的玩家们在其他回答中耿耿于怀是否普通用户是否会被VIP用户从房间中踢出,这一点我这儿倒是可以给一个确切的答案:这个功能确实开发过,在小范围内(几个房间)也试用过几天,得出的结论是对销售的促进几乎为0,因此并没有大力推广。对于绝大多数玩家来说,你们从房间中退出,还真的是当时糟糕的网络情况或者是一些Bug造成的。其实除了踢人以外,为了提高VIP销售收入,当时以技术见长的团队还尝试做了好多其他东西……但当时的浩方还是有底限的:),太会影响玩家的东西真的压住了没上。 然后到了2005年,这一年的状况是: CS1.5继续高处不胜寒,对于CS1.5的作弊器极度泛滥。CS1.6因为Valve的策略变化(基于Steam平台),在浩方这样的对战平台上再也没有了1.5的辉煌。War3继续发展,星际下跌明显,大量原有的星际老玩家或因为年龄原因减少游戏时间,或转为War3玩家。虽然从04年底浩方就开始了逐渐加大对玩家的压榨(其实主要就是不是VIP无法进入人满的房间),但是整体还处于一个在线人数虽然不再快速上涨但也没有下跌,收入日新月异的提高的阶段。 但是危机并不是没有出现,VS的在线开始逐步缓慢提高,这一点其实其他回答中也有提到,VS几乎是一个完全的War3和War3RPG的平台,在平台功能上比如玩家的积分、改名限制等他们做的比浩方更深入,而浩方的团队正忙于抓收入,同时精力也会被CS、War3、星际等多款游戏分散。 然后到了2005年4月26日,浩方第一个真正意义上衰退的重大事件出现: 当天有一款影响了整个网游(游戏)界的游戏,《魔兽世界》全面开服公测。 影响到底有多大呢?那是一个星期二,通常来说这一天的平台在线会是一周之类最低的一天,然后上午10点左右,突然发现平台的在线相比上周同时几乎下跌了20%。 这是一个什么样的概念呢?就是浩方上玩War3的玩家,大约有一半跑去玩了魔兽世界。 当时这是一件抓狂的事情,在线的下跌直接影响VIP的收入,大家开始疯狂的找寻原因,甚至有人怀疑到是不是CIH病毒的又一次大爆发(还有人记得这个日子么),到了中午,大家终于接受了玩家已经被魔兽世界吸引去的现实。 讽刺的是,之后每个星期二的魔兽世界维护日,浩方的在线都会出现明显的上升,让后到魔兽世界维护好开服为止…… 实际上,整个2005年,在整体没有好的收入模式的情况下,浩方一方面迫于商业和公司经营上的压力进行收费尝试,另一方面为了压缩成本,原有的电子竞技门户CGA也开始收缩,同时进行的一系列尝试因为各种各样的原因也没有成功,比如当年最火的Avatar形象,棋牌平台,SNS社区的雏形,War3的录像直播技术、游戏内语音嵌入技术,以及最早的自动匹配的War3竞技场等等(谁说浩方不注意技术革新?)…… 到了2005年底,浩方的最高在线从年初的80万跌到了50万,非周末最高在线甚至跌倒了40万。同期的QQ平台大约20万在线,VS大约也是20万。 时间进入2006年,盛大对浩方的收购完成,2004年下半年进入的职业经理人团队悉数撤离,盛大派来了新的高管入驻,浩方最初的核心团队开始分散走向各自的方向。其中最大一部分如大家所见建立了现在的起凡游戏,以及后来又做了11平台,这是后话。我们接着说浩方。 2006年-2007年,魔兽世界的影响力如日中天,但终究是一款时间收费的网游,玩家们对于免费游戏的需求仍然非常高,作为暴雪经典的War3迎来了另一个爆发点,即DOTA的全面发展时期。如上文所说,浩方其实很早就看到了War3RPG这一方向的巨大潜力,而且通过后台的数据分析,因为War3冰封王座对战的高竞技性,早已确认RPGMod会是War3这类即时战略游戏发展的未来方向(这也是刚才说的核心团队一部分去做了起凡的原因),但因为04-05公司工作重心的转移,以及06-07年核心团队的变化,遗憾的错失了这一时机的发展。这段时间(到2009年)内,盛大派驻浩方的CEO走马灯似的换了好几任,核心技术团队的离去也给后来接任的产品、技术团队留下了巨大的空档来填补。这段时间其实是浩方的技术问题最多的一段时间,在本帖其他回答中对浩方留下的卡、掉线、外挂多等各种问题,基本上均来源于这段时间对浩方平台的印象。 可想而知,在这段焦头烂额的时间内,对于DOTA的支持即时产品和运营团队非常重视,但在研发层面因为无法再得到强有力的支持,失望的玩家们于是开始用脚投票,成就了VS DOTA首选平台的现象。 但受益于魔兽世界的收费,War3RPG和DOTA玩家数量的总体大规模成长,以及盛大入主后对收费策略的略微放松,浩方的在线仍有不小的回升,但是涨的更快的VS平台的在线人数,到了08年,VS和浩方已经成为人数相当的两大对战平台。虽然浩方的在线仍然稍高,但VS的在线几乎全部是War3和War3RPG的用户,而浩方的在线仍然由多款游戏组成,随着CF、CSOnline等比CS1.5强大得多的射击游戏的上市,可以预见的是浩方的未来不容乐观。 2008年后,和当年的魔兽世界稍有不同的是,CSOnline和CF并没有抢夺走浩方太多的CS用户,(CS的用户大概也会认为CF是小学生玩的游戏?),CS的衰败可以说完全是游戏的生命周期走到了尽头导致,毕竟是差不多10年前的CS1.5了,没有新鲜血液的进入(小学生们都被小学生游戏CF截流了),大学生们终有走上社会,成家立业的一天。 经过之前两三年的重整和磨合,同时随着盛大自身策略的调整(2010年边锋和浩方整合),以及新一批的核心技术团队的成长,再加上当时算得上成功的页游联运解决的收入问题,浩方似乎喘过了一口气。在反外挂、DOTA积分排名、魔兽改名等一系列功能上开始追赶VS等平台的步伐,但是不同于2002-2006年这段时间浩方一直以来巨大的先发优势,这段时间的浩方虽然在总人数上仍然高于VS(是的,VS的在线几乎从未超过浩方),但在DOTA这个领域,浩方已经不折不扣的成为了追赶者。 2010年边锋浩方整合后,浩方的团队其实仍然在努力,包括但不限于:收购了当时看起来大有潜力的掌门人平台(峰值在线大约有10万人?纯DOTA高玩用户),稍早时候挖来了VS的运营总监负责平台运营工作(当然同时清洗了原产品运营团队的最后班底,后来原运营团队的负责人去负责了11平台的运营,都是轮回啊……),功能上继续跟进甚至与VS各有千秋的发展,以及自研网游领域的继续尝试(还是坑了),然而,一方面受限于视野,另一方面,因为过于单一的业务,很难在可能爆发可能伤及自身的选择中明确自己的方向,浩方和VS两个难兄难弟一方面在不断的尝试试图开发自己的游戏,一方面在不断的做着一些无关痛痒的功能试图挽留住看上去随时会被其他网游、页游吸引走的DOTA用户(同时自己还得联运网游、页游,多么蛋疼?)。 这一段,你可以认为是浩方和VS的辉煌时期,两个平台的最高在线都分别达到了90+万人,但是,始终也没有突破100万,这何尝不是另一段没落的开始? 2011年5月1日,11对战平台正式上线运营。 11平台是一个对战平台 11平台不是一个像浩方一样的对战平台。 受益于06-10年这段时间起凡自研《三国争霸》这款游戏带来的视野、技术、经验的积累,这些02年就开始做浩方对战平台的人们也许终于发现了对战平台可以做什么。 后续的情况关注本问题的同学们应该都很清楚了,不同意提问的评论中的浩方是输给“更好产品”的说法,11对战平台是一个从本质上就和浩方、VS完全不同的产品。 举个例子,受限于技术、资金、视野等各种因素,浩方和VS仍然是通过玩家P2P联机的产品,因此浩方和VS都是支持各种LANGAME游戏的,但11从一开始就完全没有考虑玩家P2P联机,这一决定带来的改变是: 1、根本意义上杜绝了主机踢人挂的存在,因为主机是由中立的服务器来完成的,玩家没有控制权。 2、保证了网速的稳定,随着宽带基础设施建设的进一步完善,以及中国特色的用户端上传/下行不对等问题,独立服务器从建设成本以及带来的体验提升方面完败P2P技术,尤其是初期的电信、联通双线房间。 3、根本上解决了传统对战平台一个房间250-300人的技术限制,虽然后期浩方的技术团队某大拿也在浩方P2P技术基础上找到了替代解决方案,但是始终没有独立服务器来的简单快捷。(顺便提一句该技术大拿也来了11……)。 4、将游戏开局组织提到游戏外,在平台界面实现成为了可能,杜绝了P2P联机大量的不稳定情况。虽然后期VS和浩方在稳定性上都做的不错了,但是和服务器建主还是没办法比。同时大大方便了玩家之间的交友互动。 5、因为服务器做主机,因此有了真实可信的战绩记录。(VS和浩方还需要玩家端上传比对,由此诞生了不少改战绩挂)。 6、基于以上几点,真正可用的天梯终于出现了,完成了对传统对战平台的最后一击。 这完全不是一个“更好产品”的取代,这是一个时代的碾压。 ======================================================================= 好吧,最后总结一下原题目,浩方游戏对战平台没落的原因有哪些? 1、网游的兴起,作为一款没有自己游戏的对战平台,长期来看没落是不可避免的。魔兽世界是第一次警钟,之后的CF、现在的LOL。没有了高质量的需要在对战平台上才能联网玩的单机游戏,浩方这样的单纯提供联机的对战平台已经没有存在的需要。 2、公司战略的失败,被盛大收购之后,核心团队离去后长时间的折腾,给了竞争对手超越的机会,一旦被超越后再想追赶只能指望对手出错。然而一招失,招招错,失去市场领先位置后,心态更加患得患失。 3、等到最后发现和意识到的问题时已经为时过晚回天发力,输给了时代,这不是浩方的没落,是整个传统对战平台的没落。 ==================================================================== 至于其他回答中的提到的种种,说说我的体会 1、电子竞技对战平台是不是一个商业模式? 是,又不是。至少在浩方第一次走下坡路的04-05年,当时几乎所有的互联网产品都缺少流量变现的方式,短信收费作为拯救了第一次互联网泡沫的功臣受到了严厉的管制和打压,MMORPG虽然正当红弄潮,但联运这一后期支持浩方完成了多年业绩指标的模式尚未起步。浩方当年的VIP挤房间也是完全是一种不可持续的发展,事实上是,要完成收入指标,就必须通过减少可用房间逼迫用户买VIP,从而导致用户流失,如果增加可用房间,则用户完全没有购买意愿。浩方空看着几十万在线,收不到钱。 2、浩方的团队怎么样? 盛大收购(2006年)之前的团队不用说了,即使之后的团队,也是相当有能力的,虽然在2006-2008年之间出现了一些技术交接的问题,但我认为这不是技术团队本身的问题,而是在于作为管理者的盛大的战略不清楚所导致。事实上如上文所说,06年之后浩方的技术、运营团队中的核心成员最终也成为颠覆浩方、VS的11对战平台的核心团队中的中坚力量。 甚至饱受诟病的如掉线、作弊等等环节,除了客观大环境的影响外,在08-10年,浩方做的也比VS更强,但口碑已形成,作为追赶者只是这样还不够。 也许,浩方缺少的只是一个良好的发展环境。 3、盛大收购浩方的买卖做的如何? 2004-2005年的盛大风头正劲,携NASDAQ上市之余威,恰逢传奇这个金元宝正当壮年之际,连续收购边锋、起点、吉盛、数位红等一系列当红或充满想象力的公司,甚至对当时的互联网门户标杆新浪也染指,陈天桥正踌躇满志要推出盛大盒子这一意想中改变大家娱乐生活的产品,后续大家应该都很熟悉了。从浩方的角度来说,与盛大的业务整合困难重重。而因为原技术团队的退出,接手的新技术团队一方面要应对集团公司各种业务整合的工作压力,另一方面又要试图跟上日新月异的市场发展,配合上面说的,恰好又遇上了游戏市场上玩家潮流从CS全面转向War3和War3RPG、DOTA的时候,确实力不从心。 所以,盛大其实并没有把浩方放到一边不管,至少在相当长一段时间,在陈天桥的思路中,也许浩方仍然承担了串联盛大旗下多款网游产品,建立统一的用户平台的宏伟蓝图(这正是盛大一直以来所缺乏的)。 4、浩方到底有没有踢人? 在2004-2005年这段对收入压力最大的时候,浩方是做了VIP用户进入满员房间会踢出普通用户的功能,但是在部分房间试用后发现效果不好,并没有大规模推广。同时,即使踢人的时候也只会踢非游戏状态的挂机一段时间(超过1个小时)用户。这一点本身其实是利于其他用户利益的。大家应该还记得最上方的房间300人满但是实际上没有几个游戏的状况?因为里面都是挂机占位的用户。 玩War3和星际时用户感觉自己被踢了,或者感觉本局有玩家被踢了,这个我也说过,一方面是拜当时糟糕的网络条件所赐,没有经历过那个年代的从业者几乎很难想象当时中国网络条件的复杂。你想象过一个城市所有的ADSL用户上网的IP是同一个吗?当时就有。你想象过一个区的ADSL用户某个UDP端口就是不通吗?当时就有,而且最终发现不是运营商做了什么限制,而是城域网某台设备升级了一个有Bug的固件导致。至于饱受诟病的电信联通(当时还叫网通)移动长宽教育网问题,那都不是事了。 可以说,该用户想到的比如 250人就不允许普通用户进入,VIP的权利会因为踢掉免费普通用户受损害,产品和运营团队没有一点是没有去做,或者没有看在眼里的,但因为时代的限制,当时的浩方已经尽力做到了最好 5、浩方的现状如何? 2013年4月,浙报传媒收购浩方。 明眼人应该都看得出,这次收购中对估价起决定性作用的是边锋,浩方已经沦落为一个搭售品。

天津蓝印户口取消开发商吓呆 最高损失50%购房人

天津蓝印户口政策发生重大调整,买房送天津户口即将终结。对于不少楼盘偏远,主打大城市户口牌的房地产项目,这是超级利空。用业内开发商的话说,“一直认为药不能停的楼市,这次被吓呆了。” 5月31日正式停办蓝印户口 昨日上午,从天津市政府常务会议上传出消息,天津市将于5月31日起停止办理蓝印户口。即从2014年5月31日起,停止外省市人员通过购买商品住房、投资兴办企业和引进人才办理蓝印户口。而已经办理蓝印户口或正在办理蓝印户口的外省市人员可以按照原先规定办理相关户口。 这次停止新办蓝印户口,按照老人老办法、新人新办法,对在2014年5月31日前,通过天津商品房网上销售管理系统打印并签订预订协议的外省市购房者在取得房地产权证后,可继续按原规定办理蓝印户口。现有的持蓝印户口人员,在考察期满后经复验合格可继续按原规定办理天津常住户口。 2009年3月,天津市政府明确,在天津市购买商品房的外省市人员,可登记办理天津市蓝印户口一户,享受天津市常住户口同等的待遇,取得蓝印户口的外地学生只要在天津市普通高中有正式学籍学满三年,可在天津市参加普通高考。 截止到2013年,天津市内六区申办蓝印户口购房款80万元以上,环城四区申办蓝印户口购房款60万元以上,宝坻区、武清区和三县(蓟县、静海县、宁河县)申办蓝印户口购房款40万元以上。 开发商被“停药”吓呆 “一直认为药不能停的楼市,这次被吓呆了,特别是武清区。”一家开发商获知这个消息后告诉北京青年报记者,在他看来,这是绝对的大利空。他们也将调整销售政策,加紧推盘。 “我们刚刚参加完北京的春季房展,会上还重点推了京津冀一体化的优势,宣传了一通蓝印户口很有价值,没想到回到天津这个政策就取消了。”在武清有项目的开发商代表告诉北青报记者。不过,实际上在开发商圈子里,要取消蓝印政策传了不止一两年了,这次靴子终于落地了。 在京津高速两旁,可以看到许多房地产项目的巨幅广告牌,最醒目的广告语就是“蓝印户口”。随着京津冀一体化进程的加速及“首都经济圈”概念的提出,地处京津走廊的武清区近年来发展迅猛。 仅40万元的蓝印户口购房门槛,在武清区购房成为蓝印户口购房人群的最主要选择之一。武清区房管局统计的数据显示,2013年1-11月,非天津市户籍人士在武清购买新建商品房12044套,占总成交套数的64.52%;非天津市人士购买新建商品房成交面积120.85万平方米,占总成交面积的63.3%。 这就是说,一旦天津市蓝印户口政策取消,武清区将会丧失约一半的购房者,这对于仍在大兴土木的众多开发商无疑是巨大的考验。 房企将搭“末班车”加快走量 北青报记者从中原地产研究部获得的统计数据显示,武清楼市3月住宅成交合计套数为1133套,目前可售房源则高达2.17万套,也就是说消化速度在依赖蓝印户口的时候,依然需要接近2年时间。如果没有蓝印户口,武清等区域的投资价值将会明显降低,天津市场也将受到非常大的冲击。 中原地产首席分析师张大伟告诉北青报记者,天津楼市作为一个直辖市市场,一直属于一个二线城市,但市场成交量也一直比较活跃。“对于很多在北京难以落户,转而选择在天津置业投资,希望子女能获得直辖市高考分数优惠的人群,一旦蓝印取消,可能影响非常大。” “对于天津这样一个城市来说,蓝印户口的取消基本就等同于起码20%的客户流失,对于武清等区域基本就等同过半客户消失。对于本来已经逐渐调控的市场来说,这种突然影响,不论对购房心理还是对投资心理,都有非常大的冲击。”张大伟告诉北青报记者。 在政策执行前,很多房企可能会加快走量,部分需求也有可能为了末班车而最后入市。但可以预计的是,到了6月1日之后,天津市场,特别是武清等市场,量价暴跌已经明确,天津市区虽然受到影响比较小,但价格也很难不受到影响。“除非天津短期出台替代性政策,或者其他利好。” 开发商已把卖点转至“一体化” 不过,对于天津周边,尤其是武清区域的房子,开发商已经把卖点转移到京津冀一体化了,对武清等区域的土地热情高涨。 2013年,武清最繁华地段杨村拍出楼面价最高为2539元/平方米。截至2014年2月底,杨村最高价也仅仅为2251元/平方米。而仅一个月之隔,泰禾房产就以总价6亿元、溢价率200%拿下武清高村镇地块,楼面价高达4127元/平方米,楼面价相较之前近乎翻番。 目前,武清区核心区域新房售价在8000元/平方米左右,云集了保利、花样年、远洋等地产大佬。开发商整体都看好京津冀一体化概念,认为这里的地价还是便宜,存在着重估的空间。大开发商也高度看好京津冀一体化政策,虽然这一规划细节还未正式披露,但开发商普遍认为将远超自贸区等概念。

你必须知道的Google Glass十大误区

“罗杰斯先生是一名海豹部队成员”,“牙齿放在苏打水中24小时便会渐渐溶解”,“短吻鳄漫游在大城市的下水道”,“迪斯尼乐园被风雪冰霜侵袭”——这些事已经够让人觉得扯淡的了,但是更加离奇古怪的事充斥在我们生活中的每一个角落。(吐槽) 误区的存在有时能给人带来欢乐,有时也会给人带来混乱和不安,稍不留神,人们还真把误区当作真实。(话说,人们曾经以为,火车行驶速度过快会伤害人体) 下面是我们整理的关于Google Glass的一些误区。 误区1:Google Glass只是一个娱乐工具 Google Glass让您轻松连接你的网络世界而不再需要坐在电脑前,不再需要拧着你的手机和平板。你生活中每一个重要的时刻,那些无法通过屏幕完全表达的事物,音乐会、孩子的表演、美丽的风景,你都能通过它来一一捕捉。它只会运转在你需要它的时候,而不会让你在关心的人和事上分散精神。 误区2:Google Glass总是记录你的一切 跟你的手机一样,Google Glass的屏幕默认是关闭的,屏幕上默认的视频录制时间为10秒,当然你可以通过设置获得更长的录制时间,但是因为电池续航问题,Google Glass的设计原意是不超过45分钟的视频录制。所以你会渐渐察觉,如果有长时间录像的需要,你们会不约而同地选择裤袋里的手机。 误区3:Google Glass探索者都是技术怪才 我们的探索者涵盖不同人群。它们包括父母、消防队员、动物园管理员、电影专业学生、记者和医生,唯一的共同点是,他们热衷于利用新鲜的技术,帮助他们与身边的事物打交道,而且不会因此而分散注意力。事实上,很多探索者表示,Google Glass带来的高效性,使它们越来越少的使用其他高科技产品。你们可能会说我已经被它迷惑了,但是相信我,下次你坐地铁、公园歇息、喝下午茶的时候,请仔细留意你的周围,你会惊讶你所看到的一切。 误区4:Google Glass已经非常完美 Google Glass现在只是在原型阶段,我们的探索者和广大公众将对它的开发起关键作用。在过去的11个月中,我们已经实现了9次软件更新和3次硬件的更新,我们需要并且热切的渴望更多有爱的用户给我们反馈意见,好让我们能进行不断改进。或许将来的某一天,我们会觉得今天的原型是如此的滑稽,就像80年代的手机那样。 误区5:Google Glass只是用来做面部识别的工具 不是的。忽略技术可行性,我们的设计初衷也并不是为了做面部识别工具,除非我们完全解决随之附带的一系列问题。虽然这是一个已实现的应用,但并不代表将会登上我们的应用商店。为了保护人们的隐私安全,我们会基于多方面考虑,对每一个应用进行人工审核。 误区6:Google Glass会完全遮盖你的眼睛 最近一位专家在文章里说:“我不能想象有一个屏幕遮盖在眼睛前面… ”。在你对Google Glass下结论之前,你有没有真正使用过吗?Google Glass的玻璃屏幕是设计在右眼上方的,并没有完全遮盖你的眼睛。它被设计成这样,是因为我们明白眼神交流对你日常交际的重要性。 误区7:Google Glass是完美的监控设备 如果有一间公司想设计一个秘密的间谍装置,它们绝对可以做的比Google Glass好!说实话,如果有人想偷偷监视你,还有很多很多更好的相机可以选择,它们不需要你戴一个眼镜框在脸上,并且不会因为你的语音指令亮一下通知灯,甚至不需要按下一个按钮。 误区8:Google Glass只是土豪才能玩的起的货 目前Google Glass的原型售价为1500美元,这的确超出了很多人的购买力范围。但是,这并不意味着只有土豪才能拥有它。或许你的公司会因为工作关系给你配一款、或许你在Kickstarter和Indiegogo上的资金能满足你的需要、或许你的朋友会将它当做礼物送给你。 误区9:Google Glass被禁止使用 自手机拍摄功能的广泛应用以后,因为一些隐私或特殊原因(你懂的),一些所会禁止使用手机或其他拍摄装置,例如更衣室,赌场大厅等。因为Google Glass的基础功能跟手机相似,所以被当做手机一样对待。但是事实上,Google Glass是可以外接镜片作普通眼镜用的,所以要求使用者关闭Google Glass,总比让一些近视的人摔倒在更衣室安全吧。 误区10:Google Glass面前没有隐私可言 19世纪相机出现的时候,人们就宣布个人隐私的结束了。后来,相机被禁止在公园、纪念碑和沙滩上使用。同样的,当第一部手机照相机出现的时候,人们担心着同一件事。如今,各种各样的相机充斥着我们的世界,在未来的十年里,也将会出现更多,带玻璃或不带玻璃的。但是,人们最喜欢的小猫视频、见证环境破坏的纪录片、记录政府镇压以及日常生活的各种趣事的影响,都是依靠数年前的相机制作出来的。 想想是社会进步的根本,也许,想想刚开始并不是针对所有人,也许,当前它离普通人还很遥远,但只要有人迈出这一步,不久的将来,我们就会发现,原来它其实并不遥远……

纯算法推荐看似人性化,实则在阉割新闻

互联网每天产生数以百万计的信息,这其中充斥着太多的“垃圾”信息,这些东西只会干扰视线、浪费时间。从本质上讲,内容本身并无好坏之分,在你看来是垃圾的信息,有时对某些人来说却很有用,内容永远只有感兴趣和不感兴趣两种。 在这种情况下,基于大数据的个性化推荐仿佛就是一种颇为行之有效的方法了。借助强大的数据采集、分类和提取技术,根据以往的数据为我这个服务对象赋予各种“关键词”,然后再针对这些关键词为我推荐内容。随着阅读的时间越长,系统越了解我,推荐的内容就越精准。 拿国内在个性化推荐方面做的比较不错的“今日头条”来说吧,首先系统的采集海量的信息,然后通过数据挖掘,智能分析出每时每刻最热门最值得用户关注的资讯,再基于微博分析出用户以前获取信息的情况,建立起个人用户模型,两者结合,就能智能的为用户推荐个性化的信息了。但是这些内容真的就是我们感兴趣的内容吗?我打个大大的问号。 一、无法感知兴趣之外,只会让我们越来越狭隘 首先说说,我为什么在使用了今日头条接近一个月后愤而卸载的原因吧。前段时间,关于文章和马伊琍的婚变事件,成为互联网新闻的大热门。今日头条连续向我推送了多条push提醒,当然这些消息确实是我感兴趣的,所以大都点击了。在这之后,个性化推荐给我的就全部是各类娱乐八卦新闻了。我使用这款软件,主要目的还是为了了解当天发生的热门事件,至于个性化对我来说并不是很重要,每天自己去收藏的各大网站看一遍,基本上已经满足我的阅读需求了。但现在满屏幕的娱乐八卦,对我来说有点信息负载了。我喜欢八卦,但不是只生存在八卦的世界中。 个性化推荐貌似很懂我,能够精准的猜测出我最喜欢阅读的内容,且不说这种做法是否足够科学、其背后的评价机制是否有效,就算它科学有效,这是不是意味着“我只喜欢看同一类内容”呢?倘若我们一直接收的都是符合喜好的内容,则很有可能陷入危险境地。这种推荐看似人性化,实则在阉割新闻。用户生活在自我的世界,无法感知兴趣之外的“新”事物。而无法接触“新”事物自然就不能培养新的兴趣。个性化新闻体验采集自你的兴趣,又决定了你的兴趣。用户最终沦为井底之蛙。新闻除了让人感知世界外,还能启迪思想。我最担心的是,个性化新闻体验让思想裹足不前。 二、机器系统,永远无法感知我们为什么需要阅读 今日头条每次刷新会向我推荐15篇文章,其中大概2篇内容是我喜欢的,再加上一些当天最热门的文章,某种程度推荐的并不是很精准。用户刷新信息流的成本非常低,某种程度和微博比较类似,只不过内容更多更丰富。但对具体用户来说,大量并不精准的推荐造成的体验其实并不好。这可能和他们基础数据收集的不够有关系,但即使未来精准了,这也无法解决随场景变化而产生的阅读需求变化。其实有时候很可笑的是,在某一个阶段,我们因为大家都在讨论某件事而去关注这件事,但这并不意味着我们对类似的事情都感兴趣。 在我看来推荐这事跟一个人在某一领域的深入程度有关,对于一个青春期没见过世面的骚年来说,这世界上一切AV大抵美好,而对于一个千片阅尽喜欢有剧情色调明快偏好身材娇小匀称轮廓柔和喜欢被凌辱但讨厌伤害的死m宅男来说,推荐则是几乎不可能完成的任务。这不只是找出如此细分程度的内容的问题,还有你如何发现如此细分的需求的问题,还有他对以上标签不同的唤起程度以及对其他非最佳标签的宽容程度的问题,最关键的,我们不是要知道他已知的需求,而是要探究他未知的喜好,这才是整个问题里最无解的一环,所谓人心难测,正在于此。机器永远都无法感知,我们为什么在某个时刻喜欢阅读某类内容。 三、更精准的推荐,往往带来的是内容垃圾化 说出这个判断,其实可能会惹来争议,但基于大数据挖掘的个性化推荐,首先最根本的核心是大数据。如何能够拥有大数据,这需要系统收集海量的数据,而这些海量的数据中本身就包含大量的垃圾信息。再拿我喜欢看娱乐八卦这件事情来说,我喜欢看的八卦只是极个别的那少数的明星,剩下的那些明星并不是我关注的对象。 今日头条确实能够精准的分析出我喜欢娱乐八卦,给我推荐的新闻也确实都是娱乐新闻,但这些内容却并不是我想要的。此外还存在热门文章过度推荐问题,这导致个性化程度很差。退一万步讲,就算推荐的都是我感兴趣的话题,内容质量上也不是很好。新浪娱乐和一个不知名的娱乐小站是提供相同主题的内容,但对我来说他们的价值却是天差地别。我只想看到的我感兴趣的那些优质内容,你却给我带来如此多的嘈杂声音。 随着微博这种短消息机制的流行,网络上的文字越来越短,人们也越来越没耐心阅读长篇大论,当然也不是所有人都喜欢“短、平、快”的信息分发方式。我们的阅读需求每时每刻都在变化,有时候觉得累了就看短消息,快速过一遍;有时候觉得需要充电,所以想看深度的文章,了解一件事的来龙去脉,这要求阅读产品拥有足够的弹性。 新闻确实存在信息的过载,但是大部分人看新闻的主要方式是热门新闻+自己关注板块的今天发生的新闻+一些新颖度较高的原来未关注的类型的新闻,所以其实热门新闻和相关板块每天发生新闻就足够了。其实每天我们都在帮助自己做个性化的筛选,可能今日头条能够覆盖到我们平时覆盖不到的内容,但我们的时间本来就是有限的,你推荐的大量新闻,我们有时间可以看吗? 四、缺乏人的因素,个性化根本无法谈起 我们不管前面所说的所有关于今日头条的缺点,它最大的问题还是缺乏人的因素。在我看来只有把基于算法的内容推荐和基于社会化关系的推荐结合起来,才能真正实现个性化。比如我看某一个google glass科技新闻,它无法跨域把twitter里面的有google工程师参与该项目的人及其技术分享推荐到我面前 这也是我认为微博不可替代的原因所在。今日头条平台上提供的都是各类新闻资讯,它永远无法捕捉到最细微的人的情感变化。一条短短的140字的微博,也许就能触发我们的情感,引发我们心灵深处某种灵魂触动,我们知道我们关注的一个个微博账号都是一个活生生的人。我们因为赞同某人,喜欢某人的思想,从而实现了个性化的自我价值提升,而今日头条上却缺乏这些。 人人都是自媒体的时代,即使再渺小的个体都可能成为一个新闻源,以前的媒体是传播节点,现在变成的具体的个人。今日头条因为没有收录这些内容,很可能造成一种情况,我们的信息流动速度严重滞后于他人。我们无法感知新闻事件背后人们情绪的变化,而这恰恰是我们为什么要阅读某类新闻的原因所在。人们基于彼此的共性,彼此对同样感兴趣的内容进行推荐和讨论,我们称为「社交」。目前看来,现有「个性化阅读」的产品,想要解决的问题,豆瓣和新浪微博之类已经解决的很好。这些产品天然的社交推荐机制,要比各种产品的「推送」来得更加准确、合理。 五、兴趣不是死物,个性化永远需要面对的困境 用户做什么比说什么更真实地反映了他的意图,但从目的上讲,互联网产品根据用户的实际行为来进行自我调整,与传统媒体根据用户纸笔写下的意见来进行自我调整,并无二致:都是为了让用户更多地看到他感兴趣的内容,更少看到他不感兴趣的内容。但兴趣并非静态的死物,兴趣的扩充是保持一个人精神活力的前提。我们说互联网是革命性的,恰恰就因为它降低了扩充兴趣和视野的成本。 个性化应该是我们已知以外的某种补充,但现在它恰好无法胜任这种补充身份。或许有一天我们可以做到,但现在,无论是基础数据量还是算法,只能让我感觉这是一个不甚好笑的笑话。我姑且相信在做这件事的诸位做的是一件有意义的事情,我只是不相信这件事现在对我有意义而已。相对于“个性化”,我更关心相同/相近信息过滤,我觉得这才是一个更急迫也更好解决的问题。

远离QQ等虚拟化社区的原因?

这是一个做减法的过程。 我对这类产品的使用有一条非常清晰的线:QQ空间–人人网–新浪微博–知乎。QQ空间基本上是在高中,人人网陪伴了我整个大学前四年,新浪微博从大三到现在,知乎是从今年5月开始的。QQ空间和人人网是以熟人关系为主导的,这两款产品都满足了我们对他人生活的窥探欲,也满足了我们社交的需求。在过去很长的时间里,我总是会一遍又一遍的刷新主页,去看别人的生活里发生了什么,去看别人分享的东西。这是一个必经的阶段。你不得不承认,在你年少对世界充满好奇,而你的认知又很浅薄的时候,人人上的东西对你是很有吸引力的。那些东西总能给你带来新鲜感,让你觉得自己得到了提升。但是随着你认知的增长和思维深度地增加,你会发现人人的局限。这时候你渴望去看更大的世界,去体验更广阔的生活。微博这个时候自然就进入了你的视野。如果说在人人上看到的是校园春秋,那么你在微博上可以见到社会万象。在我最初玩微博的日子里,我关注了很多人,包括我的很多朋友。我在微博上和他们互动,也关注这个社会上发生的一切。 但是我后来逐渐意识到,人与人交往是那么的虚假,其本质不过是一种以满足自身需求为目的的交换过程。既然是这样,那么人与人交往的前提便是你要有东西与别人交换。也就是说,你自己越厉害,能够提供的东西越多,你就越受欢迎,就有越大的话语权(但人与人之间也不完全是赤裸的交换关系,我也相信爱。这个世界上真正值得你去付出感情的人是很少的,而人与人之间的深交靠的是价值观的认同。你只有从你所接触的人中筛选出那些真正符合你的人,在他们身上倾注你的感情,你的感情才是用在了真正需要它的地方。)在这样一种思想的引导下,我发现你根本用不着花太多力气去关注那些毫不相关的人的生活,他们去了哪里,他们做了什么,和哪个谈了恋爱再也不能引起你的任何兴趣。我们变得更加专注于自己的内心,我们开始更加注重真情实意,我们不再去寻求外界的认同,我们开始知道自己是谁。这时候,关闭QQ空间,注销人人网就是一个自然而然的过程。我逐渐意识到,优秀的人生不是不断做加法的人生,而是不断做减法的人生。 我现在在知乎上的关注和被关注没有任何人出现在我的真实生活中,我很喜欢这种完全陌生的状态,没有人知道我是谁,我不想被太多地关注。我想题主你的朋友可能也是这样。他一个人默默地用着类似于知乎的东西,用着小号,只是你不知道而已。对我们这代人来讲,没有人可以离得开虚拟世界,因为对于一个专注于自身的人来说,它可以帮助我们发现更大的世界。

一段暗恋女神的故事

一个多月前突然爱上了一个女孩。突然想奋斗。 突然觉得自己在QQ,百度贴吧,微博上浪费那么多时间很傻。 于是把QQ上除同学和有社交价值外的一百多人一个一个地拉黑,把自己担任管理员的几个群一个一个退了(那边小伙伴估计一片惊呆,还加我qq问我为什么,但我已经把他们拉黑,这辈子不打算再加了);把十多个百度贴吧一个一个退了(尽管好几个已经11,12级);把微博上900多条微博一条一条手动删了,直到数字变成0。 从网络上退隐之后,才发现自己在别人心目中并没有自己想象的重要,也没一个人过问到底怎么回事。其实网络也就那么回事,基本上都是松散的弱关系,谁也不会在乎谁,除非你是大V或9分高富帅白富美,退了也没什么损失。 =============================================== 关于那女孩,想再说几句。 我是在某大学的广场上无意中看到她,跟一大群阿姨和小孩在学跳伦巴和恰恰,样子7分左右。前几次也没怎么在意她,只是觉得她跳舞不错,对她有点印象;我只是跟朋友去跑步才经过那里,大概一周去两次。 但渐渐地,我喜欢上了看她跳舞的样子,觉得她很美;于是开始每天晚上都跑去看她跳舞,开始无可救药地爱上她了,开始关注她的一切一切。 我注意到很多小女孩都爱围着她聊天,聊得很开心(也不知道在聊什么),而她则亲昵地跟小女孩们手牵手或者轻抚她们的头,感觉很有爱心的样子;而那些小女孩走的时候都主动跟她拜拜,这是大部分人没有的待遇。我想,小孩子的内心是纯洁的,她们喜欢的人应该也是人品不错的人。 有一天,突然看到她右手裹得严严实实的,应该是受伤了。我心里挺难受的,但没敢上前问,只是远远地默默地看着她。尽管手受伤了,但她还是坚持跳舞,甚至最后十几分钟还领大家跳舞,这份热情和义气,真是让人心头一暖啊。 我想说,她就是我心目中的女神的样子了。 之后的两天她都没去,我想可能是因为伤势影响吧? 第三天我跟朋友去唱歌,结束后已经快十点,但我还是想看看她在不在,于是打车去广场;欣喜地看到她果然在。当时已经散场,她在跟一个女孩在聊天,好像是在交换电话。我看到她的手臂的包扎情况,估计应该是扭伤,伤势好得差不多了,心里就宽心了。看她不到一分钟我就转身回家了。 =============================================== 但是那一天开始,她突然消失了;到今天为止,已经从我视野里整整消失了24天了。 不过最近一个月天气经常不好,70%以上都是下雨,这可能是其中一个原因吧。 其实我一直没跟她说过话,虽然有过无数次眼神接触;距离最近的一次是她离开的时候从人群里穿过,刚好经过我身边,身体轻轻地碰撞了我一下,那次接触足足让我兴奋了三天。 但是这段时间看不到她,我感觉很失落。努力地在广场的每一个角落寻找她的身影,可惜总是找不到。 我认真审视自己,觉得自己很屌丝。于是决心为了她努力变好,变成一个有魅力的男人。 我开始早睡,禁欲,减少上网 每天720个俯卧撑,慢跑半小时到一小时 开始努力学习努力投入工作 早睡和健康的饮食可以让容貌变好;运动可以让体质和身材变好;努力让自己的交际能力和事业变好,才能成为一个高价值有魅力的男人。 对她已经不再执着,只要她快乐就好。 也许她从此以后从我生命里消失,就像从来没有出现过一样,但我想我会永远记得她的,她确实让我很心动;只要她幸福,我折寿十年也无所谓 ========================================== 2013.9.9 后续补充: 今晚我去了医院检查背部,长了一颗不知名的黑色物体,之前一直担心会是血管瘤之类,忐忑不安但又一直不愿意去医院;今晚经过检查原来只是粉刺囊肿,医生两分钟帮我清除了,当下感激得真想抱住医生亲一口,(不过是男医生,算了),连声道谢几遍退出医院。感觉心情无比愉悦,看什么都顺眼,有种死后重生的感觉,对一切都抱有平常心了。 女神已经再次出现在跳舞的地方,手上的包扎已经除去,离开的时候能拿两瓶矿泉水,感觉已经基本痊愈了。不过她没跳舞,而是坐着听歌,不知道是累了还是对新教的内容没兴趣。 不过自己已经有一种重生的感觉,对一切已经置之度外,对女神也不再患得患失,以平常心对待。不过我会珍惜这种感觉,会努力争取得到女神的青睐 ============================================== 2013.9.11: 三次搭讪机会摆在面前错过了;第一次是女神的妈妈从我前面经过,她跟在她妈妈后面两三米左右,从我身前一米处走过,我本来可以叫住她问问她的手的伤势,但总感觉自己心理上没准备好,这次是最佳机会;第二次是我站在后面看,女神的妈妈居然走到我旁边坐了几分钟,但我没胆子跟她搭讪,先跟母亲结识是个不错的契机;第三次是她跟她妈妈再次从我前面经过,不过两母女在一起搭讪难度比较大,不算很好的机会。 她经过我面前时我开启装逼模式完全不看她,她也没看我。我想这样当个隐形的观众也不错。 ============================================== 2013.9.24 如常靠在人群后面的护栏处安静地看跳舞,她应该已经注意到我在看她,虽然隔着二十米的舞池和人群,还能不时跟她对视;当跟她眼神接触超过一两秒时,我就故意转向别处假装不是在看她,不过其实已经让她知道我在看她,但又不会因为老盯着她而引起反感(盯着不放像个色狼);不管怎样,能给她留下印象就好;虽然只是几天一次(几天一次比较好,天天去会显得我无所事事的样子),但能够不断留下一点点印象,不知不觉就会建立心理上熟悉感。毕竟我的长相气质也不算差,有这样一个人安安静静地欣赏她跳舞,应该不会有什么反感。 还一个小时散场,她突然朝我这方向跑来。原来坐我旁边的大叔居然是她亲人(不知是老爸还是舅舅),她把手机和耳机摘下来交给她亲人。快速扫视了她两眼后,我又开启装逼模式假装看远处的人群跳舞。然后她走去另一边(按前几天的经验,她是过去跟一个叔叔学跳舞),途中她突然停下来转过身子(距离我5米左右),跟我对视了两三秒左右(那一刻感觉时间都凝固了) 然后她过去跟叔叔学跳舞了;我看了十分钟决定提前走了,毕竟她亲人在我旁边,老往那边瞄意图太明显。而且感觉提前走也不错,让她最后阶段看不到我,(也许会)小小地失落一下 ============================================= 2014.1.1 关于体能锻炼想简单说说。其实过去几年锻炼真的很少,但生病也不多,自我感觉体质还不算太差,所以没什么动力去锻炼(锻炼多累啊,舒舒服服坐在房间里看看电影上上网多好)。 7月的时候我刚开始做俯卧撑每组只能做10个不到,每天累计也就20个,然后逐渐加量,每组的个数和每天的组数都在持续增加,到现在已经能每组做100个,每天累计1000个。我是每小时或每半小时做一组,用的都是碎片时间,每次2分钟不到就搞定,所以不需要专门抽出大段时间去锻炼,而且做完俯卧撑感觉像喝了一杯咖啡一样提神,感觉还不错。当然我的方法也没太大参考价值,我主要是为了增强下自己的体质和意志力,体型的确有明显改善,但肯定不如健身房出来的人线条分明,要想进一步提升的话最好是去健身房;有个前辈建议我去学泰拳,我觉得也可以考虑下。 然后谈谈跑步吧。跑步锻炼也是从7月份开始的,当时第一次跑的时候按着朋友的速度跑完一公里,感觉痛苦得要命,仿佛回到了中学长跑考试那段苦不堪言的日子;之后每次朋友约我去跑步,我都想尽借口推辞,推多了不好意思再推,才勉为其难跑一次,每次想到要跑步都感觉头皮发麻,就像要上刑场一样。后来自己想通了,一件事情做多了就会让你相关的能力得到发展,而你的能力发展之后反过来会让这件事情更容易完成,形成良性循环。我在手机上装上了计时软件,参考了下正确的跑步方法,学会控制自己的速度和呼吸,保持每周跑3次。由于有几个月经常天气不好,正式开始练其实是从10月底开始。从一公里逐渐增加到1.5公里,再到2.5公里,2.5公里两次,再到10公里。最近跑2.5公里最快的速度是9分51秒,10公里暂时只跑过一次48分18秒,感觉自己还能有不小的进步空间,毕竟才正式开始练了两个多月。现在不仅不抗拒跑步,还热爱上了跑步的感觉,超过两天不跑就感觉心痒痒的。不过我不打算再增加距离了,5~10公里对于锻炼来说足够了,再往上是跑半马拉松,距离太长有点伤害膝盖,咱们普通人锻炼是为了增强体质和保持健康,损害身体的事情还是尽量避免。 通过几个月以来的运动锻炼,感悟到一个人只要决心做好某事,人的上限是可以不断被打破的,随着能力的增强,做好某事的几率也会越来越大。只要你坚持每天做,哪怕每天的进步都微不足道,时间长了积累的效果也是很惊人的;我算不上意志力很强的人,底子也谈不上出色(充其量是中等偏好点),我能做到的事情相信很多人都能做到,只要真的下决心去做。现在回过头来看几个月前自己的体能,感觉简直弱爆了;而几个月前的自己看现在的自己,估计也是觉得不敢想象。现在的体重从原来的75公斤下降到70公斤,上半身肌肉轮廓明显了,体型变好了,体质也大幅增强了,做事感觉精力旺盛了很多。接下来是打算点亮下口头表达能力,书面表达能力和交际心理学等技能,这几样真的弱爆了。 关于女神 有时候是距离产生美,距离太近了可能会发现很多自己无法容忍的缺点。比如说有一次看到她跳完舞准备上她妈妈的车离开,咕咚咕咚把水瓶里的水喝完,就随手扔到花丛里了,其实垃圾筒在10米范围内就有两个,她在我心目中一下子就被扣不少分了(我是不是稍为有点挑剔了?)。当然她其实是大大咧咧的女汉子性格(虽然外表很女人),可能对于一些小细节不太注重,如果她其他方面如性格,人品等不错,这些瑕疵还是可以原谅的。 另外,这几个月天气经常不好,要么下雨要么冷,舞蹈班经常停课,她去的次数也比较少,暂时很难跟她产生什么交集了。闲聊探了探教练的口风,他说过完年一个月左右天气转暖上课会恢复正常,女神跟她妈都是他的学生,到时候应该会去得比较多。 不管最后跟她是否适合在一起,我都很感激她在精神上对我的一种无形的促进。 暗恋的感觉很奇妙,具体如何奇妙只有亲身体会才会知晓,指鹤在此祝本文的作者早日与心中的女神喜结连理。

美国技术专家展望iOS和Android未来:后者正下滑

  腾讯科技 瑞雪 8月14日编译 美国Web和移动技术专家、科技行业企业家史蒂夫·切尼(Steve Cheney)近日撰文,对iOS和Android的未来前景进行了展望。以下是这篇文章的全文: 我们已经进入了一个新的时代。在这个时代里,iOS和Android的影响力已经渗透到移动领域以外。就整个生态系统的发展而言,有许多事情正在发生。移动领域中的进步和投资正在推动所有硬件和软件聚合产品前进的步伐,而硬件的创新活动也正在凭借这种顺风而不断加速。以下是有关这两个占据主导地位的平台未来前景的一些想法。 1.据市场研究公司IDC公布的最新报告显示,Android操作系统在全球移动市场上所占份额正在大幅增长。但据美国市场研究公司Asymco的报告显示,Android可能已经见顶,目前正处于下滑趋势中。那么,当传闻中的低价“iPhone 5C”智能手机上市时,将会有什么情况发生呢?到那时,全球形势可能发生重大的变动。 2.与移动战争相比,平台战争更加激烈。在物联网和电视(Chromecast)等非移动市场上,Android正在取得重大的腾飞。到目前为止,Linux一直都是这个领域中占据主导地位的操作系统,但现在Android正在争取到原本会基于Linux系统运行的一些嵌入式设计产品。Android正在有效地解除与无线运营商之间的耦合关系,将自己的影响力扩展到非移动市场上;与此同时,Android还拥有丰富的相关工具和现有的开发者生态系统,这很可能将巩固其作为下个十年中具有决定性优势的开源操作系统的地位。对谷歌(微博)来说,这不仅是一种优势,同时也会带来意外后果。 3.对于非移动(插入式)设备来说,“Android + ARM”是一种“足够好”的模式,将在嵌入式操作系统的全球市场上赢得多数份额。英特热将无法渗透这个市场,除非设备需要很高的功率(比如说游戏平台或机顶盒等)。其原因在于,Chromecas的整体物料清单价格仅为20美元,而英特尔无法一边提供足够低的价格来与其展开竞争,同时还能保持较高的利润率。与此同时,苹果将继续利用垂直整合的非移动设备(如传闻中的iTV和iWatch等)来谋取利润。 4.对于(电池供电的)移动设备来说,情况则完全不同。移动计算不仅整体上的表现足够好,而且在能耗方面的表现也足够好。来自于苹果的硬件和软件整合产品很可能将在性能表现这一方面保持优势,这些产品将不断优化多核芯片以便取得更好的能耗表现,同时还将对其软件进行升级,最近苹果发布的iOS 7操作系统即可为证。谁都不知道苹果是否在任何给定的时间段里都比竞争对手领先6个月或18个月,但预计该公司将拥有这一范围内的领先优势是合理的。较低的能耗需求将推动产品设计的聚合。 5.有传闻称,三星将转向使用ARM芯片,原因是三星认为自己的片上系统(SoC)需要与苹果的A6/A7和高通Krait(均使用定制设计的核心)展开竞争。除了苹果和三星(可能会在不久以后实现100%的垂直整合)以外,高通也将使用定制设计的核心来持续改善能耗表现,从而赢得剩余的高端OEM(原始设备制造商)。而与此同时,联发科技(Mediatek)则将占据中低端市场。这就意味着,博通和英伟达等公司的空间有限,而英特尔在这一领域中则更是毫无机会可言。 6.在Android平台上,碎片化(Fragmentation)将继续对Android造成不利影响,但现在将会上升至新的层面,开始对生态系统造成影响。明天的苹果将不再只是与硬件/软件整合产品有关,而是与整个生态系统有关。软件是事先开发的,而硬件则是随后设计定制的,开发者拥有你的应用程序接口(API),所有这些都可协同运作。从某种程度上来说,谷歌将可利用其控制下的产品来做到这一点,但非一致性将开始在谷歌并未开发的智能手机网络服务上对Android造成越来越大的损害。 7.iOS操作系统中用于本地网络的新应用程序接口将变得很大——开始时使用案例将集中在美国市场上(随后是欧洲和日本市场),这将巩固苹果在美国高端市场上所占据的地位。当iOS 7发布时,所有应用程序接口将可向后兼容两年时间(也就是可兼容iPhone 4S及以后产品)。这意味着,95%的苹果用户将可彼此共享文件,并使用蓝牙/iBeacon进行支付活动,而Android则将在服务层面上进入非一致性“战争”的第二回合。 在最新版本的Android操作系统推出一年以后,仅有30%的用户会升级(或能够升级)至新版本。开发者不会在Android应用中为BTE和本地WiFi共享开发网络/支付服务,原因是未来18个月时间里仅有一小部分Android手机将可支持新版本。在Google Play应用商店中有一些二级市场应用,但其兼容性相当差。Android 4.3添加了低功耗蓝牙支持功能,但由于仅有30%设备将在一年时间里可运行新版本的操作系统,因此其被用户采用的时间将比iOS慢12到24个月。 8.近场通信(NFC)已死,但令人感兴趣的并非这一方面,而是苹果如何才能利用蓝牙4.0和WiFi来复制近场通信功能。在支持这种功能的同时,还需要向后兼容至iPhone 4S。蓝牙一直存在,但到目前为止还没有什么价值。蓝牙LE(也称为蓝牙Smart)将改变所有事情。连接、配对和设备管理等将在100%的时间里持续运作,而蓝牙将成为行业领先的技术。无线广播将在我们周围无处不在,带来令人难以置信的移动使用体验。传闻中的苹果iWatch也将在发布以后与iPhone协同运作。 9.非一致性将在位置共享和支付应用中对Android和谷歌造成损害。当只有你一个人受到影响时,碎片问题并不重要;但当你的Android手机无法与其他手机进行通信,或无法在POS终端进行通信时,就很难为此找到借口。在Android平台上,蓝牙LE正在发展中,但非一致性对开发者来说将变成一个“杀手”,这意味着先进的本地发现/无线应用很少会支持Android系统。这种事情已经在发生,举例来说,Tile已经从50万名支持者那里筹集了300万美元左右的资金,而且不会支持Android系统。 10.对于本地商务来说,未来两年时间将是最令人激动的时刻之一。共享和网络服务以及原生蓝牙应用程序接口最终将激活一个生态系统,带来新的使用案例,催生销售点商务。举例来说,蓝牙将可在用户使用手机进行柜台支付时提供支持,或者可在消费者走入商店时为发送至用户iPhone上的优惠券提供支持。Suare已经推出了“Square钱包”(Square Wallet)产品,成为了这一领域中的先驱;而现在iOS正在为整个生态系统制定标准。这将有助于推动在线到离线商务活动的发展。在这个领域中,Android将落后12到24个月时间。这意味着,Android和iOS平台上的本地商务活动将是电子商务的真实写照(Android平板电脑/手机用户的购买量不及iOS用户)。如果这种情况在高端市场上发生,那么从智能手机销售量来看,苹果仍将在美国市场上占据优势。从全球范围来看,想要判断这种使用案例将如何发展则比较困难一些。 整体而言,很明显低端和高端市场正在分层,各个地区之间也正呈现出这种趋势。由于嵌入式平台目前几乎仅受移动技术影响的缘故,所有事情都正在发生变化。这提供了更多的证据,表明移动平台很可能不会追随以往计算平台的发展模式。

一个清华差生的十年奋斗史

心理导读:这是一个清华差生的十年奋斗史。当年大学毕业,他们系里三分之一出国了;三分之一推研了;剩下最差的三分之一,入社会找工作。他就是那最差的三分之一。而今当他回顾这漫长的十年,发现不管机遇怎样,成功的人都有共同的特点——他们对于成功的渴望,好像饿狼对于肉食的觊觎,他们随时肌肉绷紧永不懈怠,一旦时机成熟,一口就把肉吞下去。   我的故事里有三个人:我自己、我大学同宿舍的哥们、我第一个公司的直接领导。我们三个都是学建筑设计的,我哥们和我同年,都是80后,领导比我们大5岁。讲讲这几年经历和感触。放在一起可以有个比较。我是认认真真据实写,希望给大家点启发。 先讲讲我们的现况: 我:现在辞职了,辞职前在一个地产公司做设计经理,一个月基本工资16k,月补助5K得拿发票换。年终奖看公司效益,去年十几万,今年可能很少。 我同学:自己开了个设计所,挂靠的某大院。今年自己到手估计70W。(当然这是他告诉我的) 我前领导:现在是那个公司的集团副总,年薪在7位数,关键是还有公司的股票分红。 2004年 大五准备毕业。我的成绩在年级偏后,我同学设计很好,但是高数挂科了,所以我们都悲催的没有被推研,只能找工作了。我去了一家房地产公司,当时还不是很有名,但是拿了很多地;我同学去了一家大设计院,解决了北京户口。那时候我们工资都不高,我一个月才3.3k,季度有奖金;我同学更惨,基本工资只有1.2K+项目分成。而且悲剧的是当时我俩都不知道能拿多少奖金。 日子过得战战兢兢。我们合伙租了一个房子,在东三环,两室一厅,1800一个月,我们一人900。不过物价也低,一个羊肉泡馍5元就有好多好多羊肉了;8块钱的鱼香肉丝满满一盆子,我能吃两顿,午饭一顿,晚上打包一顿。北京鲜有房价过万的楼盘,潘石屹的建外soho卖1万多就让人惊为天人。 我进公司就跟着我现在的领导,当时他是设计部的部门副经理,据说是这个公司招的第一批名牌大学生。随后几年他飞速提升。我佩服他的胆识——那时建筑系学生是以进地产公司为耻,大多去设计院画图或者去规划局做公务员。他在公司没有敌手,迅速得到了老板的赏识。 在刚进公司时,我很多工作方法和工作习惯都是在他手底下养成的。比如他每周都会把要做的事情列成1234写邮件发给我们,要求我们拆成每天要做的事项,早上发给他。白天做自己的事,下班后再开会,把做完的销项,没做完的讲困难,他再给我们解决。 刚进公司的时候,他还经常请我吃饭,很详细的和我讲工作方法。这些东西对我一直很有用,甚至受益远超过大学的课程。其实社会上大量需要的都是你能把一件事有条理按时保质的完成,至于创造力和个性,那是少数达到尖端的时候才需要的。 还有一件事也是我记得很清楚。公司拿了一块地,我们做户型研究。他叫我去画几个出来,我刚毕业,一股冲劲,第二天就得意洋洋的拿了一大堆自己设计的带三角的多边型的户型给领导看。他啥也没说,给我一本土的掉渣的深圳住宅设计全集叫我翻翻,然后他画了一个中规中矩的户型给我。后来他跟我讲:”别人不在乎你对他们炫耀什么,而在乎你给他们的是不是他们想要的,有理想是好事,但也要面对现实。” 这年我几乎天天在加班,因为很多事情都不熟练,又不想耽误事,每天都要十点多才弄完。终于到三个月发季度奖金的时候,领导把我叫到办公室,给了我一个信封,里面有2W的现金,我当时就傻了,老子第一次拿这么厚的钱啊。然后他告诉我他升成正经理了,所以钱由他发,原来的经理滚蛋了。 这时我设计院的同学正在每月1.2K挣扎着,为了生活费,他还拼命的给原来的老师干私活。我请他吃饭的时候,心里充满了优越感。 2005年 05年是关键的一年,令我至今难忘的大事是我同学还我钱了。 经过是这样的,他每月1K2的工资,刨去房租只剩下300了,而且他还经常冲老大请人吃饭喝酒唱歌,所以钱根本就不够,而他苦逼的设计院居然到年底都没有清帐。于是他除了每天晚上蹭我饭之外,还经常管我借钱。 那个时候我经常加班,但不管多晚他都会等我回来,然后舔着脸说去吃夜宵吧,你看我一画图连时间都忘了。那段时间我们天天同出同进,以致房东一度以为我们是基友。吃东西的时候就一把鼻涕一把泪的讲又没钱花了,然后我就会借他200、300的。但他有个好处,每次借钱都会拿本子记下来,然后到月底就说:”我又欠你XXX了。”每月不多,但从9月上班到年底,他也欠了我1W多了。 终于过完年,他的一个项目结了。有一天他神秘兮兮的说:”我请你吃饭吧,吃好的。”我说:”你不是没钱吗?”他说:”发奖金了。我再找个银行把欠你的钱转给你。” 然后他拿出他的小本本,噼里啪啦一算,就和我去银行了。但他请我吃的所谓好的,就是在劲松桥的一个叫富丽客的自助餐厅,一个人才48块钱。当时我一边吃一边骂丫:”孙子,我借你的钱的利息都不止这点饭了!” 第二件大事是魔兽世界公测了,这导致我沉迷了好久,并损失了2W块钱的季度奖,并且损失了一次向上爬的机会,这是让我最痛心的一件事。那段时间我每天按时下班回家下副本,玩到凌晨3点,导致工作效率直接下降。最后忍无可忍的领导把我叫到办公室,痛批我之后说:”直到现在我都不敢把一个项目设计完整的交给你管理。”这使我痛心疾首且痛改前非。 第三件大事是我买房了。当时北京的房价微微开始冒头了,让我萌生了买房念头的,是有一次一个温州的姐姐直接摸到我们董事长办公室,半天出来了。后来公司流传开了,这个姐姐一下买了15套,这让我一下有了紧迫感。 上半年我到处看房,主要集中在东三环(公司的房当时有点远),发现国贸及以北我依然买不起了,往南过了通惠河,一看:靠,和乡下一样,但房价还没有那么悲剧,想反正就隔河相望嘛,就凑合吧。 钱一部分是我自己攒的,我在第一年除了买衣服和”供养”我同学之外,没有什么开销(大五的时候我和我女朋友分手了,她去了深圳,悲剧)。半年下来存了6W多,后来家里又凑了17W(我是啃老,很丢人),本来打算买个90多平的二室一厅。 然后我就跑去单位开收入证明,我领导也正好走过,就问:”买房还是买车啊?”我说:”买房。”他问:”多大的?”我说:”90平米吧?”他讲:”这么小以后肯定不够。”我讲:”多了我也买不起啊。”他就讲:”买大的,我让公司给你先开10W,然后从你以后的奖金里扣。” 这一扣就是1年多啊,但就因为这句话,我的房子多了30平米,这是我最最感激他的地方,因为这30平米,比我现在的1年工资还要多的多。这件事情,也成为了我妈每年一次的时候在亲戚朋友那儿必炫耀的材料。 买完房子之后,我的压力一下就大了。我和家里合计,我自己还1.5k的贷款,家里帮忙还2k多的贷款,等到交房再租出去。但关键是我没有奖金了,而且不能失业,每个月也只能剩下2K不到。恰逢我们的房东想涨房租,我就和我同学说咱们退租吧,他说也好。然后我们在东南五环附近租了了拆迁房,开始了我们最苦逼的一段生活。 每天早上我们得6:50起床,经过近两个小时的颠簸,到达公司。只能买两个5毛的包子做早饭,然后去公司换上西装,开始一天的工作。晚上最怕加班,末班车是22:10,要是没赶上,那就只能在公司睡觉了,后来我在公司的洗手间了备了牙刷和肥皂。 现在回想起来,买房就像场豪赌,只不过在那个时间那个地点我赌对了。好多机会都是转瞬即逝的,但我觉得这样讲又有点犯贱,过后看谁都知道是机会,但置身其中谁又能看透呢? 更加苦逼的是,公司在这段时间找香港梁志天做室内设计,而且指定要在香港做,我负责这个项目,于是经常飞香港去事务所盯图。当我怀揣着10块人民币走在琳琅满目的打折货柜之中的时候,心中暗自涌起一种苦涩。工作顺利了不少,这感谢领导的悉心培养,很多东西知道了怎么去做,再做就是熟练的问题了。而在这个过程中,我也渐渐发现了他受老板赏识的原因了。 一、工程刚刚开始的时候,我和他去巡查工地,工程经理也陪着。有很多东西做得很糙,然后我领导就说这里不好那里不好,说着说着,他突然拿起一个混凝土块,冲着一个完工的部分一砸,然后说:”重新做吧。”就扬长而去了,留工程经理傻愣着。 从此,工地施工的时候都知道要找我们研发部确认,施工质量好了很多。这事很快传到老板耳朵里去了,年底他就升为北京公司副总了。但这件事也埋下了很多后遗症,最终也成为我离开这里的原因之一。 二、销售部的人跟我要一个报告,但这个东西应该是他们找广告公司做的。他们找我的时候,我正在忙别的事情,就随口答应了,后来也就忘了。第二天他们没拿到东西,就找我领导投诉了。 领导下班找到我,我就很委屈的说:”这东西不该找我呀。”他问:”你答应了吗?”我说:”我随口应了一声。”他说:”既然不是你的事情以后不要随便答应,既然答应了就要做到,而且做了一定要做好。”然后我们两个一起熬夜把东西赶出来了。 第二天一早他把东西发给了销售,同时附了封邮件讲这本来不是我们部门的事情,但东西是我熬夜赶出来的,建议以后这种事情最好找广告公司做。其实职场有尔虞我诈,但有个道理,你想要立足,就得让自己可靠可信。 2006-2007年 对开发商来讲,这是鸡犬升天的两年。什么叫鸡犬升天?用一句我们老板的话讲:”你就是弄条狗来摆在售楼处,它都能把房子买出去。” 我看到了售楼处门口排起的长龙,人们彻夜排队为了一个买房号,还有人雇佣民工排队,拿到号的人好像拿到了未来,满脸洋溢着兴奋。我清楚的记得公司一个楼盘开盘15500,第一天推出的200多套房一抢而空。 晚上我们跟销售一起吃饭,销售总监说,咱们涨价吧,就涨3000好了,第二天200多套还是一抢而空。像儿戏一般的涨价,像儿戏一样的售罄。这是地产商最暴利的两年,暴利背后是再高价拿地,再银行贷款,上市圈钱,整个市场冲入了巨量的资金,房价和打鸡血一样,离老百姓越来越远。 对我来说这是好运的两年,高额的利润,可以让公司在开发的时候,不在对成本投入斤斤计较。想做作品,这种状态最合适了。公司拿了几块好地,做酒店,做写字楼,做商业。北京公司从单项目运作变成了北方区的总公司。对于我的领导来说,这是最好的消息,很快,他的头衔变成了北方区集团总裁。悲剧的是,我的职位还是职员。 公司招了一个研发部经理,和政府是有点关系的,变成了闲职。冲在前头干活的还是我们原来这批人。这阶段我感觉我在扮演大内太监的角色,这让我很不爽,但也仅此而已。因为工资涨了好多,每月工资已经有7K了,还有季度奖金,再加上07年我跟着好多老头老太冲进了股市,加上拼命的干私活,两年下来到年底的时候竟然存了40多W。 工作也越来越得心应手,拿地、策划、委托设计、开会汇报、报规报建、配合施工,这些事情好像机械一样的重复着。我开始越来越少的加班了,我有小弟了。我开是把越来越多事情交给别人去干而不是挽起袖子自己干了。这时我开始理解我刚工作时,领导为什么要手把手教我干这干那。一件事也许他干只要一小时,教会我要十个小时,但以后他就不用再花时间在这件事上了。 还有刚毕业的时候总以为自己很牛B,只有自己干才是最好的。做得时间越久越发现,社会上牛人多的是,而且人家是几年几十年干这个,设计我不是大师,施工图我画不过设计院的,砌砖我比不过瓦工。我要做的,只是发现这些资源,用最小的成本整合起来,这才是我的价值。以前我一直为自己的学历学校引以为傲,鄙视其他,到现在真正懂得尊重了。你越尊重别人,别人越尊重你。 但是有些事情也不可避免了。讲几个我的经历。 有次陪政府规划局的人吃饭–我十分讨厌这种饭局,说是吃饭,其实就是拼酒,我不明白这帮孙子除了喝酒还能干嘛,白酒一杯一杯的灌,头涨的像爆了一样,一疼好几天,而且不喝不行,第二天他们就给你图纸上挑刺–席间一个GWY讲,我家新砌了个小院,就是有点空。第二天我们就挖了几万块钱的树给丫家种上了,这种事情太多了。 公司内部的勾心斗角也多起来了。以前公司刚发展,内部气氛很好,现在部门越来越多,手续越来越繁杂。我的职位是很尴尬的,职位低,但对什么都要指手画脚了,这就很招人恨了,再加上我的领导以前那么强势,现在他升了也是红人,别人不敢对他怎么样,但我们这些人有气撒了。 举个例子,以前那个被砸的工程部经理,就拿了一张园林设计图纸要我签字,说是我发给他的,赶紧签完好进苗,我怕耽误了工期就给他签了,结果第二天全种上了老板最不喜欢的竹子,我赶紧问他,他说是你签的啊,我拿过来一看,在图纸里看了半天看见藏在黑底里的小字——X竹。 这种斗争一直持续到我从某个供应商那里得知他吃回扣的消息,然后我电话他讲:”我找到了个更便宜的货源,要不要介绍给你啊。”他回答:”好啊,不过一直供货的那个质量有保障啊。”这个电话后,我们的关系才保持了微妙的平衡状态。 该讲到我的同学了,这两年也是他转折的两年。他孜孜不倦的陪我们唱歌喝酒终于杰出了硕果。我领导先是给他一个在河北不怎么重要的售楼处设计让他试手,那小子设计的不错。我觉得设计是讲天赋的,这和音乐、美术是一个道理,有的人天生就能做好东西,平心而论,我的设计能力就平平。 后来又陆陆续续给他楼盘做设计,而他不知道又从哪里遇到了几个老板,总之是从设计院跳出来自己单干了。那两年连格力空调都干房地产了,他的活能不多吗?后来我们也就不合租了,但每周都会去工体那儿喝酒。 另一个硕果是,他泡上了我们公司的前台。那前台是朵花啊,我觊觎很久的,被那小子抢占了先机,当然后来他们分手了。总之这小子的一切都是从喝酒唱歌开始的。他一直也没买房,但07年他买了辆车,宝马5,他说是业务需要。我心里在估算着这两年这小子赚了多少钱。后来我请他吃饭,是在工体*河蟹*,不是在富丽客。 07年我和他一起考一注,就是一级注册建筑师。一注至于我们,就好像是狗男女有了结婚证,总之很厉害,而且租出去每年能收8-10W。考试一共9门,可以考8年,这哥们巨禽兽的一次过了,我只过了7门。 2008年 08年实在是跌宕起伏,荡气回肠啊。年初的一场大雪,搞得我差点被困在北京了。无数人抱着奥运会前中央不会让房价跌的憧憬,结果被赤裸裸的现实迎头棒喝。08年初的关键词”次贷危机”。 08年初公司的售楼处迎来又一批人,这次他们不排队了,这次他们脸上洋溢着被欺骗的愤怒,这次他们是来退房的,顺带手把售楼处给砸了。08年上半年大家都恐慌了,公司上层谁也没经历过这样的事,随着各个地产龙头的降价打折,整个公司都开始降价销售了。 对于我来讲,最明显的感受,年初我去深圳出差,在华侨城办事,晚上一看行政给我订的是威尼斯人皇冠假日酒店,而以前我都是住洲际的,就打电话问,给我的回答是,公司账目有点紧。后来连皇冠也住不起了,只能住快捷假日。 年初领导又请我吃饭,然后宣布,他调回总部做公司副总,就要离开北京了。他问我去不去,我说不去(因为这时候我苦命坑爹的找到了女朋友,我已经3年多空窗了,久旱逢甘霖,打死也要留北京)。他走后,我们的研发部经理又是个闲人,我们就成了没头的孩子。再加上楼市不景气,年初我基本上很闲的,除了每天对着跌停的股票长吁短叹。但找到女朋友,让我有了向上的心思。 首先是要把一级注册建筑师考了,今年这个证已经涨到8、9万一年了。为什么这么值钱,我给行业外的人解释下。设计院要干活,是要资质的,资质的一项就是院里有多少个一级注册建筑师,有资质你才有资格出施工图,拿去给人施工,相当于营业许可。现在设计院遍地开花,但一级注册建筑师又没那么多,僧多粥少,于是小的设计院就想出了租这个证,我每年给你9万块钱,你名义上是在我这里工作,实际上你爱干嘛干嘛。 考一注是一件很费体力的事情,有设计作图题,自己背一个画板,吭哧吭哧一画就是大半天。考试的时候,还能碰上好多许久不见的师兄师弟同学,大家就聊:”你在哪里高就啊?””你考了多少年啦?”然后互留电话,也是很好完的。 所幸的是,今天我把剩下的两门都过了。领证的时候,门口就被一个设计院的堵住了,他说他在西北开一个设计所,想租我的证,9万一年,租两年。我说好吧,第二天他就给我账上打了18W,我把证给他了。后来跟我同学讲,他就怒了,说我干嘛不给他,他在凑几个证,就可以不挂靠了,自己开设计院了,我说得了吧,你上哪儿弄去。 考完证之后很空虚,就是那种一开始绷得紧紧的,后来猛然放松的感觉。再加上楼市股市也一直是半死不活着。这段时间我和女友打的火热,老租房不是个事,我们寻思这就买套房吧。(我的一套房租出去了,8K一个月,足够还贷款还有盈余)。 那段时间市场非常差,房子基本上是随便挑。当时我们想买套大点的,就不在市里看,主看望京的楼,当时我手里已经有些钱了,再加上一注的钱,一次性就全划出去了。后来这里的房价涨到了3、4万,又是我始料未及的,可以说是狗屎运。 买完房压力就大了,我迫切需要一个月薪多一点的工作来还房贷。而且这里没领导罩着了,好多事情不好做。正好这时候有猎头找我,推荐另个小地产公司的设计经理。 当时我歇的百无聊赖,突然很怀念当年刚进公司的时候几个人天天熬夜加班,共同奋斗的日子。后来就答应去看看。他们给的薪水也合适,一个月是1.2W,加奖金加3K津贴。月工资刚够我还房贷,月津贴用来平时生活,奖金买点金融产品,但进去的时候职位还是职员,因为我工作年限太短了。 办完离职的时候,已经差不多是年底。我领导回北京这边开会,叫我一起吃饭,还叫上了我同学。这时候我同学已经成为这个公司的御用设计师了,同时我们见面的机会也越来越少了。 在后海那边吃的,我领导在荷花市场和恭王府中间盘了个四合院,开了个私人会所式的餐馆,吃无非就是鱼翅鲍鱼这些。领导来的时候开了辆保时捷卡宴,还挽了个娇脆欲滴的小姑娘,后来介绍的时候说是南锣鼓巷某表演学院的学生。我同学带着我们公司的前台也款款的来了,还有苦逼的我,孤零零的在瑟瑟的寒风中等他们几个。 开始气氛有点冷,毕竟大家好久没见了,喝了几杯酒之后,才渐渐活跃起来。酒席上得主题永远就这么几个,拼酒、吹牛逼、忆苦、讲兄弟情。中国人是一个特别喜欢吹牛逼的名族,不管混的多么成功,也有强烈的炫耀的欲望。 我们领导开始从他的高中开始吹牛,就是如何如何聪明,如何如何万人迷,高考在学校数一数二之类,我就拍着他讲,我高考成绩秒杀他几条街,在省里也是排上号的,还不是照样在他手里装了四年孙子。他说你是没赶上好时候,我说不,我是真心服你,论做事做人,你甩我几条街。后来我同学和他女朋友先回去了,他也把他得小姑娘支走了,我们又去了朝阳公园旁的一个高级会所健身。 现在回想起来,我说真心服他是真的。我发现不管机遇怎样,成功的人都有共同的特点–他们勤奋且坚韧不拔,目的性强,善于学习,从不抱怨规则的不公平,而是善于从不公平的规则中找到有利于自己的漏洞。他们对于成功的渴望,好像饿狼对于肉食的觊觎,他们随时肌肉绷紧永不懈怠,时机一旦成熟,一口就把肉吞下去。 2009年  08年一整年部分场合地点的北京欢迎你还余音绕梁,cctv新楼的一把大火把我带到了2009年。那天是元宵节,我跑去帮租房的人交物业费,在楼道里亲眼目睹了这一盛况,那家伙,当时正是锣鼓喧天,鞭炮齐鸣,好像一把火炬,浓烟蔽天,不见月亮。 后来在这个楼下面用红的10米多高的铁板挡起来了,再后来这个板上碰了争做文明朝阳人的宣传画。后来在同样在东三环,cctv楼往南的写字楼乐成中心也着了,这一次是在白天,同样的浓烟蔽日,我同样有幸见证了。09年就与火结下了不解之缘。 中央在08年底投入的4万亿已经初见成效,楼市先是试探性的冒冒头,接着就开始了报复性的暴涨。对是报复性的,当年跌多狠,现在就涨多狠。这一轮的涨价中,有个明显的特点,郊区领涨。当时通州有楼盘已经涨到3万多了,当时他打的广告是,30分钟直达CBD,你妹,三环30分钟步行CBD的楼盘也才3万多。 这一年拱出很多地王,开发商抢地到了白热化的地步,政府赚得体钵满盆。这次的补涨给社会传达了一个很不好的信息,就是:房价是不会跌的。再加上08年股市的崩盘,大量的资金都涌到了地产业。这已经变成了一场疯狂的盛宴饕餮。 这也意味着整个社会都在房地产及相关产业豪赌,实体经济会遭受毁灭性的打击,这些在以后会慢慢显露出来。08年股市6000点的时候,我们楼下的扫地大妈都赶着买股票;09年的时候,人们见面必谈房事。 09年对我来说,在个人财务状况上也出现了质的转变。我现在月薪12K正好用来还银行的贷款,3K月补助用来应付我和女朋友的花销(女朋友自己也挣钱,我们月消费在5K左右),这样我每月有8K的房租盈余。我不用再战战兢兢的担心哪个月还不上银行的房贷了。于是我在手机上装了个记账的软件,记录每笔花销投资(以前我不敢记,因为经常赤字,完全没有成就感)。 我在工行开了个买黄金的账号,股票没有信心,楼市我看着都胆寒,也没实力炒,黄金还是保险的。我每个月会花6K买黄金,2K存成定存,这个习惯一直保留到现在,不要小看这些钱,积少成多,现在也成了一笔不小的资金量。 工作上也顺风顺水。刚去新公司,觉得精神状态为之一振。虽说招进去是职员,但是部门经理的职位一直是空着的,然后公司又找了两个建筑师,但是都是刚毕业的。我花了一个月熟悉了新公司的流程,就开使展开自己的工作。 我还是习惯性的每天早上梳理今天的计划,晚上下班消项;我还是不停的提醒自己,要么不答应,要答应就做,要做就做好;另外虽然我设计能力一般般,但这几年东走西看,肚子里也存了点货货,再加上楼市大好,公司有舍得花钱在设计和材料上了,总之是大展拳脚的时候。 我甚至学会了前领导的砸工地事件,不过采取了更稳妥的方式。在工程初期的时候,做了大量的样板,我跑去工地,把不按设计做的,我没确认过的,一一拍照片记录下来。然后中午我去找大领导,说工地做了样板,您什么时候有空去指教指教,他就答应了。 然后我写邮件给工程部经理,讲大领导要去看工地,但我发现还有写瑕疵,又把拍得照片发给他。他吓得下午就和我去了工地,把施工方臭骂了一顿,然后我又一一把不好得指出来,工程部经理自己就说了,你们砸了重来吧,以后什么事要和研发多沟通。 在工作中,所有人都是打工的,谁给他发钱,他就听谁的。大老板给工程经理发钱,所以大老板的事情他就特别隆重;工程经理又给施工队批钱,所以施工队听他的。 后来大老板去看完,夸工程经理管的好,他就很感激我提醒他,以后大家相处就容易多了。而我又达到了控制项目质量和效果的目的。这就是领导教会我的,凡事不要蛮干,要利用其它人的能力和资源。 很快,我就升成了部门经理,月薪涨到了1.4W,每月4k的补助。我觉得这是我应得的,因为我一直在很尽力的保证项目的质量和效果,同时还兼顾这成本。我甚至比成本部还清楚每项分包,每种材料的价格。这得益于我砸工地之后对施工方产生了良好的控制。 这时候我同学事业也蒸蒸日上起来了,除了原公司的项目,他又发展了4、5个地产公司,都是刚起步不大的那种,但设计费不菲。他招了4个人,再找他喝酒的时候,他披着burberry的围巾和风衣,穿着hermes的衬衣,拿着lv的公文包,香水味呛得我想咳嗽。我说装吧你,谁不知道当你你在宿舍扣着脚打游戏的熊样。他说没办法啊,有几个客户是富婆。我说我操,真的假的啊?喝醉了我们才会放声大笑。 我常在网页新闻上看见我领导和原公司的消息,我们偶尔会发个短信聊聊。09年底发奖金了,我拿了19W,这是最多的一次,我和女朋友去了法国,我给她买了一个卡地亚的戒指,花了7K欧。我隐隐觉得,有些事情变了。 2010年 10年相对比较平淡,我现在回想起来,居然想不起来10年我到底干了什么,也想不出10年有什么标志性的事件,纠结。我突然想起我高中很痴迷的光荣三国志,刚开始一个城,几个人,每录用一个人,每攻下几个人都要兴奋半天,打到后来就是机械化的攻城掠地,就等着看统一后的结局,反倒提不出什么兴趣了。 我已经工作6年了,我突然想到了我的领导,他大我5岁,4年前他已经是一个大公司的北方集团总裁了。我明年能升职吗?应该没戏,我应该还是个苦逼的研发部经理。 或者我那个同学,自己一个人在外面打拼,虽然辛苦,但挣多挣少全是自己的,我还有勇气跳出去吗?我没有了,失去了稳定的工作,我就要很吃力的还房贷,我就要告别好不容易得来的安逸的生活。人生就是这样,在刚毕业租房挤公车的日子里,我有舍得一切重来的勇气,因为我除了激情啥也没有;等到什么都有的时候,我的激情却没了。 我突然发现我老了,最明显的事实是,每个星期我都会回母校打篮球,六年如一日;从开始的时候干拔急停跳投,到现在弓着背用体重吭哧吭哧的往里抗,偶尔想跳一下,膝盖就会一阵酸痛。以前在同学群里振臂一呼,至少能组个队去打球,到现在我形单影只的走到一帮小孩子身边,舔着脸说:”同学,加一个吧。” 同学聚会的主题从聊设计、聊月薪、聊前途,变成了聊结婚,聊小孩、聊政策。从以前的600块钱一桌还要AA的家常菜馆,变到了6000块钱一桌还是大家抢着埋单的高级餐厅。 记得毕业那会大家二锅头就这燕京,又哭又吐稀里哗啦,现在彬彬有礼的用嘴唇沾点红酒。我突然有一种想骂人的冲动,当装逼成为一种社会性行为的时候,我也被卷进并淹没,亢奋着并痛苦着。 我居然怀念起和规划局一起吃饭的日子,至少我们灌得茅台五粮液,每口都是货真价实的人命币,吐出来,在中国一口多少钱,在国外一口也是那么多钱;而这里2000块钱一支的所谓波尔多,在法国的酒屋里不会超过30欧。 我那个曾经的室友迷上了打高尔夫,他的理由是球友有10%的机会发展成客户。他带我去打了两次,试图把我发展成会员。但我不明白着种不流汗的所谓运动有什么令人着迷之处,难道用这么细一根棒把这么小一个球打到这么紧一个洞里,就会有一种男性征服的原始快感? 我问他这个问题,他笑了,很知趣的找了两个小妹一起吃饭,于是在这家球会的度假酒店客房里,我流着汗打完了第19洞。于是我明白了,在他的这些球友里,10%的被他发展成客户,还有10%把他发展成了客户。 我买车了,买车的好处是去饭局有借口不喝酒,感谢中央严惩酒驾,感谢高晓松;买车的坏处是我在路上的时间又多了一倍,并且我没有名正言顺的理由不加班了。这段时间我迷上了看电影,我和我女朋友在蓝色港湾的影城办了张会员卡,下班早就会去看一场,只要时间合适,多烂得片子都看。看电影可以坐着不动,可以连脑子都不动,我觉得我快要退化到猪的形态了。 讲工作吧,公司给我招了个应届毕业生。我终于看见了当年的我,胸有豪情万丈志,手无点滴半寸兵。于是我就用以前老大带我的方式来带他。有次我带他去考察个楼盘,到那里我就问,觉得怎么样。他滔滔不绝的讲出了这里不好那里不好,搬出了一大堆学院的理论。 我听他讲完了,就问,那又什么好的吗?他愣了半天,将不出来。我说:”那这次参观就没有意义啦,什么都不值得学。但我觉得有些节点做得很好啊,我想找图纸来看看具体是怎么弄。” 这时我想到我刚工作那会儿,一样的情景,我当时一样的回答,把项目批得体无完肤,想显示自己水平有多高。领导很生气的打断我,说了让我一辈子都难忘的话:”我不要听你讲哪里做得不好,我要听你讲学到了什么。再烂的东西都有他的优点,你今天学一点,明天学一点,才会有提高。要不然除了骂社会,你什么都不会,一辈子白活。看别人要看到优点,看自己要到缺点,懂不懂?” 老祖宗讲过这么两句话,我觉得很深:一句叫静坐常思己过,闲谈莫论人非。还有一句叫露巧不如藏拙。 但转念一想,我这么刻意的模仿我那个领导的行为,却永远没达到他的高度,本身就是个悲剧;而我还在这里说教,不是装逼?我的10年就再这种悲剧装逼的氛围中度过了。 2011年 终结了 终于到今年了,我发现年代越近,记忆也越模糊,再次感叹自己老了吧,或者又在刻意忘记些什么。不过有始有终,我还是要把他写完。 上半年楼市遇到了前所未有的阻击,限购几乎打击了所有的京城地产商。但有了08年的经验,地产业内的共识是,只要扛住资金流不断,必然等到云开雾散的一天,再加上09、10屯了充足的资金,房价没有松动,但成交量少得可怜。就这样做吃山空,钱总有花完的一天,到下半年的时候,资金的问题开始暴露了。 到后来,公司的付款都出现问题了。好在在年初公司有钱的时候,我催着把设计费都付了,要不然到了下半年的时候,估计连钱都发不出去了。做管理的,一定要善待自己下游的合作伙伴。最好是一个项目下来,大家能做很好的朋友,朋友永远不会嫌多,即使是酒肉朋友,朋友多了,路就多了。下半年发生了一些变故,就不多说。 2012年 反正是世界末日,我就顺带手写了吧,与主题无关。”你还相信爱情吗?”当有人这样问你的时候,怎么答?答相信说明你没经历过爱情,答不相信说明你再也不会有爱情了。所以当别人这么问我的时候,我会轻抚他的狗头,笑而不语。 写在最后,都是我自己的看法,大家姑且看之: 1. 关于机会和选择 平日,看到别人的成就,我一定会感慨:”为什么他的机会这么好?为什么我就赶不上,如果我生于他那个时代,我将怎样怎样。但我没有,所以我什么也做不了。”长此以往,我就看见一个个机会从我身边溜走,然后再一次次地发出这样的感慨。那么,我会永远在蹉跎叹息中度过,碌碌无为。 终于我发现,这种感慨不过是出于嫉妒和懦弱的感情,为自己的懒惰找一个冠冕堂皇的借口。如果我当年不是每天回去打魔兽,不是每天上班先要打开电脑泡会儿论坛,而是把这些时间在自我提高,那我就能抓住那次房价大涨的扩张期,做到更高的职位,拿到更好地薪水。于是,机会溜走了。 人生路上总有好多的岔口,当时选哪一条路往往很偶然。既然选择了一条的时候,另一条就关上了大门,那我们何必停下来,去感慨如果当初选了另一条会怎样怎样,自增烦恼。还不如勇往直前往前闯。 用俗的不能再俗的挖井理论,永远有人在挖,有人挖出水了,他是winner;有人没挖出来,他是loser。因为他挖的地方比我好;因为他挖的比我早;因为他的铲子比我好;因为他从小学得是挖井,而我一开是学得是切烟囱……管他呢,只要地下有水,早晚有一天我能挖到。winner和loser只有一个区别,winner挖到了最后,loser放弃了。临渊羡鱼,不如退而结网。 2. 关于青春和大学 鉴于好多筒子都是在校大学生和即将进入大学的,我再唠叨两句。青春一去不再来,越来越懂得这句话。从18-28岁是黄金十年,无论智力和体力都达到巅峰。这时候有不顾一切的拼劲,也不惧怕失败,因为还年轻,随时可以推倒重来。在这几年积累的东西,会影响你一辈子。所以千万不要恣意挥霍这几年,等到发现青春不再的时候,空悲切。 比如我,现在回想起来,这十年里唯一亮色,只有高考。高中贪玩,成绩也一直是大起大落,直到高三急了,恶补。早上6点起床,晚上12点睡觉,买历年东城卷、西城卷、黄冈卷,除了吃饭就是做题。其实这么多年,好多题都是大同小异,后来做到看到题就想到最后一步公式的境界。而且每次做完对答案都对,居然有了成就感,也就没以前那么厌恶。终于高考成绩不错,语文还破天荒的考了144分,进了不错的大学。 到了大学,整个人就松懈了。泡马子、打篮球、玩暗黑、逃课、设计作业都是在要交图之前赶出来。成绩越差,越没心思学。人就是这样,不是说成绩有多么重要,但是优秀是一种习惯,懒惰是一种惯性。人和人的差别就是因为每天积累差了一点点,终于有天你发现,原来我和他差了这么多。 如果离成功只有一步之遥,那谁都会咬牙坚持下来;如果忽然发现距离很远,那谁都会放弃。而关键的一咬牙,上了一个层次,有人就会春风得意,越活越成功;有人没上去,永远在苦逼中挣扎求生存。然后想,原来在当时,我们俩的距离才那么近。 大学毕业,我们系三分之一出国;三分之一推研了;剩下最差的三分之一,入社会找工作。我就是那最差的三分之一。有人说我现在也不错啊,还有现随着普通劳动者的工资越来越高,读书无用论的说法也越来越甚。 我觉得首先这是对以前大学生高高在上的一种不正常的风气的反弹,那时大学生稀缺,身价虚高,仿佛读了大学就高人一等,毫不费力得拿高工资,凭什么?同样付出劳动,同样创造价值,就应该得到合理的收获;终于人们发现不是所有的大学生就一定比农民工干得好,有时不是抛出名校研究生卖猪肉之类的新闻,让长期被压抑的神经在嘲笑中得到释放。 依我看,在这种浮躁的社会风气中要保持冷静。大学的意义在于它给你打开了一片天,让你看的更远,让你知道原来在这个山头之外还有一个更高的山头。并不意味着你已经达到了那个山头,但你有了往上爬的方向,同时他给你聚集了一帮志同道合,以后可以互相扶持的社会单元。所以完全不必短视和急功近利,人生那么长,炫耀是做给别人看的,本事是自己,好像跑马拉松,一时谁跑得快慢不重要,关键是谁跑到了最后。

多长的文字最适合传播

互联网上诞生了丰富的文字形式,如电子邮件、博客、微博、演示等等,我们往往关注于其中的内容,但是却很少考虑过一个问题—这些东西的篇幅究竟多长才是最合适的呢? KEVAN LEE 认真研究了这个问题。 他通过收集各方的资料,得出的研究结果如下: 1、推特的理想长度是100字符 Buddy Media和Track Social的研究均得出类似的结果。 推特长度在71-100字之间的转发量最高 2、Facebook帖子的理想长度不超过40字符 Jeff Bullas 通过分析帖子的受“喜欢”率和评论率发现,帖子内容少于 40 字者获得的互动率要高 86%。 3、Google+标题理想长度不超过60字符 这个是 Copyblogger 的 Demian Farnworth 的发现。他的建议是标题最好一行解决。如果一行实在放不下,那就执行 B 计划,构思文章出色的第一句话。 4、标题的理想长度6个字 KISSmetrics 的研究结果发现,受众最关注的是标题的前 3 个字和后 3 个字。 5、博客的理想篇幅是7分钟、1600字 这是出色的博客网站 Medium 的研究结果。 Medium 衡量文章表现的标准并非点击量而是关注度。他们通过研究发现,文章的受关注度(阅读时间)随篇幅上升,到 7 分钟篇幅时到达顶峰,此后受关注度便逐步下降。如果是图片较多的文章则字数以 1000 字左右为宜。 6、段落的理想宽度为40-55字符 社交媒体专家 Derek Halpern发现,内容宽度决定了媒体给人留下的印象。内容宽度大小决定了文章给人的观感是简单还是复杂,同时也是让读者理解程度最大化的关键。 而他的发现是,每行以 40-55 字符为宜。当然,这里的字符是指西文,按照英文的单词平均长度来看,大概相当于 8 到 11 个单词。相对而言,中文的信息压缩率显然更高。 7、演示篇幅以18分钟为宜 这个是 TED 组织者,演说家 Carmine Gallo 的发现,所有来 TED 做演讲的人都要满足这个要求。其理论依据是人的注意广度有限,因为人的大脑处理新信息需要消耗大量的葡萄糖、氧气和血量,能量的消耗容易令人疲劳。 8、域名的理想长度为8个字符 Daily Blog Tips 总结了好域名的若干特征: 简短 易记 易读 具有描述性或品牌效应 不含连接符或数字 有.com 扩展 此外,他们通过对 Alexa 报告中 250 家顶级网站的域名分析发现,其在 70% 的网站域名长度小于或等于 8,平均长度刚刚过 7。 作为总结,下面的信息图可以概括此文的发现: 概括起来可以发现,内容似乎是越精简越好,如果的确存在这种关系的话,我想大抵是因为我们处在一个资讯爆炸的时代,已经没有那么多的时间和精力和吸收那么多的信息了,所以内容必须以更加高效的方式编码或者更加引人入胜的开头才能有效吸引到受众。 不过在我看来,媒体的关键依然取决于内容,也许上述结果在内容水平中位数表现下有一定的参考意义,但是只要内容精彩,篇幅精干依然能令人回味深远,长篇累牍仍旧可使人不忍掩卷。

二十岁时候的你在想些什么?

二十岁的时候你在想些什么? 这还真是一个值得回答的问题。 迷茫?想到未来谁不觉得迷茫? 一觉起来,明天的早饭吃什么? 这本看完了,下一本书看什么? 毕业后到底是先工作还是出国? 下一个十年我会呆在哪个城市? 要不要结婚,什么时候?首先? 自己养活自己有可能吗?多难? 要是三十岁还一事无成怎么办? 中国周边二十年内会不会打仗? ………………………………… 这就是我快二十岁的时候想过的一些俗事。 但是,但是,我是多么的讨厌这种迷茫感啊。 迷茫从哪儿来?我也曾想过很多种解释,包括但不限于: 痛苦就是被迫离开原地、社会及家庭给的压力、想得太多书读太少、从众引发的惶恐、大学生活太闲、信息不对称、患得患失、眼界浅、逗逼、傻…… 什么叫迷茫啊?迷茫就是把你扔森林里了但你不认路。为什么「迷茫」感让人很不舒服呢?我觉得,本质上,是因为它剥夺了你的安全感。在大马路上迷路了我不慌,给我张地图把我扔森林里我也不慌,要是把我扔到亚马孙的热带雨林了,那时候再不慌就怪了。 如果只想知道我快20岁时在想些什么,看到这里就够了。别往下看了。 —————- 那到底怎么办啊? ①建立熟悉感 首先,社会与学校或许是脱节的,但是绝对不是割裂的。你觉得五年后的生活完全不可想象,所以必然觉得迷茫。可是呢,五年后还是会有一日三餐,还是会睡觉……这是浅层的熟悉感,没那么慌了吧?第二,你也可以试着去多探索探索。我们现在就像住在森林边上,清楚地知道自己几年后就要被赶进森林里了。如果感到害怕,不如时不时地往里走走,别走太远,但足以感受一下。比如说,找个寒暑假实习,或者跟前辈们聊聊,将陌生变为熟悉,安全感就建立起来了。这是第二层的熟悉感。第三层,干脆节选一段儿去年9月左右我写给学弟学妹们的成人仪式寄语好了:「这世道没什么是一成不变的……因此,我建议你得找到一些相对于你自己而言,稳定的坐标原点。是什么无所谓,可以是知识、是善良、或者是金钱——你要相信这些东西不会变,你要依靠他们、紧紧抱着他们——如抱着一根浮木,漂向凶险的海。」 ②攒点装备和技能 想象一下,如果今天你突然就被扔进了森林,你会做些什么?手机没信号,星星看不清……光顾着迷茫吗?这种情况下,求生是第一本能吧。采蘑菇、拣枯枝、制作一些小武器、生一堆火,这才是要紧事。如果现在正迷茫着,不如先攒一点儿一定会用得上的装备,比如烤好的蘑菇、野鸟什么的,要求再高一点,一把弓箭或者匕首之类的。就算你不知道要去哪里,至少你知道有了这些东西带在身上,你不会饿死了,这就是安全感。好了,现在想想,有哪些装备或者技能你未来一定能用得上的?有的行业是英语,有的行业是文字功底……就算你连未来要做什么都不知道,那也可以提升一下最最基础的技能吧?比如德行。 ③学会认路 让我们再回顾一下我前面所说的对迷茫的比喻吧:迷茫就是把你扔森林里了但你不认路。为此,我提出了让你获得基础安全感的办法,但是归根到底,没有比学会认路更简单粗暴直接有效的让人不迷茫的办法了。拆分开来说,其实就是记住/标记出自己走过的路+确认一个固定的方向。前者是防止原地打转或者不进反退,后者是为了少走弯路。具体而言,比如做做日常记录,知道自己每天都干了些什么(我坚持了大概4年了多了吧),偶尔翻一翻就可以意识到自己跟几年前相比有没有长进了。只要有长进,哪怕很小,我都觉得偶尔迷茫一小下不是一件值得「大慌特慌」的事情。再比如掌握一些基本的常识。在森林里,可以靠树皮、树冠、年轮等确定方向,生活中嘛,也有那么一些些前人的经验可以帮助我们判断,比如说当你觉得走得特别顺的时候,多半就是在走下坡路了……或者史强说:「邪乎到家必有鬼」什么的(咦,有什么奇怪的东西混进来了)。 ④知道自己要去哪儿 其实一旦知道自己要去哪儿了,那么距离不再迷茫,其实就只差一个行动力的事儿了。行动力强弱跟迷茫本身关系不大,当然,「大部分行动力超弱而念头超多的人天天都觉得自己好迷茫啊」这个神奇现象不在讨论范围之内,知道那样是没救的就够了。耍再多的小聪明,长远看来都是没意义的;反之,那些知道自己要去哪儿的人,有踏实两个字就足够让他们抵达终点了。对于未来,或许想得越清楚,就越不迷茫。就算前面大雾漫漫又怎样?虽然不知道怎么才能走到那里,但是逢山开路遇水搭桥,总能走到吧?事情也许就是这么简单。 好了,让我们回顾一下。其实这四点,随便做到一点就足以减少迷茫,增加安全感了。其中建立熟悉感,以及攒装备和技能,属于治标的方法;学会认路、把握方向、锻炼行动力,属于治本的方法。无论如何,生活总得继续,迷茫也好不迷茫也好,未来总会到来。 如果看完这四点方法,觉得足以解决眼下的迷茫,那么我将感到十分荣幸,同时也请不要再往下继续看了。 如果觉得没用、没劲、没帮助等等等等,那么兴许你可以考虑往后接着看看。 —————————————————- 二十岁的时候我在想什么?这个回答一开始列举的那些,其实没列全。我吧,我其实还想了很多关于迷茫本身的问题。 因此才会给出上面四个方法,然后又把他们都晾到一边了。当然,我不是彻底推翻,我知道上面说的四点总是派得上用场的。但是,其实,面对真正的迷茫,我们所做的一切都无济于事。 第一点,跳出上述方法,我必须说一句:别拿安全感当饭吃。我知道安全感这事儿特别重要,但是它真的不是目的,或者不该是目的。 当我们没安全感的时候,第一时间想的就是去找安全感。但是为了这个蠢蠢的目的,我们又错过了多少?有人决定考研,理由是本科出来担心找不到工作,结果研究生毕业还是找不到工作;有人韩怕社会凶险,为了追求安定,陪着千军万马挤那座独木桥,最后挤破头成了公务员,结果赶上了公务员社会地位和收入水平的全面下降,单位里也从没少了人心险恶…………事实上,我并不反对考验或者考公务员,我反对的是仅仅出于追求安全感而做了这个决定——迷茫时人总容易慌张,为了安全感往往什么都不顾了,判断力也全面下降。而慌神时做的决定,鲜少见到有不后悔的。 第二点。除了怕摔跤以外,我们还怕很多。比如怕身边的人都走得比自己快,怕自己绕了弯路……「患得患失」,要是以旁观者的角度看,简直就是世界上最傻的状态——但是身在其中,身在20岁左右的这个年纪,至少我清楚地了解:「患得患失」对我们来说是多么容易陷入的一种状态。本来就年轻,资本根本就没多少,好不容易抓住点儿什么,一定是生怕它丢了。所以比如说吧,明明有人告诉你说「十多年后回头看大学里的GPA,就像你现在回头看幼儿园时拼命争取的那朵小红花」,但大家还是在追究高绩点。这样的例子太多了,我也不能免俗,我总想着我会有个光明的未来,因为我有许多辉煌的过去,但事实上,梦醒时分,我也知道这二者之间没啥必然联系。我也做不到完全放下对GPA的在乎,当好学生当了这么多年了,好好学习都成了一种慢性病了……虽然我认识不少不在乎GPA的朋友,我祝福他们,也佩服他们。好了,说回来……患得患失就是这么一回事儿,绝大部分咱们这个年纪的人都有这个毛病,或多或少的。但是大家都这样,不代表这样不傻。患得患失,就意味着迈不开腿、伸不开拳,死守一隅时其实最后什么也得不到,什么都想要的人最后也什么都得不到。对于后者,该放下就要放下,less is more;对于前者,去年4月我也给自己写了这样一段话聊以自慰:「追求有个立锥之地的人,往往什么都得不到。要想立足,多追求些吧。要想追求得更多,决不能急功近利。更没什么好路铺好,等着你水到渠成呢。百忙之中要懂得下一步闲棋。准备好有心栽花的失落,同时要相信无心栽柳的分量。」 我记得吴泽泳曾发表过一段关于「弯路」的言论,我深以为然。但是可惜我没有把那句话收藏起来,现下复述也不可能说得比原话更好了。大概意思就是:别总想着少走弯路,这样的人最后其实走了最少的弯路。 第三,我一直觉得:能预料到的困难都不是困难。比如说我吧,在我前去南方上大学之前,我曾设想过很多困难。气候潮湿、语调不通……事实证明,所有能够被预想得到的困难,都不叫困难。有一类困难,叫做预想不到。因为没有身处那个环境,先前没有这样的经验,意识总难以超越物质的制约。举个具体的例子:在一群与自己世界观大体相同的人之中长大——我是难以预先预料到会遇上一群与自己世界观有相当大之不同的人的——更不用提相处时的困难。棘手的是世界观的冲突,同在屋檐下总有彻底无语的时候。然而世界观只有所谓人生体验的堆累,无所谓对错之分。盖茨比原著开篇就讲:“每逢你想要批评任何人的时候,你就记住,这个世界上所有的人,并不是个个都有过你拥有的那些优越条件。”想来也是这样。但是自我慰是一码事儿,困难的真实存在与猝不及防,却是另一码事儿了。 因此,中间那部分我列举了那么多小方法,都是用来应付预料之中的困难的。可意料之外之事,又何止千千万呢?面对这千千万的未知,20岁左右的迷茫,似乎真的要成为无解的问题了。 写到这里,我发现我的答案从一开始的回答问题本身,变到跑题扯应付迷茫的小方法,最后一路写到负能量满满,已然不是「没有帮助」一个按钮就可以满足读者们的愤怒的了…… 可既然都看到这里了,就姑且让我顺着这负能量说下去,说说我最后的看法吧。 最后一点:请享受它吧。对,我说的就是享受这恼人的迷茫本身。 二十岁,迷茫也许不是一件坏事儿。想想以后,哪怕是想迷茫说不定都没空呢。花一点点时间,了解真正的自己,有何不好呢? 二十岁,就该写下如同我这样一篇又长又臭的回答,然后留待十年后,自己嘲笑自己当年的年轻与幼稚,没思想,没内涵,但毕竟标签上就写着傻傻的青春。 二十岁,虽然不知道前路有多凶险,但是年轻与我们站在一边。广阔天地,说什么都迫不及待地想开始追究自己的大有作为了。未来固然不明朗,但变数即机遇,但我们手握变数,多大的风都不怕。 二十岁,怕失落成真,怕等待无果,怕飘摇不定,也怕安逸至死。我大概能猜到我的未来大概会怎么样,但我不想写下来。毕竟,未来还没来不是吗?面对未来,迷茫也好,坚定也罢,按那神曲唱的:「我敞开胸怀为你等待。」

一位39岁程序员的困惑:知道得越多编程越慢怎么办?

Zilk1988 年 14 岁时就开始编程,此后尝试过几种职业,最终还是在 1997 年决定成为职业程序员(又称码农),现在已经 39 岁,对此选择依然无怨无悔。 但是后来他发现一个问题,自己的经验越丰富,完成项目或任务的时间反而越长。因为他见过了太多可能会出问题的情况而对选择踌躇。比方说,假设他刚想到要写一段写入文件的代码时,电光火石之间他就已经开始担心起下面的一系列的问题:权限、锁定、并发、原子操作、迂回 / 框架,不同的文件系统、目录中的文件数、可预测的临时文件名、PRNG(伪随机数生成器)的随机性质量够不够、操作过程中断电怎么办、API 怎么写才好理解、文档应该怎么写等等。 简而言之,他的问题已经从“怎么做”变成了“怎么做最好 / 最安全”。 结果就是他他做出来的版本坚如磐石,但是也导致他完成项目的时间比菜鸟还要长。 Zilk 说,他自己精通算法、热爱数学,享受复杂项目,专注度也没有问题。也许经验是有问题(尽管已经 39 岁了),导致害怕犯错,使得项目费时。所以他在StackExchange上邀请同行帮助他解决这个问题。 下面就是精选出来的解决方案: Telastyn: 你完成项目并不慢。以前你认为自己的菜鸟项目做完了但实际上并没有完。你应该把质量卖给客户。“公司可以做得更快成本更低,但项目真的完成了吗?或者说你愿意花几年的时间找 bug 吗?”此外,你还应该知道并接受那句老话:“完美是好的敌人。” sevenseacat: “好、快、省只能 3 选 2”。以前你懂得少所以牺牲了“好”,现在你懂得多了却牺牲了“快”。 mouviciel: 似乎你的经验的确不足:)。教训:遵守需求即可,不要想其他。这样才不会实现不需要的功能。 Satish: 应考虑敏捷方法论而不是瀑布流。先交付然后迭代交付。此举有助于降低风险和成本。 DXM: 似乎你加入黑暗面:管理的时候到了。 我不是要建议你放弃编程变身经理。但从你的描述来看你的经验仅限于技术层面。写文件这么简单的事情你居然能想到 10 个方面的问题,稚嫩一点的开发者绝对是想不出来的。这不是什么坏事,但是…… 黑暗面的一切都与现值有关。它要考虑的是如何用最小的投入实现最大的产出(成本效益分析)。商业上的一切事情都要归结到成本、成功几率、失败几率、潜在回报等问题。做好这方面的数学然后采取相应行动。 哪怕你是开发者也无妨:忽略权限和命名冲突的情况下建个临时文件只需 5 分钟的时间。净收益:团队其他成员可以开始依赖此文件的代码编写工作。这是不是一个完美的解决方案?当然不是。99% 呢?95%?90%?这些可能性是存在的。 还要问你一个问题:你对技术债务(注:快速解决但会增长后续维护成本的做法)感觉如何?有人认为不应该有技术债务。我不同意。跟商业一样,技术债务让你可以借到“金钱”和“时间”以便晚点交付某样东西。2 年做出一个完美解决方案,或者用 4 个月时间快刀斩乱麻作出客户可以使用并且购买的东西,哪一个更好?判断当然要因情况而定,但是大多数情况下如果你要让客户等两年的话,客户可能早就跟竞争对手签约了。 关键是像管理商业债务一样管理好你的技术债务。借的钱不够的话就拿不到最佳的投资回报。但是负债太高的话利息会把你压垮。 我的建议是用番茄工作法。专注于小的时间间隔(番茄),然后为未来的工作 / 研究分配这些时间段,并且在执行的过程中不断根据事情的优先级进行调整。 Saul: 编程的一个关键是管理并控制好复杂性,这是我的最高优先级之一。忽略了复杂性管理,要么缺陷频发,要么软件的 ETA(预计到达时间)急剧增加。 软件复杂性有很多不同的管理层次和办法,好的做法可以是这样的:“任何软件项目的最高优先都是客户满意度,这是客户期望的函数。” 换言之,软件复杂性取决于你控制客户期望的水平如何。 如果你接受这个观点,那么下面两点也很显然: 客户期望必须明示 客户期望永远都可以改变且通过协商完成。 你举了一个很好的例子,“直接写”还是“无数的其他考虑”。考虑一下,如果有人详尽写下了此二者的需求,双方的功能描述还是一样的吗? 同样是造飞机,F16 能飞,航模也能飞,但那能一样吗? 本来我打算把所有建议都摘录出来的,但是考虑到上述的精彩见解足以解决 Zilk 的困惑,并且为了践行这些建议,本文就此打住,感兴趣者可参见完整讨论。 文章来自36kr 指鹤很喜欢那句完美是好的敌人,感觉很有哲理,总结上面的回答就是做事情都要做好权衡,我们认为完美的东西不一定是用户真正想要的,我花费了时间做出了完美的东西,却也因此让用户由于长时间等待而对我们失去信心,而我们心中的完美其实他并不关心。

不鼓励毫无原则的创业行为

文 / 赵向阳 有幸参加了2010年《创业家》的年会,年会主题是“创新的主场——技术·产品·模式”。会上,吉利汽车董事长李书福感叹瑞典人看似闲散,动不动就去休假,个人效率看似很低,但是每个人都把自己负责的那一点点事情以专业的态度做到极致,整个社会的效率则很高,并感叹在中国创新的艰难。而爱国者创始人冯军则一如既往地高唱他的“爱国”,认为中国是最有创新能力的国家,充满了乐观主义的情绪。听者可能感到很迷惑,中国文化适合创业和创新吗? 具有讽刺意味的是,可以对这个问题发表议论的人很多,但是,能从实证研究的角度来解答这个问题的人并不多。我想我有一定的发言权。 最具创业活力的国家:智利和津巴布韦? 在过去三年曲折的探索中,我们发现GLOBE项目的9个文化维度,基本上可以归类为两个大的维度,一个可以称之为传统文化(Traditionalism),另外一个称之为现代文化(Modernism)。传统文化的典型特征是有很高的小团体导向的集体主义(比如中国人的关系、圈子和家族中心主义),很高的权力距离(该变量描述的是对一个社会中权力分布不平等的容忍程度)和很高的人文导向(这是一个很特殊的术语,描述的是一个社会鼓舞和激励个人对他人公平、无私、宽容、关爱和友善的程度。中国在这个变量上得分比较高,而德国是最低的,而得分最高的竟然是赞比亚。这在很大程度上可能存在一些测量问题)。而现代性文化的典型特征是高的业绩导向(强调结果导向、个人成就等)、高的未来导向(比如长期计划、对未来的投资和延迟满足等)、高的不确定性规避(比如规则的重要性和对细节的关注)和高的恃强性(强调自信、个人独立、在意见不同的时候能采取建设性的沟通和表达等)。 十年来,GEM项目得出一个基本的规律:随着人均GDP的增加,一个国家或者地区早期创业活动(early-stage entrepreneurship,简单地说是创业时间少于42个月)的数量从高到低再到高,形成一个近似U型的曲线。也就是说,全世界早期创业活动率最高的那些国家不是在美国和欧洲,更不是在日本和新加坡,而是在津巴布韦、智利、阿根廷、泰国、中国和印度等。 我上课的时候曾经问我的MBA学生一个问题:假如中国有4500万到5000万个公司,你估计在美国有多少公司?学生说“至少有两倍的数量”。这真的是一个很荒谬的回答。中国有13亿人,美国只有3亿人,怎么可能美国会比我们有更多的公司呢?根据GEM的调查,中国的成年人口(18岁~64岁)中的早期创业活动的比例是在12%~15%,而美国的早期创业活动的比率是在6%~8%之间,美国的公司数目有中国的一半就很不错了,怎么可能出现美国的公司数目是中国公司数目的至少两倍呢?(我在修改这篇文章的时候特地检索了一下,www.manta.com网站上面提供的美国公司的数据是23,788,483个,非常接近我的猜测)。我想,这里面一个最大的迷思就是,大家都以为创业活动最热火朝天的是在美国。事实上,像智利和津巴布韦这两个国家,创业活动的比率是在35%~40%之间。但是,你能认为他们是最有创业精神的国家吗? 如何解释这样一个U型曲线现象呢?心理学家认为是民族文化的原因,经济学家认为是经济因素,而社会学家则强调制度的作用。而我们的研究表明,制度性的因素基本上解释不了多少创业活动的国家差异,经济因素能解释相当一部分差异,而民族文化的解释力度则超乎一般人想象地强。我们发现,以前认为不利于创业活动的传统文化维度,事实上与一个国家和社会中创业活动的数量(早期创业活动和成熟期创业活动)有非常显著的相关关系,而现代性文化则与创业活动的数量并没有任何显著的关系。但是,现代性文化与创业活动的质量有千丝万缕的关系,比如与一个国家中机遇驱动型的创业、高期望型的创业、高成长型创业和高创新型创业等之间有一定的相关关系。而传统文化则与这些高质量的创业活动之间没有显著相关。 为什么传统文化有助于提升创业活动的数量呢?我们认为原因主要有三个: 第一,发展中国家的大部分创业活动都是生存驱动型的,因为找不到合适的工作可以养家糊口所以才去创业; 第二,在缺乏制度性资源支持和保障的情况下(比如丰裕的资本市场、高效廉洁的行政系统等),传统性文化扮演了一个“保护垫”的角色,提供了更多的社会资本和资源(social capital and supports),降低了对创业失败的恐惧,使得创业者敢于冒险,放手一搏,提高了整个社会创业活动的数量; 第三,创业活动对那些弱势的群体来说提供了改善个人命运的唯一途径,比如在中国的户籍制度和印度的种姓制度下,逃离这种命运不公的唯一途径就是去创业。正如《共产党宣言》里所说的,“失去的是锁链,获得的将是整个世界”。 为什么日本和德国是“劣等生” 此外,我们还发现,传统文化和经济因素(人均GDP)之间存在交互作用。也就是说,在发展中国家,传统文化扮演了一个提供资源和缓冲剂的作用,有助于创业活动数量的提高。但是当一个社会的经济发展水平越来越高,传统文化却对创业活动的数量有阻碍作用。如果在这个时候,国家文化不能向着现代化转变,是不可能建立一个创新型国家的,是不可能有大量的高水平创新和创业的。在这样一个传统文化占统治地位的国家,出现几个像华为、阿里巴巴、爱国者那样的创新型公司是可能的,但那只是统计上的小概率事件,是一些统计上的异类(Outliers),而不是大多数现象。 一个国家是否能被认为具有创业精神,最主要的不在于其大量的低水平的生存驱动型创业活动,而在于其高质量的创业活动,在于那些能够创造更多就业岗位的创业,在于那些创造出更多新产品和新服务的创业活动,在于那些机遇驱动的创业活动。而这些高质量的创业活动与现代性文化紧密相关。可悲的是,中国文化却不是一个在绩效导向、未来导向、不确定规避和恃强性上很高的文化。相反,以色列则是在传统文化和现代性文化上得分都比较高的国家,所以才会出现如此的经济奇迹。 再举一个例子,日本和德国在GEM的历次调查中都是排名靠后的“劣等生”,这两个国家的早期创业活动的比例大概是在2%~4%之间,可是我们难以否认这两个国家具有极强的技术和产品创新能力。他们的创新能力不是表现在中国式的“宁为鸡头,不为凤尾”的“重搭台子另唱戏”,而是公司内部几十年如一日的持续改进。所以,我们不应该再毫无原则地鼓励创业了。尤其是政府,不应该把解决就业的希望放在鼓励大学生去创业上。 我个人觉得,中国的前途不仅仅在于鼓励更多的高成长性和高创新型的创业,更在于鼓励更多的公司内创业(Intrapreneurship),鼓励持续改进、专业的工作态度和职业经理人阶层的养成,否则中国的创业和创新永远只能在低水平重复,永无出现一大批优秀公司和世界品牌的可能。中国永远只能成为一个二流的中等发达国家。 并不是所有的创业都是好的 根据迈克·波特的经济理论,一个国家的经济发展分为三个阶段:生产要素驱动型的经济、效率驱动型的经济和创新驱动型的经济。一个国家的经济发展需要经历两次转型,一次是从生产要素驱动型的经济(主要是以农业和采掘业为主的经济)向正在崛起的范围经济转型,另外一次是从效率驱动型经济向创新驱动型经济转型。效率驱动型经济的典型特征是进一步的工业化、范围经济、产业链上细分市场的打开和小规模的制造业。而创新驱动型经济的典型特征是不断提高的研发和知识密度、智力资源、服务业和“创造性的毁灭”等。 很多人经常争议说中国的企业史应该划分为三个阶段或者两个阶段,然后提出一些标志性的事件,说这个节点到底是应该划在1984年,还是1992年,抑或是2001年,或者2008年。这样的划分只是流于一些新闻事件和表面现象(比如邓小平南巡讲话、加入WTO或者奥运会等)。 我的观点是,中国目前的创业活动应该分为两个阶段:中国成为名副其实的“世界工厂”的时候(对不起,我无法确切地知道是哪一年),就是中国创业活动从要素驱动型过渡到效率驱动型的时候,它可能是在2002年也可能是在2005年。而目前中国刚刚才开始从效率驱动型到创新驱动型过渡。至于是否能转型成功,我对此非常怀疑。我的判断的标准是,至少一个国家的20%以上的创业活动在全球范围内都具有创新性的时候,这个国家才开始过渡到创新型国家。 同样,创业学的研究也表明,创业活动可以分为三种类型:有效果的创业(productive entrepreneurship)、无效果的创业(unproductive entrepreneurship)和破坏性的创业(destructive entrepreneurship)。破坏性的创业活动就是那些贩毒的、刻章办证的、代开发票的、帮助发表论文的、制造垃圾短信的、唯利是图诱惑未成年人沉迷网络的公司。他们自己赚了钱,但是破环了社会价值。而无效果的创业活动,就是那些考试培训公司、制造安全防盗门的公司、炒作墓地让中国人死无葬身之地的公司等,就是那些自己赚了钱,但是提高了社会的交易成本,没有给社会创造更大价值增值的公司。 最值得提倡和鼓励的创业活动毫无疑问是有效果的创业活动。这样的创业活动为社会创造了价值,为相关利益者创造了价值,同时创业者自己也赚得盆满钵满。这样的公司毫无疑问在美国是Google、 Apple、eBay、Intel等,在中国是华为、比亚迪、阿里巴巴、爱国者等,我们希望这样的公司越多越好。 发达国家的历史经验表明,从要素驱动型和效率驱动型经济转向创新驱动型经济的过程中,前两种坏的创业活动会越来越减少,而有效果的创业活动会越来越多。不知道在中国这种现象是否能重现?毕竟,我们知道有好的市场经济,也有坏的市场经济。坏的市场经济中寻租的多,创造价值的少;而好的市场经济中,创造价值的多,寻租的少。希望中国能成为一个好的市场经济。 基于以上的理论分析,可以预言,2011年到2020年之间,中国的创业活动的绝对数量会逐渐下降,但是,创业活动的质量将会缓慢地提高。创业会变得越来越难,创业门槛会越来越高,只有那些富有创新精神的企业才能识别和开发出新的商业机会来。除非一些垄断的行业或者受管制的行业彻底放开,很难再出现多个大的行业中的横空出世者,出现像马云那样的创业英雄,更多的创业将是在细分市场上的创新,和对现有市场的强力整合。

创业者的思维方式

Entrepreneur: Think Differently 与众不同的创业思维 赵向阳 博士 创业者要想获得创业的成功,必须具有与众不同的思维方式。最近十年来,关于创业的研究发现,成功的创业者的思维方式不同于学校里教授的因果思维方式,也不同于一般的管理者的思维方式。 创业者的思维方式:效果推理 创业者更多地遵循效果推理(Effectuation reasoning) ,而非大家习以为常的因果推理 (Causal reasoning) 。因果推理主要适用于自然规律和自然科学中,以及大公司的管理决策中,它注重逻辑分析,注重对未来的预测,认为“人类在多大的程度上可以预测未来,就可以在多大的程度上控制未来”。而效果推理更加适合社会活动和社会科学,尤其是富有创业精神的小企业中,它认为“人类在多大的程度上可以控制未来,所以就在多大的程度上不需要预测未来”。 一般来说,服务于大企业的经理人经常运用的是因果推理。他们面临的目标可能是董事会或者公司总部预先设定的,是非常结构化的,具体而明确的。比如,去年的销售额 8个亿,公司希望今年能突破10个亿。对于经理人来说,他们要做的工作就是把公司的总目标在各个部门之间层层分解,然后执行到位即可。对于他们来说,他们要根据某种标准(比如,既定目标下利润最大化)在可供选择的工具和方案中做出最优化的选择,以达到预定的目标。只有那些富有创新精神或者具有战略眼光的经理人才可能会创造出一些新的工具或者新的解决方案来(请参考图 2) 。 而在创业中,创业者主要运用的是效果推理。几乎所有的创业者在起步阶段资源都非常有限,创业者只能基于一些很难改变的先天给定的工具或者资源(也就是“你是谁?你知道什么?你认识谁?”),充满想象力地构想出一系列可能的目标或者结果。创业过程中目标在动态地变化,大多数的结果都是在创业过程偶发产生的,而不是预先就设想好的。成功的创业者经常发出这样的感叹:“哇,我在开始创业的时候从来就没有想到过自己有一天能走这么远,能赚这么多钱!”(请参考图3)。 用两个比喻来解释上面的理论会更容易理解。 第一个比喻是“吃饭” :因果推理就像是你要请一群朋友到你们家来做客。你事先考虑到每位客人的口味, 精心制定了一个菜单,然后到超市去采购好各种各样的食材, 再按照菜谱烹制美食。而效果推理则更像是每天下班后发生在自己家厨房的事情一样。你打开冰箱看看里面有什么东西,可能是几个西红柿,两三个鸡蛋,一个馒头或者一把面条。你开始琢磨,到底是做个西红柿鸡蛋面条呢?还是煎两个荷包蛋,顺便用剩下的油炸一下面头片,然后把西红柿生吃掉呢?或者做个西红柿鸡蛋汤,把馒头泡到里面吃掉?或者干脆做一个西红柿鸡蛋色拉?等等。总而言之,你可以就非常有限的资源即兴发挥,创造出多种可能性。因果推理强调目标的预先确定,资源足够丰富,严格按照战略计划办事,这是大公司的作风;而效果推理强调在有限的资源条件下,创造出多种可能的结果,这是小公司的活法。 第二个比喻是“拼图游戏和用碎布缝制的被子” 。因果推理更像是玩拼图游戏,而效果推理更像是用碎布缝制被子。当我们拿到一盒散乱的拼图的时候,事实上预先已经有了唯一的模式或者答案。如果我们恰好把所有的模块都放在了正确的位置上,那么我们就达到了预先设定的目标。 而用碎布缝制被子或者小孩子背的书包的过程却与之有很大的不同。想象一下,一位贫穷的农村妇女有一堆做衣服剩下的碎布头,想给孩子缝制一个被子或者书包。一开始,她随意拣起几片碎布拼接起来,偶然地发现它们之间出现了某种美丽图案,然后在拼接的过程中不断地构想,不断地从碎布里找出比较合适的布片拼接上去,直到浮现出一个美丽的图案。在这个过程中,惊奇不断地发生,而随后缝上去的碎布很大程度上也依赖于以前缝上去的碎布和正在形成的图形。这事实上就是经济学中所说的“路径依赖”。所有的国家、所有的公司、所有的个人都有路径依赖。路径依赖既可以是成功的来源,比如财富的马太效应,也可能是失败的来源。比如你做一个工作做了很久,突然发现你根本不适合做这件事情,可是想后悔也来不及了。绝大多数人,都没有随时清零归位的勇气。 效果推理包括四条核心原则: 1, “一鸟在手,胜过千鸟在林”: 创业要从你所拥有的资源出发,关注自己能做什么,而不是应该做什么,更不是现在流行什么就去做什么。你是谁(你的性格、你的家庭背景等)?你知道什么(你的受教育程度、你的专业技能、你的行业和管理经验等)?你认识谁(你的商业关系、你的政府关系、你的国际资源等等)?这三个问题在很大的程度上都会限制一个创业者对机会的识别和开发。比尔·盖茨说得非常透彻“假如你手中只有一个榔头,你就应该设想所有的问题都是钉子”。 [案例]:2008年奥运会前在中国的好几个大城市,比如北京、杭州、南京、济南、郑州等地冒出了多家自行车连锁租赁企业。其中最著名的是北京的贝科蓝图和南京的龙骑天际。贝科蓝图的创始人早年在北京贵友大厦旁边经营过自行车租赁,后来感觉赢利微薄,转行做餐饮。2005年前后重新杀入自行车连锁租赁行业,其基本的商业模式是通过租赁自行车来赚钱,每辆自行车每年的租金在三四百元左右。而龙骑天际的创始人以前是做广告出身的,所以,他一开始就把自行车定位成一种特殊的广告媒体,通过免费大量地租借自行车,让用户成为为他免费工作的雇员,骑着带有广告的车子满大街跑,这样以来就创造出了一个广告市场的蓝海,很快地就获得了三千万元的风险投资。这个案例非常好地说明了人的先前的知识和工作经验在多大程度上限制了一个人对商机的识别和商业模式的开发。 2, “追求可以承受的损失,而非利润最大化”:传统的观点认为,创业者在开始的时候应该做详尽的市场调查,然后确定一个细分市场,有一个明确的市场定位,然后集中所有资源打开这个市场,获得最大的利润。效果推理则认为,创业应该小步快跑,多多地尝试,快速地犯错误,犯小错误,不犯那些让你摔到了再也爬不起来的致命的大错误。 [案例]假想你是一个温州人,偷渡到海外谋生,如果你要创业地话,能做什么呢?开个中餐馆可能是你唯一的技能,好歹这是自己最熟悉的,吃了几十年中国饭,糊弄当地人应该问题不大。但是你的钱少得可怜,无法租一个像样的门面, 所以一开始你就在家里制作炒面、水饺或者包子,通过小广告或者朋友的口口相传,在周围的社区或者附近的写字楼里吸引顾客,送外卖给顾客。久而久之,赢得了一些稳定的顾客,然后你就在街角安置了一个小摊档,进一步又可能租了一个小门脸,提供更多的中国菜,比如糖醋里脊等。突然有一天,一些顾客对挂在餐厅里的中国山水画或者剪纸表现出浓厚的兴趣,纷纷请教。而你恰好有一定的国学或者民俗的功底,然后就趁餐馆生意清闲的时候教人写毛笔字或者剪剪纸。意想不到的事情发生了,很多顾客对学习中国文化和吃中国菜同样有兴趣,甚至愿意掏钱来参加你的非正式的辅导班。然后你就租了一个更大的地方,将中国美食和中国文化结合起来,搞了一个中国美食文化中心。你自豪地宣称自己卖的“不仅仅是美食,还有美食背后的文化和故事”,这成了你的公司独特的理念、使命和战略定位。又过了几年,你在当地积累了相当丰富的人脉资源,在经营中国美食文化中心的时候,还顺带做一些与中国有关的国际贸易。在这个过程中,认识了很多当地的企业界名流和很多迫切地想吸引海外投资的中国领导干部,你成功地撮合中几个大项目。又过了几年,随着中国的强大,中国政府想在当地开个孔子学院,也来找你。现在你成功地从一个小摊贩转型成了一个文化大使。中国国家主席到了当地,你也有机会去当地机场夹道欢迎,在合影上露一小脸。这个纯属虚构的案例,事实上浓缩了一代又一代海外华人的创业经历。 3, “疯狂的被子原则” 。因果推理者奉行波特式竞争分析,而效果推理者从一开始就看重合作,希望能尽可能早地、把尽可能多的相关利益者吸引到自己的阵营中来,以减少或者消除未来的不确定性。 [案例]:如果要建立一个覆盖全国的租车网络,你觉得至少需要多少启动资金?任何基于因果推理的财务分析都会告诉你,至少需要 10个亿。如果是这样地话,新生的创业者根本就不可能玩这样的游戏。但是,美国的 U-haul公司的创始人肖恩在1945年建立拖车租赁网络的时候口袋里只有不到 5000美元的启动资金,四年后他就建立了遍布美国各个城市之间的拖车租赁网络。那么,他是怎样做的呢?当时刚刚结婚的肖恩只有买房子的首付,可是如果买了房子,就成了沉淀成本了, 就无法创业了,所以他就和自己的妻子暂时住在拖车中,在自己的父母家和岳父母家之间来回奔波。偶尔地有人来找他,想租借他的拖车,出得价钱还可以,他就开始做这个小生意。后来在别人的帮助下,他开始在别人的农场上开始生产拖车,同时以非常优惠的折扣价格租赁给他人,特别是如果对方能帮助自己找到加油站或者汽车旅馆愿意参与经营拖车租赁业务地话。通过这种方式,加油站或者汽车旅馆可以获得额外的收入,而U-haul公司可以迅速扩大其业务网络。就这样,随着美国高速公路上日益增多的、漆着鲜亮的黄色的 U-haul的不断增多,不到四年的时间公司就开始起飞了,建立了一个足够令竞争对手或者模仿者胆寒的市场进入壁垒。 而且U-haul公司的财务风险却相当小,因为所有的风险都分散到不计其数的合作伙伴的身上了。肖恩就是通过小步快跑的方式,一步步将巨大风险通过可控的方式转化成了巨大的成功。 4, “柠檬水原则,大胆拥抱偶然性” :西谚说得好: “如果生活给你一个又苦又涩的柠檬,那么就把它制成柠檬水吧。 ”真正的创业者敢于直面惨淡的人生,大胆拥抱偶然性、风险和不确定性,认为出乎意料的失败和出乎意料的成功中都蕴藏着机会。而因果推理者则把偶然性当作敌人,想尽一切办法要规避。 [案例] 创业与风险和不确定性紧密相连,但是风险和不确定性不是同样的事情。风险指的是事件背后的概率分布已经确定的情况,而不确定性则是事件发生的概率分布完全未知,不确定性比风险更加令人难以忍受。在风险情况下我们更多采用因果推理,而在不确定性情况下我们更多采用效果推理。因果推理就像是掷筛子。如果没有老千作弊地话,每一个筛子出现1点到6点的概率是相等的,或者说是有明确的概率分布,规则也很明确,比如说,每次押对了点数就得 100 元,押错了输50 元。而效果推理则像是在一个不透明的瓶子里,可能有红球,也可能有绿球,拿出绿球就可以得100元,拿出红球就不得钱。但是,瓶子中的红球绿球到底有多少,他们的比例如何分布你事先无法不知道。如果提高自己获胜的概率呢?积极主动的创业者可能这么做:假如他恰好第一次拿到了绿球,他可能会把自己的绿球放进瓶子,甚至会去收购其他正在玩这个游戏的人的绿球,把所有的绿球都一起放进瓶子,这样绿球就会越来越多,创业者获胜的概率就不断在提高。也就是说,创业者主动地改变了或者创造出了一个新的游戏规则, 这种情况尤其在一个新的产业或者新的市场正在形成的时候经常发生。 效果推理的应用:破除关于市场营销的神话 在效果推理理论看来,传统的市场营销的方法非常值得怀疑。翻开科特勒的《营销管理》,里面所有的案例都是大公司的。在他们的眼中,小公司只有销售,而没有营销。大公司市场营销的通行做法就是:扫描营销环境——分析市场——识别市场细分和目标市场——设立定位和应对竞争——制定营销战略——通过整合的营销渠道接触到客户,传递价值。大企业也许可以这么做,小企业要活命,销售是天经地义地第一位的。 效果推理则认为,创业者不应该花费大量的时间﹑金钱和人手在细致的市场调查上。创业者首先应该“先开枪再瞄准”,而不是趴在那里瞄上半天,这样以来很可能错过了“机遇之窗”。创业者应该首先做出一个临时的产品或者服务,然后尽可能早地尽可能多地吸引顾客购买自己的产品或者服务,然后不断地塑造市场或者人们的消费行为,由点及面,迅速地扩大战果。比尔·盖茨在这个方面是个高手,Windows 里面还存在很多bugs的时候他就迫不及待地推向市场,让顾客帮助他们完善产品。 效果推理应用的领域和局限性 公允地说,我们不应该错误地认为效果推理可以完全取代因果推理,而应该把它们看成是适用于不同条件和情境的理论。因果推理更适合于大型成熟的公司,而效果推理更适合于新创企业。创业新手和风险投资家一开始可能更多地采用因果推理,而一旦经验丰富之后,他们则更多地采用效果推理。 如果非要说效果推理有什么局限性地话,我个人认为这个理论充满了过度的主观主义和对人类自由意志的过高的颂扬。这是一个写给强者的理论,充满了活泼泼的生机和力量,但它也降低了计划和目标在人类行动中的重要性,可能导致人类的行为变成一种对环境刺激的随机游走,这是比较危险的事情。 (本文作者是北京师范大学经济与管理学院创业教育与研究中心 主任)

什么样的简历容易触碰雷区?

简历这个东西是求职时的敲门砖,对于非常牛,经历非常丰富的人来说写起来并不算难,但对于指鹤这样工作不足一年的小人物来说,如何用平淡无奇的经历书写简历就显得尤为重要了,于是指鹤搜集了一些资料,一些简历中的雷区与大家分享一下吧。 首先,分享下HR淘汰简历的一些准则? 1 、工作及实习经历与当前岗位完全不匹配的不要 2、大学(很遗憾,有些manager就是要重点大学的,基本以211为线),不符合的不要。 3、 因为是IT行业,都是技术类岗位,所以自学的,没有经过系统训练的不要。除非你能提供成功的作品 4、 预期薪资与公司薪资范围差距太大的不要(比如,公司能给的是10k,结果你预期15k。我们知道这个是可商量的,但是因为简历太多了,整个面试过程都是有成本的,时间成本和人力成本,通常和你商量工资一般是面试的最后环节了,如果你资历一般还开口要这么大的价,我们会觉得沉没成本太高,没必要。对不起,直接close掉。) 当然,当简历量不足,或者匹配度非常高的情况下,我们还是会打个电话过去再问一问确认下的。 5、 现在薪资已经比公司薪资范围高的不要(这个肯定是没戏的)。 第二,分享下简历中减分的项,也算是一些雷区。 1、主观描述会减分(比如良好的沟通能力,富有团队精神,PS:这一点指鹤中招,以后再也不写这些东西了) 2、获过这个那个这个奖,成绩列校多少多少,院多少多少,这些奖,分是干什么用的,谁都知道,就没必要用这些强调你比别人怎么样了。如果这个有用我们完全可以去学校按照成绩排列随便选些人 3、没有做过实习、工作外的任何课外的项目。程序员可能比其他职业更要有自学和钻研的能力,如果一个人不热爱写程序,他的能力自然强不到哪去(PS:这一条主要针对的是程序员这一类工作的) 4、没有正经计算机专业大学文凭的。你可以说你是鄙视高考教育制度也好,或者说其他的原因也好。但是学计算机机的人没有正经的科班出身,除非真的特别天才或者其他的原因,总会到最后有基础上的短版。比如说一个人自学了半年ror,可能做东西什么都没问题,但是没有c和汇编的底子,数学基础又不好。到了需要技术上又创新和突破,或者遇到一些特别需要思考和设计的问题的时候,总会有些力不从心 5、有真空期,并且没有在做项目或者说不出来这段时间干了什么的。这样的人这段时间绝大部分都是浪费掉的。尤其是没有正经上过计算机专业大学且底子很弱的人,基本上东西都忘光了是很正常的 6、简历本身很久没有更新的人。你来我这应聘都不针对我做一些简历上的调整,说明你缺乏对我的尊重或者你本来就是抱着试试看的态度。那我等于是热脸贴冷屁股。但是不能排除有些技术牛人就是这么狂/不拘小节。我的态度是不拘一格降人才,细节上的缺失我一般很少在意 7、篇幅超过三页的,除非你真的很牛,写的三篇全都是干货,不过这种人基本上也不用自己拿简历找工作了吧。 8、项目经验太多啥都往上搬的,也就说写的全都是水的项目的,没有干货 9、用QQ邮箱发的 10、出现错别字的 11、与工作无管紧要的东西太多 12、谨慎用精通一词,除非你有事迹能够证明。 最后,说一下简历的加分项…… 与减分项基本相反吧…… 如:根据应聘的公司岗位重新设计书写简历,可以让HR觉得你用心了,给你加点分 PS:简历这个东西与行业,与遇到的HR还是有一定关系的,毕竟,同一件事每个人都有自己的判定点,所以……,简历这个东西,指鹤只能说找定自己想要做的,找好自己想要去的公司,根据职位与公司用心写,尽量避免上面的雷区便可。 PSS:有过一个HR说过:工作5年以内的小朋友们就不要去写简历了,真心没什么好写的,内容都太空洞,模式化,可能是一方面对自己行业了解不深入,一方面也没真正做些什么实事,读着都让人疲倦。反而那些工作8-10年的,即使他们做的行业我并不了解,但也读着津津有味。其实写简历,无论辞藻怎么花哨,里面一定要有实在的东西,一个行业你干了10年,无论简历怎么写,都会写的很好。想一想,这位HR说的很有道理啊,尽量靠经历丰富简历才是王道啊……

从咖啡馆的经营看Web应用的扩展

译注:这是一篇趣文,作者是Vistaprint的工程师Sriram Devadas,他用如何经营一家咖啡馆作为例子来讲解Web应用所面临的扩展问题,文章生动有趣,讲解浅显易懂。 我经营着一家咖啡馆。经营成本同所用的资源成正比。 我的咖啡馆店面大概有一百平方英尺(约九平方米),雇佣了一个咖啡师,一台咖啡机。 营业能力: 每次能够服务一个顾客,用三分钟泡制一杯咖啡,算下来服务一个顾客的总时间是五分钟。 如果我的咖啡师不间断的工作,并且所使用的德制咖啡机不会出问题,那么我的咖啡馆的接待量为每小时十二位顾客。   Web服务器 高峰时期顾客很多,可是我们每次只能服务一位顾客,并且没有等候区。 所以我升级了店面,新店很棒! 升级后配置: 同样地店面面积,雇佣了三个咖啡师,购置了两台咖啡机并添加了两张椅子。 营业能力: 三分钟能够泡制两杯咖啡,约七分钟能够同时(Concurrent)服务三位顾客,并且还有两位顾客可以在新加的椅子上排队等待。 并发服务的顾客量=3,顾客接待量=5。   纵向扩展 新店大受欢迎,顾客络绎不绝,所以我再次升级了店面,新店面更大!设施更好! 升级后配置: 两百尺的店面,五位咖啡师,四台咖啡机,三把椅子。 营业能力随着投入的增加而变大,一切似乎都很美好。 然而随着夏天的到来,也到了咖啡馆经营的淡季。这时候由于经营成本的压力,我想减少店面的配置。但是我的老板不会让我这么干。 由于业务的涨落,纵向扩展对于我和我的咖啡馆而言代价有些过于昂贵了。有时候更大并不意味着更好。   通过业务量负载均衡进行横向的扩展 经过商议,老板同意以三个咖啡师为一组调整咖啡馆资源的配置,如果我事先通知,他可以增加或减少这样一组资源。 要是我能够管理多个同样配置的资源组… 是的,正好有这样一种特殊的吧台!这种吧台允许一个咖啡师同时服务多个顾客,事实上为顾客服务的人并不一定非要是咖啡师,顾客只需要有人为他们下单就可以了,并且咖啡师也并不需要直接同这些难缠的顾客打交道。 所以我做出了改进。如果我有扩展业务的需求,我会额外雇佣三个咖啡师(老板说OK),并且将他们放到哪个特殊的吧台中,如果业务量下降,我就会解除雇佣合同,让三位咖啡师撤出吧台。 随着投入的增加,店面的接待能力变得更强,同时营业能力可以动态调整。   资源密集型处理 我发现我的咖啡机非常全能,能够制造各种食品。许多顾客建议我应该在菜单中加上烤面包,我就这么做了。 这时候出现了一个问题:我所用的两台咖啡机需要花两倍泡制咖啡的时间来烤一磅的面包。 这么算来,烤一磅面包所花的时间等于泡制四杯咖啡所用的时间。 这样一来,面包订单有的时候会阻塞整个系统!点咖啡的顾客很不满,大家都在议论我的经营方式太低效。 我需要一个根据营业负载分流订单的方法,使我的资源能够优化的利用。   基于处理的异步队列 我发明了一种使用号牌的队列系统。 顾客到来,点单之后会拿到一个号牌并等待。 订单被分置于两个输入队列中,分别是面包和咖啡。 咖啡师根据目前两个队列以及店面资源的状况选择是响应咖啡订单还是面包订单。 一旦咖啡或是面包准备好了,会被放置于一个输出托盘中,并且服务员会叫号,顾客会把东西端走。 虽然输入队列及输出托盘是新加的,但是仍旧使用这些资源,只是说服务方式不同了。 投入和服务能力的计算很复杂,所以整个系统的复杂性也随之增加了。所以如果这期间发生了问题,处理和解决将是很头疼的。 如果顾客们能够接受这种异步的服务方式,并且我们能够控制这么复杂的系统,那我的咖啡馆就能够根据业务量扩展的同时还能提供多样的服务种类。这足以吓退那些竞争对手。   写在最后 我们已经讨论了Web服务器、负载均衡以及基于队列的异步系统,那么接下来呢? 我的咖啡馆比喻已经可以结束了。 如果你真这些感兴趣,去找找经典的系统扩展的例子看看,例如循环DNS或其他相关技术。 如果你在Web应用扩展方面还是新手,那么先照着这篇文章中提到的方法先试试。 我所用的咖啡馆模拟只是一个简化的问题抽象,目的是描述Web应用扩展问题的精髓。 如果你真想学,那么仔细琢磨下这些系统,并且找个有实际经验并懂行的人讨论一下,那会很有帮助。 原文链接: highscalability   翻译: 伯乐在线 – 熊崽Kevin

团购业者亲历:作为一个糯米团老人,我服美团

我是2011年2月14日情人节那天加入团购业窝窝团的,之后去了24券,24券倒闭后又去了糯米网,经历了三家团购网站,见证了团购业的是是非非,在今天离开团购行业,应该留点文字下来,以后好回忆和学习。 朦胧期 2011年刚加入窝窝团的时候,正是徐茂栋徐总接手窝窝团大力开始发力的时间,徐总运用了他当时在凯威点告(分众无线)的方法拿着钱全国各地的收购当地的团购网站,并开大价钱取挖人,我在福州入职,在福州的时候窝窝团就收购了当地团购网站百客团,之后我被派去厦门扩展,厦门又收购了当地的闪团,之后去了九江,又去了江阴,在江阴把拉手网的人几乎都挖过来了,在江阴之前当经理的月薪3000多的在窝窝团给一万,当销售主管的之前工资2000多的在窝窝团给7000元。而我美名其约扩展经理月薪才2500元。所以当时窝窝团的很多老员工都有想法,此时应该是窝窝团大力搅局市场的时候,窝窝团全国要招聘员工人数达到5000多,借着这股大动作,也顺利排进团购前三名。 这个阶段是我在团购行业的朦胧期,不知道哪家团购网是最好的,哪家以后可以做到第一,感觉业绩都差不多,团购的东西很多商家都一样。 我只有心里想窝窝团这样干应该是不好吧,这么多人,这么高工资,成本太大了吧。我之前公司关门就是成本没控制好,当时估计是美国的纽交所上市是不看盈利,只看规模,所以当时窝窝团可以下这么大的血本去挖人去开括市场,当时还有一个市场搅局者是高朋网,高朋应该是一个奇葩,当时也是高薪到处去挖人,高薪挖人不是奇葩,奇葩的是跟商家合作毛利既然要30%。有的甚至更高。我觉得高朋的领导的脑袋是进水了。也难怪有那么好的老爹腾讯也搞不起来。 洗牌期 7月份,由于我想调去海口窝窝团当销售主管(在窝窝团称销售总监),但是海口那边已经没有这个位置了,让我当销售。于是我就去了24券当营销经理。这时候的24券也开始了跟窝窝团类似的步伐,大力招聘销售,贴钱烧钱,24券在海口站的员工最高达到40多人,目标是要招80人。但是其他网站的销售最多10多个,糯米还不多10个。 为了抢占市场份额,当时跟奥斯卡合作,电影院给的合作价是23元,24券卖18元,一单贴5元。卖了8000多张。亏了将近4万多。这样的扩张和烧钱方法,24券在11月份的时候就顶不住了,开始不给商家结款,之后托太久了,很多商家发现不对劲了,开始到公司搬东西,威胁员工,全国各地爆发了太多这样的事情。之后可以想象24券关门。 这个阶段是团购的洗牌期,很多团购网都被洗出去了,像团宝网,24券,还有很多大大小小的网站都出局了,但是具体谁能当第一,还没有很明确的看出来,只是前三的份额越来越集中。 24券关门后 2011年12月份我开始加入了糯米网,任职高级客户经理,也就是销售,底薪比别的销售高点。这时候的我开始真正的开始跑市场,开始真正的去扫街、去陌拜。这段时间其实更充实、更有干劲,虽然自己的职位从创业的时候总经理,到窝窝团的扩展经理,到24券的营销经理,到现在的销售。但是我的口袋是越来越鼓得,在糯米大家还是很实干,糯米的员工应该是最少的,老总连个办公室都没有,每天做在沙发上跟我们办公,经常干到12点。总体来说在糯米还是收获很多。在糯米干了两年,期间取了老婆,生了儿子,买了房子,买了车子,剩了点票子。虽然房子不大,车子很小,票子很少,但是也是五子登科,所以还是得感谢糯米网。 与美团的差距 其实在2012年的时候海口的糯米网和美团的市场份额都差不多。但是经过有一次万达全国院线跟美团合作,那一次是转折点,当时美团的业绩一下子就涨了很多。之后的2013年美团开始实施了很多战术来开市场。而我们糯米网却从上到下一点反应都没有,所以造成了糯米网每个月的业绩都是3亿左右,美团却蹭蹭的往上涨。 当时美团的战术我现在回想起来有这几个方面: 针对客户方面: 第一:很多品类都可以退款,比如摄影类美团可以退款,糯米不可以退款。所以很多摄影单子在美团卖的非常好,而我们都卖不动。我们销售一直反应,可是那些运营跟石头一样回答这是公司的规定。 第二、美团当时几乎不做全国类的物流单,所以页面很整洁,客户体验比较好,而我们糯米当时很多全国物流单都占据了很多位置。并且物流单的客户体验都非常的差,当时我记我们糯米自己的员工买了物流类的产品都非常失望。 第三 、专注做本地服务类, 所以美团上的商家非常多,特别是餐饮商家比我们多了一倍。我想为什么很多人喜欢去淘宝买东西,因为淘宝什么都有,几乎要什么上淘宝都能找的到。而大家上团购网就是找吃喝玩乐的,所以听到很多身边的人都知道美团网,都会说你们糯米网的东西太少。 针对商家方面: 第一:针对大客户餐饮商家,美团0毛利合作政策,当时海口很多大客户餐饮商家比如拾味馆都是先找我们糯米0毛利合作,但是我们糯米坚持高大上政策“没有毛利不合作”,我们销售一直反应这种商家合作是会对我们带来很多客户和流量的,可是我们上头的运营老总坚持没有毛利不合作。而这时候美团跟这些商家合作唯一要求独家,不能跟糯米合作。致使我们是失去了大量的优质客户。 从而失去了许多流量,这样导致同样的单子在美团和糯米同时上,我们的销量差美团好多倍。 第二:不断升级技术后台, a、比如跟商家合作延期,我们之前跟商家合作到期时都要重新拿个延期合作的合同去商家那边盖章,而美团直接就可以商家后台电脑上操作了。我们估计是落后了4个月才推出美团一样的功能。 b、商家打款,美团最快推出了一周一结,之后更推出商家自己就可以提款。而我们在商家结款方式上又落后了几个月。 c、美团推出跟商家签个合同,以后再上大单子就不用再签合同。以后再电脑上直接就可以操作上单,而我们糯米上个单子签个合同,再上个单子在去签个合同,浪费大量的时间和物流成本。这个是落后了将近大半年我们才推出。 针对销售团队方面 第一、美团早早就开始以商家数和上单量,以及新增餐饮商家数等考核,而我们糯米之前一年从来没有过这方面的考核,不然你上多少单子,做多少业绩,都没关系。导致我们很多老员工不管努不努力,每月都做那些业绩,很少增长,也不会淘汰。而美团做不好就走了,战斗力强,而我们糯米是一年以后才实施。实施这些后团队销售队伍才开始又活力。可惜有点晚了 第二、美团销售团队分组,分组PK。有竞争。我们海口糯米一年以后才施行。 针对竞争对手方面 第一:美团联手拉手排糯米,美团只要跟商家合作都排糯米网,如果商家还想上团购就让他上拉手,总之排糯米网。 美团这招让我们糯米销售开发新单受阻,而美团不断壮大,等美团撞大后又踹开拉手,直接跟商家搞独家合作。现在美团在海口的市场几乎占据了 70%的市场 美团上述的那些战术在运用的时候,我们糯米永远被动接受,跟着屁股后面挨打,真心想问下当时我们的糯米的运营总监是干什么吃的。 如今离开团购行业,唯一的遗憾就是当初没有加入美团,未来5到10年在020领域肯定是属于美团的。在美团身上学到极致的精神,真正的要为客户,合作伙伴,以及我们员工着想才能真正的做到第一。 写下这篇文章页是为了回忆自己三年来的感悟。也为了把自己的想法跟大家分享。 最后跟大家保证我不是美团的托。 作者:破天锁 来源:网络

年入百万的表弟给我上一课:互联网思维该怎么接地气

互联网思维”可以说是当下互联网行业最流行的名词,跟人聊天,不聊聊互联网思维你都不好意思说自己是业内人士。但是土妖相信其中绝大部分人只是嘴上说说而已,要是让其系统地阐述一下互联网思维,还真木有几个人能够说得清。 按照度娘给出的解释,互联网思维是指,充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会,来指导、处理、创新工作的思维方式。 这样一个学院派的概念看了跟没看一样,有木有?!恰好近日和表弟做了一次深聊,不妨给大家还原一下,一个初中生眼里的生意经,是怎么严丝合缝地契合互联网思维的。 先介绍一下背景:这个表弟是土妖亲大姨家的,从小不爱学习,但是脑子活络。现在在江苏省泰州市姜堰区的一个农贸市场,开一个小餐馆。餐馆面积50多平米,年收入120万左右。 少即是多——“我的小饭店只卖25种菜” 表弟介绍说,在他那个农贸市场,类似的小餐馆有十几家,每一家的小炒也即菜品都在50样以上,多得甚至能够达到百八十种,而表弟家只有25样。为什么只做25个菜? 表弟透露出了其中的缘由:一是这25个菜基本覆盖了周边消费者平常80%的点菜种类,把菜品缩小不仅方便采购,而且还能因为量大获得额外的优惠;二是对于厨师来说,炒菜也更轻松,总是炒这25个菜,时间长了自然熟能生巧,不仅炒出来的味道更好,上菜的速度也更快;三是,这25个菜都是些西红柿鸡蛋、醋溜土豆丝、小炒肉、木须肉等同一个阶层的菜,档次划一让每一位进店的人没有任何压力。 表弟介绍说,“规模采购”让他的店每一样菜都能比周边的店便宜一两块钱,因此翻台次数也远远高出周边的小店。 免费——“免费只是诱饵,要有舍才有得” 在菜品比其它小店更便宜的同时,表弟的店还有其它店没有的免费食品——一小碟腌萝卜,一小碟炸花生米,以及可以免费盛用的小米粥、鸡蛋汤。 表弟告诉我,这些免费的食品每天下来只要30多块钱,但是给顾客带来的感觉却异常的好:一份钱还没花,桌上就已经摆上两小碟、两大碗,好像占了天大的便宜似的。实际上,这30多块钱,只要多来三四个用餐者,就足够捞回本了。 兜售体验——“面子比天大,一定要给足” 在表弟看来,虽然经营的只是一个普通得不能再普通的小店,但是走进饭店的每一个顾客都是上帝。“我不仅要给他们便宜可口的饭菜、免费的食品,更重要的是要给他们足够的面子。”表弟是怎么给面子的呢?除了热情嘴甜、眼疾手快之外,表弟还有两大法宝。 一种情况是,在过了饭点,进店人员稀稀拉拉的时候发烟。表弟的大口袋里通常会装3种烟,5块钱左右的白沙、10块钱左右的红双喜、以及15块钱左右的利群。表弟说,他已经练成了只要瞄一眼,就能够判断该给眼前的人哪个档次的烟,而且动作极为自然。 “为什么平常不发?” “平常饭点那么多人,都发烟我哪受得了?” 另外一种情况是,每当有熟人请客吃饭时,表弟都会要么送上两瓶啤酒,要么送一碟凉菜或者一份炒菜。花的钱不多,但是却给了做东的顾客足够的面子。这些请客者以后每每请客,表弟的店都成为了重要的选择。 快速响应——“数字最为简单好记,而且不容易出错” 为了增加营业收入,表弟的店从一开始就有外卖送餐服务,只要点够30元,在方圆2公里都可以免费送餐。 小地方订餐的人虽然不算多,但是频率却比较高。为了提升送餐的速度,表弟按照顾客消费的频次和金额,把顾客按照1—N的方式进行了编号,每一个编号对应着这个顾客的姓名、电话和常用的送餐地址;与此同时菜品也进行了1—25的编号,米饭则默认一个菜一碗饭。 “把一切编号化、数字化,不仅可以减少沟通中的差错,而且还能够提升送餐的效率。”表弟解释说。 让我惊讶的是,微信取代了电话成为了表弟店里叫餐的主要工具。顾客只要在群里说,“16号,订餐3,9。”表弟和店里的员工就知道是要送给谁,送到哪里去,以及要的是3号菜——西红柿鸡蛋和9号菜——木须肉。 我问,“为什么一定要把这些陌生的人加在一个组里?”表弟告诉我说,“吃饭会跟风,一个人点了,就会好多人都跟着点。”恍然间,我想起了“激发需求”这个词,也似乎看到了开发商雇佣民工排队买房的场景。 增值服务——“既是做生意,更是做人情” 表弟的餐馆旁边有两个不小的小区和一个幼儿园。幼儿园一般下午4点就放学了,但是小县城的人一般要5点才小班。这中间一个多小时的断档,成为不少家长的烦恼。为此,表弟特意在饭店二层自己住地的客厅辟出一块地方来,布置得像“翻斗乐”似的,可以让那些小朋友在里面玩闹,但是又不会摔伤。只要时不时去楼上看一眼就行。表弟的热情,受到了许多家长的欢迎。如今不少周边的居民,有事时经常会把小孩搁在表弟的店里一小时两小时的。 “这些小孩都白看么,收不收费?” “不收费,都是举手之劳。而且很多家长来接孩子的时候就顺便把晚饭也吃了,或者直接打包。有的即使不想在外吃饭,但是时间久了,都会多多少少消费一点。” 表弟透露说,像姜堰这种小地方,像他那样的小店,经营好的一般一年能赚四五十万,少数的能达到七八十万,不过像他那样子能超过100万的,可以称得上凤毛麟角了。本来在此次交流之前,我是想跟表弟沟通一下,看看能不能通过网络怎么帮他宣传一下小店,想不到却给表弟活生生上了一课。 如今,土妖终于发现,其实我们一直谈论的互联网思维,有可能就在我们身边。以后,再在路上遇到穿着像屌丝一样的洗剪吹、农民工时,不要再一脸的不懈了。也许我们口口声声说的互联网思维,人家已经付诸实践,并产生了丰硕的成果。 作者:土妖 作者微信公众号:互联网爆料王(woshibaoliaowang) 出处:虎嗅 原文链接:http://www.huxiu.com/article/29505 /1.html

现金流的秘密—-国美苏宁们到底是如何发达的?

上篇《苏宁电器分析》写完后意犹未尽!因为有一个问题我没讲清楚,就是现金流的重要性!加在原文中已经不合适了,所以本篇继续说说。我相信,通过我的生动分析,你会对苏宁、国美、京东有入目三分的认识!不是我自吹,我这篇文章至少值1000块钱,因为老夫做过生意,知道其中的关键之处,和天天读新闻只知道装B的家伙完全不一样!没人能用这么生动的语言、讲清楚这么重要的问题! 现金流,知道对做生意的有多重要吗? 上一篇我已经说了,国美、苏宁们(以下简称美苏)卖家电根本不赚钱,或只赚点辛苦钱。有人可能会问:“那他们为什么还要开那么多店?还要低价大甩卖啊?”这时,新闻记者和装B的会告诉你:他们要扩大规模,挤垮竞争对手,靠规模优势获得利润。现在不挣钱、少挣钱没关系啊,打败了对手,以后不就可以挣大钱了吗? 我告诉你:这纯属扯淡!他们的目的,就是获得现金流! 现金流这么重要?对,因为美苏是靠现金流进行资本运作赚钱的。 举个例子:假如我每天给你1万(注意是每天都给),要求你3个月之后还我1万(注意也是每天都还),你一年的现金流就是365万。你挣钱了吗?没有。但聪明点的已经看出来了,你的手上始终有三个月的钱,也就是90万。理论上说,这90万永远在你手上,对不对?那么你是不是可以存银行挣利息啊?90万元你存长期,每年的利息也有好几万吧?所以只要运作得当,现金流本身,可以产生利润! 道理很简单吧? 美苏,假设一年100亿营收,延迟三个月还款,手里就是25亿现金流!延迟六个月还款,手里就是50亿!假设疯狂开店扩大现金流,一年200亿营收了,延迟三个月还款,手里就是50亿,延迟六个月,就是100亿! 美苏拿这些钱会存银行吗?嘿嘿,在2007年之前中国经济大发展、大通胀的年代,在房地产疯狂涨价的年代,有这么多钱不搞地产、不进行资本运作,不是傻子吗?拿一块地盖个楼,几年之后房价涨几倍,你说赚多少钱?何况美苏们通过房地产和资本运作挣钱了,银行们反而会求着他们贷款,他们拿着银行的廉价资金,就可以赚更多的钱! 所以,家电连锁,只是美苏获取现金流的手段!卖家电只能挣点小钱,就算赔点也没什么,而在别的地方可以挣到多得多的利润!但前提是:现金流一定要充足! 这,才是美苏们疯狂开分店的根本原因! 所以,分析苏宁(以及有巨大现金流的企业)的股价,绝对不能只看家电本身!一些机构和装B的白痴,仍然在分析苏宁的销售额、毛利什么的,并据此信心百倍,散户们也在憧憬苏宁的成长性,在懂行的看来简直可笑得要命! 那么美苏现在怎么样呢? 我们还得从现金流入手:格力,早就先款后货了,苏宁捞不到便宜,所以苏宁不愿意卖格力。由于价格问题,国美也和格力闹翻。可2000年之后,尤其是2005年之后,海尔、海信、创维,越来越多的家电厂商要求先款后货,或者最多一个星期、半个月就要付款。所以美苏的现金流大减。比如苏宁和国美2011年的销售额都是1100亿元,如果还是十几年以前的宽松环境,可以占压厂商三个月甚至半年的资金,美苏手上就有275亿元或550亿元;而现在只能占用半个月了,手里的现金立马变成46亿! 从几百亿一下子变成了46亿,多少见不得人的项目,多少急需现金的亏损项目,会因为现金流大减而露出水面?所以当我听说苏宁在增发47亿之后又要借债80亿,我倒吸一口凉气。苏宁不断融资,根本不是装B的人说的“搞电子商务,扩大物流”。而国美也在这几天五折卖地,把国美商都卖给了海航集团,拿到50亿元,远低于2009年的100亿元。很显然,国美也是缺乏现金流才不得不这么干的。 国美和苏宁,都有大量价值已经大为降低的地产项目。2007年的时候,中国经济总体还不错,美苏毕竟有多年的积累,靠吃老本和银行贷款,也能继续维持。可是这几年中国经济形势始终不见好转,银行也控制得越来越紧,美苏就会越来越缺钱。现在知道他们的形势有多严峻了吧? 好了,再分析一下美苏目前的经营环境,看看他们的前途如何: 美苏已经不可能采取过去那种疯狂占压现金、疯狂开店扩大现金流、再拿现金流大肆进行资本运作的经营模式了。首先,付款方式导致现金流大幅减少。其次,店已经够多,而且电子商务发展起来了。京东冲击的,既是美苏的利润,更是现金流!第三,美苏有限的现金流也不可能有过去那么多好项目了,因为中国经济整体减速,商业地产形势严峻,所以美苏还会有多少利润?第四,连锁店过去好歹还能挣点小钱,现在在电子商务的冲击下肯定是赔钱的,而且越赔越多。但烫手的山药不好甩,关个店相当于割一块肉啊,方方面面都要赔钱! 总之:现金流紧张多了,利润大幅减少甚至亏损,这就是美苏目前面临的局面。靠电子商务?只能暂时获得现金流,而且中短期不可能赚钱! 因此,美苏过去粗放经营的好日子已经彻底过去了。他们的局面相当艰难。为了弥补现金流,只能在网上扩大销售(当然这也是社会发展的大方向)。所以传统家电企业和京东,为了抢夺目前对他们都非常重要的现金流,才斗得如此之欢!我甚至怀疑苏宁过去多年的帐表是假的,目的是扩大利润,从而扩大市值,因为市值扩大了可以继续融资,继续搞资本运作和房地产,从而一直“良性循环”下去。但现在大家都过了好几年紧日子,而且似乎没个头,那么过去谁搞得最大,现在的窟窿也将露得越快! 明白了吧?只有像我这种做过生意、明白现金流重要性的人,而且有闲心愿意写出来的人,才能生动地给大家讲这些道理!凡是做过生意的,都很明白我的意思,而且我讲的也不是什么高深的东西。无非是我做过,而只会装B的家伙没做过,所以只能靠装B来掩盖自己的无知而已。 理论上说,只要有现金流,亏损了也都关系!比如一个企业一年现金流100亿,每年亏1000万。那么它运作几百年都没问题,因为10年才亏1亿,100年才亏10亿,只要现金不断流转,稍微延期几天或几个月还款,谁知道它是赚是赔啊。所以现金流有多重要知道了吧?赔钱的企业只要有现金流,就可以耐心等待时来运转;而赚钱的企业没有了现金流,就会立马死掉 用这个理论我再分析一下京东。只要京东的现金流不断扩大,一年赔点钱算什么?他完全可以靠现金流长期支撑!所以脑残们总分析京东的利润,以为京东每年亏几亿十几亿,融不了资肯定撑不下去,幻想着它在几年内倒闭。我并不是京东的拥趸,我只从现金流来分析:假如京东每年的营收都急剧扩大(年增50%以上,目前这个目标很轻松),那么手里的现金完全可以应付亏损和延期还款!例如,假设京东今年360亿营收,亏20亿,延期还款一个月,那么京东到年底手里的钱反而多出了10亿!(30亿应付账款,减20亿亏损)。假设明年京东营收540亿,又亏20亿,但年底手里只会减少5亿(45亿应付账款,减20亿亏损,再付掉去年留下的30亿应付账款)。所以只要京东的营收越来越多,而亏损不是大幅增加的话,京东手里的钱足够用很多年。 所以,京东、苏宁、国美之战,表面上看是市场份额之战,利润之战,但从财务角度来说,更加紧迫的原因,是现金流之战!谁的现金流被打掉,谁的裤衩立刻就被扒下来!那么现在谁最急迫呢?显然是苏美啊,呵呵。都割肉卖地、连续融资了,现金流能不急吗?所以苏美只能靠欺负京东吸引眼球了,而京东,当然要奋起反击。 所以表面上看,电商之战似乎是一场闹剧。但圈内人都很明白里面的道理。刘强东很明白,张近东、黄光裕们,也很明白。但是,装B的不明白,广大仍然看好苏宁的散户们,也不明白。他们以为刘强东在虚张声势,色厉内荏。但真正虚张声势、色厉内荏的,是苏宁。 缺乏现金流,如同近身格斗被人抓住了老二。你不想被人抓住老二吧?那就一定要保证自己的现金流。否则再有力量也使不出来,也撑不了多久啊。 附: 苏宁电器分析 (2012-08-16 13:42:17) 其实我根本不想分析苏宁,因为一个金玉其外、败絮其中的公司没什么好分析的。但苏宁毕竟高速发展了十几年,尤其是2004年上市到2010年,复权价最高达1366元,涨了40多倍,因此吸引了很多人的眼球,尤其是无数散户痴迷于其中,让我搓然长叹!其实我在一个长期看好苏宁的博客里已经多次抨击博主,说了苏宁很多问题,无奈此人善于装B,善于用平和的语气说出貌似深刻、实际上根本经不起推敲的论断!这种装B的风格很容易迷惑新手,让新手死都不知道怎么死的,而他却一点责任没有。他也说了:“(苏宁)谁进不进去跟我一毛钱关系都没有。生死由命富贵在天,还没长大到为自己的选择负责,死了也不会有人埋。” 这么负责任的博主我头一次见到。当然他也说了,博客是他的地盘,他想说什么就说什么。可问题是你为什么开博?当然是希望和别人交流,希望别人看文章,否则自己写日记得了,开什么博啊!开博,就要负责任!人可以犯错,但要认错,不能装B。我自己水平也不高,也经常犯错,对于苏宁,可能也会看错。所以我的观点,各位也需要仔细分析。 当然,这位博主说的也不算错:每个人都要为自己的投资负责。但他的所作所为就合适吗?我举个例子:假如有一伙骗子,他们没有抢你的东西,只是说某个东西好,特别好,特别便宜,值2000块钱,现在只卖1000甚至500,太便宜了!托们纷纷掏钱,你一看这么好,也就跟着掏钱买了,事后发现上当了,你还没话说!因为人家没有抢你的,没有骗你说“买吧买吧”,一切都是你自愿的! 人性,都有弱点!装B的家伙,对新手具有极大的杀伤力!所以我才抨击他。可惜装B的继续装B,执迷不悟的仍然很多。我索性做一次袁崇焕,简单说说苏宁。 苏宁发迹于90年代,应该说是1992年南京空调大战,苏宁对战国有八大商场,一战成名!之后靠赊账高速发展。90年代我国经济总体不错,赊账成风,国美、苏宁都是那个时候发展起来的,应该说是时势造英雄。 但是,做家电连锁并不挣钱!别看表面上风光,家电销售并不挣钱!1993年之后家电业掀起价格战,厂商不挣钱,连锁也一样不挣钱! 但连锁能压货,靠厂商赚钱!所以国美苏宁都靠压货开店,吸厂商的血! 国美苏宁真正发迹,是中国房地产市场的启动!国美搞了鹏润投资,苏宁也大肆投资商业地产,是2000年之后房地产的大发展,让国美苏宁赚了大钱,再加上上市融资,两者才进一步发展壮大!而所谓的主业,也就是家电连锁,经济好的时候当然可以挣点,但和房地产的利润简直是毛毛雨!而经济差的时候根本不挣钱! 所以,投资苏宁的朋友一定要搞清楚:你想靠它什么赚钱?家电连锁?电子商务?商业地产? 一定要想清楚,别被它表面上的名声蒙了!别被它表面上的气势蒙了!如果你想清楚了还是要买,并且证明我看错了,那我恭喜你! 在我看来,电子商务对家电连锁的冲击是致命的,就算京东倒下,照样有别的网店冲击!所以国美苏宁的传统连锁模式已经过时了!当然这一点,我相信两者也应该意识到。可是每家都上千家门店,正在融资之时哪儿能那么快就砍掉?知道砍掉一个店需要付出多大成本吗?有商业经验没有?没有商业经验还天天装B神吹不是害人是什么?? 有人把希望寄托于苏宁易购。OK,我告诉你:第一,苏宁只占易购60%的股份,而且易购和京东、库巴们做得越好,对实体店的伤害就越大!第二,易购们的电商经验远不如京东。第三,易购们有锁链,因为张近东就算再不考虑股东,毕竟是左右手互博。 第四,从量上分析一下:京东商城2011年销售210亿元,2012年销售目标是1000亿,我承认有点高。京东值多少钱?去年年底,业界对它的估值是100亿美元,据说今年形势不好,估到了60亿美元。OK,就60亿美元吧!易购2012年的目标据说要达到300亿。OK,大家都在吹。我们看实际销售额:上半年易购59亿,京东170亿,基本上是易购的3倍。如果京东值60亿美元,易购只有20亿美元。而易购对苏宁实体店的冲击是剧烈的,苏宁值不值目前的400亿市值? 我不知道,也不知道怎么精确计算。但我的估计是(看看我,从不装B,有什么说什么,先说自己不知道,再说自己的估计供你参考):苏宁很难值400亿。何况京东、易购都不赚钱,电子商务对实体店又有巨大冲击,所以我认为,苏宁200亿市值都算很高了。也就是每股3元,是我最乐观的估计! 再说苏宁的另一倚仗:商业地产。 我认为苏宁的商业地产,隐藏有大量的问题。当然具体问题我说不清楚,只是一种感觉。都电子商务了,大家在网上买更多东西,所以今后的商业地产将比住宅地产更惨!苏宁这块,我估计只有窟窿,没有利润,而且是大窟窿。否则无法解释:为什么苏宁刚刚增发得到了40多亿,又要发展80亿?苏宁为什么这么缺钱? 苏宁的解释是要增强物流建设。可是大家别忘了,苏宁已经有1000多家门店,这么巨大的物流网不是早已建成了吗?大量购买运输车队需要那么多钱吗?一辆中型箱式货车不过十几万,一万辆才10亿元,每个店可以配6辆这样的新车,够不够?至于大店之间、大区之间,用2000辆20吨卡车够不够?一辆就算30万元,不过6亿元,一共16亿,我这已经算得很阔绰了!苏宁刚刚增发得到47亿,配三个这样的车队都没问题了,为什么还要借债80亿?而且这80亿为什么不从银行借?那样利率低啊。显然,银行不愿意借。那么为什么银行不愿意借?为什么苏宁在银行不愿意借的情况下、在自己刚刚拿到47亿的情况下,还要不顾投资者的利益、冒着被人唾骂的危险,高成本借债80亿??? 在我看来,苏宁借80亿,不是为了搞所谓的电子商务,而是堵过去潜在的、消费者和投资者还不知道的大窟窿! 认为苏宁还要发债80亿是为了搞电子商务、搞物流的人,脑袋显然被驴踢了!以貌似深沉、一本正经的语气说出这样的结论,就是装B害人! 还有,8月15日苏宁放话:因为对自己极有信心,准备未来三个月增持不超过10亿元。为什么? 首先,苏宁哪儿来的钱?既然还要借债80亿,在没借到之前哪儿来的钱?既然缺钱发展,怎么能有钱买股票增持?其次,哪怕不增持、或者象征性地增持个几万股,你也无话可说!因为人家事先都说了,增持不超过10亿元啊。第三,这是张近东给参与增发的赵令欢减压,也给自己减压。因为如果苏宁股价跌跌不休,张近东就不得不继续拿自己的股票抵押,而他已经所剩不多了,马上就爆仓了。而且股价如果继续跌,他的朋友赵令欢也就快滚蛋了。虽然赵令欢说,参与增发是看好苏宁的长远发展,不在乎一时的亏损。但他12.15元参与苏宁增发,一个月股价跌了一半,如果他事先知道是这个结果他会参与增发吗?如果是你,你会吗?我要是股东,这种鸟投资人还是趁早滚蛋! 所以苏宁8月15日的放话,在我看来更是一种姿态,一种方寸大乱前的急中生智。苏宁涨停收盘,算是暂时稳住了局面。但也只是暂时而已。当然,有人的观点完全相反,认为这是张近东大智大勇,而且非常佩服他的事业心,甚至为此而感动!呵呵,这也算是一种解读吧!但我总觉得,这是被人卖了还帮人数钱。 OK,我算说完了。这样的企业如果你觉得还很优秀,那我无话可说了。 好了,不知不觉写了很多了。再次重申:我水平不高,很可能出错,请各位自己斟酌。 来源:网络